漳州廈門iso9001體系認(rèn)證，漳州廈門iso9001質(zhì)量認(rèn)證，漳州廈門iso管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)

漳州廈門iso9001體系認(rèn)證，漳州廈門iso9001質(zhì)量認(rèn)證，漳州廈門iso管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)

一、iso三體系指的是哪三個(gè)體系：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

二、iso三體系認(rèn)證費(fèi)用價(jià)格大約多少錢。

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

三、iso三體系認(rèn)證合并審核費(fèi)用價(jià)格大約多少錢

(1) 單體系在7000左右，

(2) 雙體系在13000左右。

(3) 三體系在18000左右。

四、如何iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證做好運(yùn)營管理？

要做好運(yùn)營管理，我認(rèn)為需要從如下三個(gè)方面來看：

一，夯實(shí)前端策劃

我們都知道策劃很重要，策劃直接影響了后續(xù)的執(zhí)行和結(jié)果。如果拿成本的比例來說，策劃投入與過程的質(zhì)量成本和客戶投訴產(chǎn)生的質(zhì)量成本，比例是1:10:100，可見策劃的重要性。

夯實(shí)策劃，就是從系統(tǒng)的層面，把前期需要準(zhǔn)備的都準(zhǔn)備好。且不只是準(zhǔn)備好，還要把它做到較優(yōu)，只有較優(yōu)的策劃才能帶來較好的執(zhí)行以及較好的結(jié)果。

比如我們的工程策劃，對(duì)于過程的設(shè)計(jì)包括工藝流程、設(shè)備選型、參數(shù)擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達(dá)到較優(yōu)，那么過程就會(huì)減少很多的加工、等待、不良的浪費(fèi)，以及質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。

還比如我們的質(zhì)量策劃，我們的質(zhì)量體系是怎么構(gòu)建的？能不能包含所有的環(huán)節(jié)？有沒有疏漏？我們有做系統(tǒng)的分析嗎？有真正按照體系的要求來執(zhí)行嗎？還是我們以為體系就是擺設(shè)的文件而已，沒用什么用？

還比如我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)的策劃，真正把預(yù)防維護(hù)和計(jì)劃性的保養(yǎng)都做得很好，真正避免設(shè)備出現(xiàn)異常，或者說盡量減少設(shè)備異常帶來的損失。不只是時(shí)間損失，還有更多的成本損失，比如說等待、搬運(yùn)、半成品積壓等浪費(fèi)。

第二，狠抓執(zhí)行落實(shí)

執(zhí)行，一定是運(yùn)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

因?yàn)槲覀兘?jīng)?？吹?，雖然有了很好的策劃，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，讓整個(gè)策劃的效果大打折扣。比如說我們策劃能夠達(dá)到9分，但是在執(zhí)行的時(shí)候只能達(dá)到6分，這就大大降低了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營的效果。

要狠抓執(zhí)行，就一定要建立高效執(zhí)行的習(xí)慣和文化。這不只是生產(chǎn)部門，所有部門都應(yīng)該是這樣，即便是工程和質(zhì)量部門也是如此，它們既是有策劃，也有執(zhí)行，還有監(jiān)督。

只有大家都有很強(qiáng)的執(zhí)行，才能構(gòu)建一個(gè)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

第三，全員持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的話題，任何做運(yùn)營管理的人員都需要具備這樣的認(rèn)識(shí)。

持續(xù)改善=個(gè)人提升=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

企業(yè)改變的前提是人的改變。

1. 當(dāng)人對(duì)于做改善的認(rèn)識(shí)和理解更加全面和深刻，這樣他才會(huì)真正愿意去做改善；

2. 當(dāng)他有這樣的意愿之后，我們?cè)倥嘤?xùn)輔導(dǎo)其能力，讓他具備能力去做改善，也就是他的個(gè)人能力提升了；

3. 當(dāng)他有意愿也具備能力之后，他才會(huì)真正去做改善并且持續(xù)去做改善的時(shí)候，這樣才能真正帶來企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

所以對(duì)于持續(xù)改善，是每個(gè)人的習(xí)慣，更是企業(yè)的文化。