武城工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。
武城工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現項目造價控制目標。
編制工程造價的具體流程可分為以下幾個階段：1.項目立項階段，2.設計階段，3.招投標階段，4.施工階段，5.竣工階段，6.項目總結和分析，這些流程是根據一般的工程造價管理的原則和要求進行總結的，實際的流程可能因項目規(guī)模、性質和承建方的要求而有所不同，因此，在具體的工程項目中，需要根據實際情況進行相應的調整和安排。
武城做鋼結構工程預算-代做造價表
武城工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(武城工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。
建筑工程中安裝工程預算編制主要包括如下幾個方面的內容：
1.計算工程量；
2.套用預算定額，其中要包含定額基價換算；
3.工料分析及匯總；
4.計算直接費；
5.材料價差調；
6.計算間接費；
7.計算計劃利潤；
8.計算稅金；就是匯總工程造價以及編寫編制說明。
武城建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。
當前很多工程預算管理過程中管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。
大多數的建筑企業(yè)都比較重視工程建設過程中的施工管理，對于工程預算管理的重視程度不夠，因此導致各種預算管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的預算工作的管理上存在一些漏洞。
當前我國很多建筑企業(yè)的預算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進行管理，難以對整個工程質量進行管理。
使得預算的數據不夠準確，不能對工程建設到相應的指導及規(guī)范作用。
預算體系不夠健全主要表現在幾個方面。
控制武城工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。
武城工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。
2、施工圖設計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。
3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。
4、施工組織設計或施工方案。
5、費用計算規(guī)則及取費標準。
6、預算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格。
8、當地工程建設造價信息或市場價格。
9、建設場地中的自然條件和施工條件。
土建工程預算編制成果要求包括：
1、根據要求繪制供電點、干線分布簡圖；
2、按負荷分類計算，確定供電及控制方式，確定采用配電屏、板規(guī)格，確定安裝位置及分布情況；
3、說明動力控制方式，繪制動力位置，確定控制屏、板控制范圍，確定照明標準，確定主要房間及場所的照度標準，繪制必要的簡圖或表格；
4、根據設備容量確定變、配電所設備規(guī)格，提供必要的變電所電氣設備布置平、立、剖面圖及中亞、低壓系統(tǒng)圖。
工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時間內到地點參加評標。
工作人員現場開啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價平均值(按四舍五入保留兩位小數點)(注：逾期送達的或未送達地點的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規(guī)定的計量主管部門，對企業(yè)和其他組織的計量工作進行監(jiān)督和檢查，并對其進行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實際操作技能，同時還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會招聘一些具有專業(yè)知識和實踐經驗的人員來做計量管理工作。
