敦化工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項(xiàng)目決策的工具。
在項(xiàng)目決策階段，工程預(yù)決算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
2、工程預(yù)算是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具。
3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)在對(duì)項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預(yù)算是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。
敦化做工程預(yù)算審計(jì)報(bào)告-代做造價(jià)員
初步工程預(yù)算編制文件的編排順序：
1.封面：寫明項(xiàng)目名稱、編制單位、編制年月；
2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；
3.工程預(yù)算編制文件目錄；
4.工程預(yù)算編制說明書；
5.工程預(yù)算編制圖紙（可單獨(dú)成冊(cè)）
6.概算書（應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)）
工程預(yù)決算通常的分析方法有：
（1）單方造價(jià)指標(biāo)法。
通過對(duì)同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對(duì)比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。
（2）分部工程比例。
基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。
（3）專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價(jià)的比例。
（4）工料消耗指標(biāo)。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。
計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施對(duì)施工的影響(包括人力與天氣)。
夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。
敦化工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行****，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費(fèi)用以及相應(yīng)價(jià)格是按照社會(huì)平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預(yù)算基本上屬于社會(huì)平均價(jià)格，這種平均價(jià)格可作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參考價(jià)格，但不能充分反映參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際消耗工程預(yù)算定額。
工程預(yù)算清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)：
1.清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)就是“市場(chǎng)定價(jià)”
2.工程量清單計(jì)價(jià)提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平，
3.工程量清單計(jì)價(jià)能保證施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，
4.工程量清單是造價(jià)控制的核心，
5.工程預(yù)算人工費(fèi)材料費(fèi)核算成本。
編制工程造價(jià)的具體流程可分為以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段，2.設(shè)計(jì)階段，3.招投標(biāo)階段，4.施工階段，5.竣工階段，6.項(xiàng)目總結(jié)和分析，這些流程是根據(jù)一般的工程造價(jià)管理的原則和要求進(jìn)行總結(jié)的，實(shí)際的流程可能因項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)和承建方的要求而有所不同，因此，在具體的工程項(xiàng)目中，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排。
在工程現(xiàn)場(chǎng)的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對(duì)影響工程預(yù)算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行溝通。
比如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更時(shí)，施工人員、資料人員、預(yù)算人員和技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行交流、溝通，找出利于施工、對(duì)施工企業(yè)有利、易于計(jì)算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對(duì)工程原有預(yù)期盈利的基礎(chǔ)上增加新的收入。
