單價: | 30.00元/kg |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 東莞 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-12-21 04:30 |
最后更新: | 2023-12-21 04:30 |
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東莞市升鴻國際物流有限公司總部位于深圳,現(xiàn)已在東莞、廣州等多地擁有直屬分公司。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布臺灣、香港、東南亞等上百個國家。升鴻注重科技投入提升行業(yè)整體效率,自主研發(fā)了先進的信息技術(shù)系統(tǒng)服務(wù)平臺,運用大量的高科技全自動操作分揀設(shè)備,實現(xiàn)了服務(wù)流程的智能化、高效化與化。升鴻服務(wù)了上萬跨境電商賣家群體,現(xiàn)已成為中國的跨境電商物流服務(wù)商。是Wish商戶平臺、速賣通AliExpress、Dhgate敦煌網(wǎng),Vova等Joom平臺的官方合作伙伴。升鴻擁有自營的跨境電商專線快遞和升鴻全球通小包,至高的性價比和穩(wěn)定的時效,贏得了廣大客戶的****。升鴻以“讓跨境電商更簡單!”為核心使命,致力于構(gòu)建“的跨境物流生態(tài)鏈”的宏偉愿景,以“創(chuàng)新、務(wù)實、高效、勤勉”為企業(yè)的核心價值觀。
一直以來品是朵“高嶺之花”,憑借其高大上的品牌溢價,難以輕易踏出線下銷售的舒適區(qū),但在技術(shù)和疫情的催化下,學會適時而變很關(guān)鍵?;ヂ?lián)網(wǎng)的力量顯然很奇妙,數(shù)字化是當代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路,尤其是疫情時期,產(chǎn)品的購買渠道結(jié)構(gòu)發(fā)生了顛覆性變化,在線購物滲透得更快,使得原先高高在上的品不得不正視這一線上趨勢,數(shù)據(jù)顯示,品線上渠道占比從2019年的12%升至2020年的32%。1stdibs也抓住了互聯(lián)網(wǎng)的機遇,為藝術(shù)設(shè)計界架起了一座信息化橋梁。它成立于2001年,主要接觸中小經(jīng)銷商,尋找古董家具、藝術(shù)品以及其他品,為室內(nèi)設(shè)計師及私人藏家而提供在線購物平臺。目前由美國私募基金Insight Partners控股,2019年從T.Rowe Price Associates和GroupeArtémis等籌集了7600萬美元,市場預(yù)計其在該輪融資中的估值為5.2億美元。其他投資者包括Benchmark、阿里巴巴集團、Index Ventures和星火資本等。
不同于普遍認知的品電商平臺,1stdibs的特別之處在于聚焦商品多樣化和多元化,即做了一個合格的“淘寶人”,無論是跳蚤市場,還是遺世古跡,又或是當代設(shè)計,它們樂于去尋找冷門但稀有的藝術(shù)品,放在平臺上待價而沽,方便了經(jīng)銷商和買家的溝通。事實上,在1stdibs上的“尋寶”較為吸引眼球,畢竟在消費升級下,比起標準化、工業(yè)化的產(chǎn)品,人們還是想要通過多元化的追求來彰顯個性化的自我,消費是實現(xiàn)這一需求的重要手段,而對的藝術(shù)品、手工制造的家具等品的消費更是會自帶一種獨特的體驗感、儀式感以及尊貴感。更何況,區(qū)別于大眾消費品,古董這類品跨越時間、空間而具備保值屬性,購買雖然是一次性的,但這筆買賣或會是一次無心插柳柳成蔭的投資,畢竟藝術(shù)品的貶值可能性不大,回報率還是較為可期的。
美國The Home Depot(家得寶)公司,成立于1978年。家得寶成立之初通過販賣家居裝飾用品與建材用品得以成名,以改善家居生活、在家得寶給顧客家的體驗等企業(yè)文化為中心,在美國開拓了一片“橙色海洋”。其賓至如歸的服務(wù)也是連年被選為“受歡迎的零售商”。在美國,無論是家居裝飾的挑選,還是建材用品的選購,家得寶是顧客的優(yōu)選。對于一家公司或一個平臺的發(fā)展狀況、可持續(xù)發(fā)展前景等,還是需要看數(shù)據(jù)才知道是不是“真功夫”。高額的銷售業(yè)績,持續(xù)向上的增長率,穩(wěn)定的回報率都能體現(xiàn)這家全球家居裝飾與建材用品零售商不是徒有虛名。作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵蹋煜律唐贩N類也多種多樣。
為了打開銷路、獲得更多曝光機會,很多跨境電商出口賣家往往會選擇廣撒網(wǎng)的方式大量入駐各類平臺。當然,成功的例子不少。但對于資源有限、人力有限的賣家或者初級賣家而言,這似乎不太現(xiàn)實,畢竟每一個平臺都有它不一樣的規(guī)則和側(cè)重點,要想“玩兒得轉(zhuǎn)”,就得吃透它的方方面面。選擇一個平臺集中資源投入,切記廣撒網(wǎng)模式。跨境貿(mào)易新人往往有這樣一個簡單的想法,認為只要在主流的跨境電子商務(wù)平臺全部上架開店,機會大,收益也會大。其實這個觀點是錯誤的,特別對于跨境新人,因為經(jīng)驗、資源、精力有限,專注永遠比廣撒網(wǎng)更有效率。選擇一個合適的跨境平臺,投入自己的資源,好好經(jīng)營一家店鋪,這才是跨境新人正確的步。如果幾大平臺全部投入,顧此非彼,終往往是竹藍打水一場空。