通過(guò)將客戶、異業(yè)商家、親朋好友變?yōu)殚T店股東，門店就能夠擁有一個(gè)源源不斷的客源渠道，保證門店持續(xù)有消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。

實(shí)體店的傳統(tǒng)模式已經(jīng)式微。要迎接新的春天，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式必須改變。當(dāng)下，共享模式已成為主流趨勢(shì)。共享經(jīng)濟(jì)的核心在于共享和價(jià)值創(chuàng)造。

將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品分享給具備資源和人脈的個(gè)人或組織，這些個(gè)人或組織可以被稱為“共享合伙人”。只需投資一小筆資金，我們就能共用商店。合作人可以在別人的店鋪里利用自己的資源創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

共享模式具有***、低成本創(chuàng)業(yè)和高回報(bào)收益的特點(diǎn)，同時(shí)也不必?fù)?dān)心盈虧和店鋪運(yùn)營(yíng)。“無(wú)界新零售”營(yíng)銷模式是共享店鋪的特色，其采用線上線下一體化的方式，讓消費(fèi)者先在實(shí)體店體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)，建立起信任基礎(chǔ)后，轉(zhuǎn)化消費(fèi)變得輕而易舉。

店鋪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不再受店鋪選址地段的限制，因此實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。店鋪現(xiàn)在能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，因?yàn)椴辉偈芨?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。

一、關(guān)于門店的影響，需要解決的問(wèn)題是痛點(diǎn)。

在帶動(dòng)線下消費(fèi)方面，線上裂變的能力是解決痛點(diǎn)的有效手段。

店鋪的顧客消費(fèi)沒(méi)有忠誠(chéng)度。

二次購(gòu)買率不高。

客戶的消費(fèi)不會(huì)留下任何痕跡。

由于實(shí)體會(huì)員卡和優(yōu)惠券的制作成本高,且容易遺失,因此達(dá)不到預(yù)期的效果。

門店在節(jié)假日舉辦活動(dòng)時(shí)采用傳統(tǒng)的橫幅海報(bào)招聘方式，但成本高且效果不佳，無(wú)法達(dá)到廣告宣傳的目的。

客戶的消費(fèi)時(shí)間點(diǎn)呈現(xiàn)集中趨勢(shì)，同時(shí)也存在嚴(yán)重的忙閑兩極分化現(xiàn)象。

門店對(duì)商業(yè)的影響有哪些好處？

線上引流可以快速增加線下消費(fèi)的客**。

利用閑置資源，包括房屋、水電和人工，可以得到*大的效益。

消費(fèi)者客戶的管理和積累變得系統(tǒng)化。

可以根據(jù)來(lái)店客戶的消費(fèi)頻率，對(duì)其進(jìn)行等級(jí)化管理。

快速創(chuàng)造門店獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

客戶可以通過(guò)一鍵通知的方式接收門店活動(dòng)、招聘等信息，同時(shí)這些信息也可以在小程序上以*新消息的形式滾動(dòng)展示。

門店經(jīng)營(yíng)范圍、地址和等信息可以通過(guò)一鍵轉(zhuǎn)發(fā)小程序輕松展示，無(wú)需到店即可詳細(xì)了解門店情況。

消費(fèi)者在線下消費(fèi)后，可獲得積分，從而**門店和消費(fèi)者之間的黏性，并促進(jìn)消費(fèi)者進(jìn)行二次消費(fèi)。在線上消費(fèi)也可獲得積分。

在門店周圍五公里范圍內(nèi)，所有人都能看到門店的小程序。

傳統(tǒng)實(shí)體店的盈利方式比較單一，通常是一次性交易。而合租共享店鋪不僅可以作為社交場(chǎng)所，反復(fù)利用人脈資源，還能形成復(fù)購(gòu)復(fù)銷的盈利模式。

第二點(diǎn)。股東的影響對(duì)企業(yè)有啥好處，

無(wú)本創(chuàng)業(yè)可以幫助省錢并賺錢。

借助周圍的資源和人脈關(guān)系,可以更好地維護(hù)自己并獲得一定的尊重。

我獲得了關(guān)于門店運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

能夠同時(shí)工作和開店。

實(shí)現(xiàn)了花必須花的錢，賺取不能賺的錢。

從消費(fèi)者到股東的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

在以往的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些親戚朋友曾提議投資入股，但這讓我們非常擔(dān)心。原因在于，如果一個(gè)對(duì)餐飲業(yè)和管理都不熟悉的人參與進(jìn)來(lái)，很可能會(huì)給我們帶來(lái)巨大的麻煩。

現(xiàn)在，將共享模式與股東分享，這意味著股東不參與股權(quán)分配和管理，只能分享由他們所貢獻(xiàn)的資源產(chǎn)生的消費(fèi)利潤(rùn)。這是因?yàn)槊總€(gè)人都有吃飯請(qǐng)客的需要，我們周圍的親戚朋友同樣需要請(qǐng)客吃飯，而這種模式也可以帶來(lái)收益。

三、對(duì)消費(fèi)者的影響——好處。

消費(fèi)時(shí)使用優(yōu)惠劵或會(huì)員卡可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。

消費(fèi)者和股東之間建立了更牢固的信任基礎(chǔ)，這使得消費(fèi)者更加放心地進(jìn)行購(gòu)物。

商家的折扣適用于之后的所有消費(fèi)。

現(xiàn)今，幫助實(shí)體店老板解決資金、客源、業(yè)績(jī)、管理等一系列問(wèn)題的**選擇，是運(yùn)用共享模式。它能夠提供針對(duì)門店實(shí)際問(wèn)題的解決方案，并高效實(shí)施，使運(yùn)營(yíng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。這種模式也是實(shí)體門店擺脫經(jīng)營(yíng)困境的必要選擇，同時(shí)也是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

如果你不知道什么樣的商業(yè)模式適合你，想做一套適合自己的模式商城系統(tǒng)，或者想了解相關(guān)的一些知識(shí)，可以私信