廈門iso90001認(rèn)證，廈門iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審核收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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一、廈門iso9001申請流程：

iso體系認(rèn)證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費(fèi)用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費(fèi)用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

二、iso9001認(rèn)證需要哪些材料：

1、營業(yè)執(zhí)照

2、生產(chǎn)許可（食品行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)、電氣類需要CCC證書）

3、組織架構(gòu)圖

4、生產(chǎn)工藝流程圖

5、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告

6、計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)報(bào)告

7、申請表

8、咨詢合同

9、認(rèn)證合同

10、質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度、記錄文件（咨詢公司協(xié)助辦理）

三、iso9001認(rèn)證需要什么條件：

1、體系運(yùn)行滿3個月

2、完成一次內(nèi)審和管理評審

3、產(chǎn)品符合要求，沒有受到處罰

四、iso9001認(rèn)證需要多長時間：

一般在20-40個工作日，根據(jù)實(shí)際情況會有所調(diào)整。

五、iso國際體系認(rèn)證費(fèi)用報(bào)價收費(fèi)大約多少錢：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右；

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在12000左右。

(6)HACCP認(rèn)證費(fèi)用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范費(fèi)用收費(fèi)收費(fèi)在18000左右

(9)IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在28000左右。

六、管理者應(yīng)具備的六大能力

1、溝通能力

、為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力

管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力

管理者必然渴望擁有一個實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)駕能力

有句話是這樣說的：“一個不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。