番禺區(qū)化龍勞務(wù)派遣公司 勞務(wù)中介

人事外包服務(wù)流程：
(1)業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明;
(2)分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對公司的人員數(shù)量，分布情況等信息進行收集了解;
(3)提出委托方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，確定服務(wù)內(nèi)容;
(4)洽談方案：雙方研究、協(xié)商委托方案內(nèi)容，并修改、完善委托方案，確定時間表;
(5)簽訂《人事外包服務(wù)合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《人事外包服務(wù)合同》;
實施人力資源外包有二個前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點，這使人力資源外包成為可能;二是人力資源服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，為人力資源外包提供必要的外部條件。
人事外包(HROutsourcingManagedService)即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)機構(gòu)管(辦)理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)。人才服務(wù)機構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項目。它是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)由服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)。這包括二個方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包;二是外包的工作或項目必須由服務(wù)機構(gòu)來完成，這依賴于人力資源機構(gòu)的快速發(fā)展及其化。從這個概念出發(fā)，實施人力資源外包有二個前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)... 我們認(rèn)為企業(yè)在進行決策時必須遵循以下原則：
1.據(jù)自己的實際情況進行決策，不要被大環(huán)境所誘導(dǎo)。一個企業(yè)在進行決策是往往會受到外界環(huán)境的影響而做出一些與企業(yè)實際情況相違背的決策，出現(xiàn)“跟風(fēng)現(xiàn)象”。
2.合理的安排自己的外包項目。企業(yè)在進行“人事外包”時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當(dāng)?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
3.企業(yè)在進行人事外包時還要注重對員工進行歸屬感管理。一個企業(yè)雖然可以通過勞務(wù)派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的，所以企業(yè)必須加強員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業(yè)的和諧發(fā)展。
近年來，人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

1.一方面，幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力。另一方面，給管理層提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高整體的管理水平。
2.規(guī)范操作，使企業(yè)能從復(fù)雜的人員管理中實現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨意性的薪資、員工關(guān)系管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用。
3.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。
4.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險，減少了企業(yè)人力資本投資的隨機性。
5.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。
6.使組織更具靈活性，提高了企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)變能力。