應城專業(yè)做工程預算造價中心分析與探討通過工程變更索賠可提高合同價格、增加收益。
不講索賠、放棄索賠機會，是不講經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。
在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員、技術人員、資料人員和預算人員對工程發(fā)生的變化進行及時溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益的變更文件，一般由技術人員牽頭，施工人員、資料人員和預算人員參與編寫的。
應城工程價款結算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。
2.竣工后一次結算方式
應城建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內(nèi)，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。
3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。
4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以應城建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。
工程預決算通常的分析方法有：
（1）單方造價指標法。
通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性。
（2）分部工程比例。
基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
（3）專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風等各專業(yè)占總造價的比例。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
工程預算有幾種計價方法:
1.招標價根據(jù)工程預算和市場競爭情況等因素；
2.造價機構預算投標單位編制投標報價；
3.工程預算根據(jù)施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經(jīng)濟文件。
應城工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）
此外，在施工過程中，為了保證施工質量，技術人員有時會與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現(xiàn)這部分工程費用。
因此，在技術人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現(xiàn)場的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。
工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類：
一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件；
二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件；
三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件；
四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件；
五、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。
