隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展,電子商務(wù)購(gòu)物已經(jīng)深入人心,已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚南M(fèi)習(xí)慣。然而, 傳統(tǒng)的電商銷售思維可能已經(jīng)無(wú)法有效地吸引和滿足消費(fèi)者的需求。

在這個(gè)變革的時(shí)代,各大平臺(tái)都在積極探索創(chuàng)新的新興商業(yè)模式,以tisheng營(yíng)銷效果。高liuliang和銷量的獲取可以很容易地通過一個(gè)youxiu的商業(yè)模式來(lái)帶動(dòng)平臺(tái)的成功崛起。

那么，哪種商業(yè)模式才被認(rèn)為是youxiu的呢？今天,我要介紹一種非常有活力的商業(yè)模式——工會(huì)排隊(duì)模式。

工會(huì)排隊(duì)模式是一種創(chuàng)新模式，既適用于線上購(gòu)物，也適用于線下實(shí)體店消費(fèi)，它能夠促進(jìn)消費(fèi)。用戶在達(dá)到指定的消費(fèi)金額后,可以獲得工會(huì)返現(xiàn)是這種模式的核心。工會(huì)獎(jiǎng)金池會(huì)收到平臺(tái)返現(xiàn)金額的一定比例。

用戶可以通過購(gòu)物或消費(fèi)來(lái)獲得工會(huì)積分，并且這些積分使他們有資格參與工會(huì)獎(jiǎng)金池的返現(xiàn)。獎(jiǎng)金池分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金池,根據(jù)用戶購(gòu)買產(chǎn)品的周期以及通過拉新等方式進(jìn)行分配。

在傳統(tǒng)的線下排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)場(chǎng)景中，消費(fèi)者通常必須在實(shí)體環(huán)境中達(dá)到一定的消費(fèi)金額或完成指定任務(wù)才能參與，而且必須等待一段時(shí)間才能領(lǐng)取獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。

然而,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使我們以更便捷的方式參與領(lǐng)獎(jiǎng)。只要滿足一定的條件，比如達(dá)到一定的積分或者完成指定的任務(wù)，就可以參與抽獎(jiǎng)或者獲得返利分紅。

以正波比玩法為例，最新開發(fā)的“排隊(duì)分紅”模式采用了該玩法。當(dāng)消費(fèi)者在平臺(tái)購(gòu)物時(shí)，會(huì)得到一定數(shù)量的未釋放的積分。鎖倉(cāng)周期或動(dòng)態(tài)加速的方式可以獲得排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)所需的積分。

根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)不同，平臺(tái)將一部分利潤(rùn)放入靜態(tài)獎(jiǎng)金池。靜態(tài)部分指的是產(chǎn)品和利潤(rùn)的不同組合。

假設(shè)產(chǎn)品A、B和C價(jià)格均為1000元。A產(chǎn)品的利潤(rùn)比例為60%，靜態(tài)資金池放30%，同時(shí)設(shè)定鎖倉(cāng)周期為15+N。B產(chǎn)品的利潤(rùn)比例為50%，靜態(tài)資金池比例為25%，并設(shè)定鎖倉(cāng)周期為30+N。由于C產(chǎn)品的利潤(rùn)比例為20%，靜態(tài)資金池占用了10%。因此，為了彌補(bǔ)利潤(rùn)較低的情況，設(shè)定的鎖倉(cāng)周期相對(duì)更長(zhǎng)，為75+N。

自然可以根據(jù)平臺(tái)實(shí)際情況自定義這些周期和產(chǎn)品利潤(rùn)波比。每個(gè)訂單中承諾的鎖倉(cāng)周期后，消費(fèi)多少就會(huì)回饋多少，其中的“N”表示這個(gè)數(shù)值。

需要注意的是，N承諾在15天之后給予，但不是立即給予。只有當(dāng)獎(jiǎng)金池的資金足夠才具備前提條件。

該模式同時(shí)結(jié)合了動(dòng)態(tài)釋放規(guī)則，這樣一來(lái)，通過向消費(fèi)者推薦分享購(gòu)物，可以加速釋放排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果你推薦一個(gè)人，你可以獲得他20%的排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果你推薦五個(gè)人，你就能獲得全部的排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果僅推薦了四個(gè)人，那么只有80%的排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)被釋放，而剩下的20%仍需等待設(shè)定后的靜態(tài)釋放周期。

當(dāng)結(jié)合線下實(shí)體店時(shí),實(shí)際玩法與線上相同,只是針對(duì)的產(chǎn)品和利潤(rùn)有所不同。線上部分的利潤(rùn)需要控制靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分紅的抽取，而線下部分需要通過商家的讓利值，就像美團(tuán)那樣，按比例固定抽取5%-20%的抽成進(jìn)入資金池?？梢陨晕p少設(shè)置數(shù)量，并且可以稍微延長(zhǎng)鎖倉(cāng)周期。比例和周期可以根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行自定義。

總的來(lái)說,工會(huì)排隊(duì)模式是一種具有很強(qiáng)生命力的商業(yè)模式,它通過創(chuàng)新的方式促進(jìn)消費(fèi)tisheng營(yíng)銷效果,同時(shí)給消費(fèi)者提供更多福利和優(yōu)惠。這種模式的應(yīng)用前景廣泛，不僅適用于線上購(gòu)物，也適用于線下實(shí)體店消費(fèi)。

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