七星創(chuàng)客模式：人生zuihao的財富模式，先做一個賺錢的企業(yè)

沒有賺不到錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式，如今是一個消費泛濫的時代，產品、服務、利益點同質化嚴重，想要出圈就要創(chuàng)新商業(yè)模式。七星創(chuàng)客模式顛覆傳統(tǒng)思維，不以產品差價為盈利點，以創(chuàng)業(yè)為目標，以商業(yè)模式運作為根本，發(fā)展全新致富之路。

七星創(chuàng)客模式介紹：

3960自己入單成為代理

推薦第一個3960給10%也就是396

推薦第二個3960給20%也就是792

推薦第三個3960給70%也就是2772

等于推薦3個人回本

后續(xù)循環(huán)10，20，70

推薦滿三個人升級到一星創(chuàng)客，一星創(chuàng)客可以拿團隊業(yè)績獎3%

一星創(chuàng)客培養(yǎng)出兩個一星創(chuàng)客（團隊業(yè)績達到5萬），升級二星創(chuàng)客，拿團隊業(yè)績5%

二星創(chuàng)客培養(yǎng)兩個二星創(chuàng)客，升級三星創(chuàng)客，拿團隊業(yè)績7%

三星創(chuàng)客培養(yǎng)兩個三星創(chuàng)客，升級四星創(chuàng)客，拿團隊業(yè)績9%

四星創(chuàng)客培養(yǎng)兩個四星創(chuàng)客，升級五星創(chuàng)客，拿團隊業(yè)績11%

五星創(chuàng)客培養(yǎng)兩個五星創(chuàng)客，升級六星創(chuàng)客，拿團隊業(yè)績13%

六星創(chuàng)客培養(yǎng)兩個六星創(chuàng)客，升級七星創(chuàng)客，拿團隊業(yè)績15%

七星創(chuàng)客培養(yǎng)三個七星創(chuàng)客，升級總裁，總裁拿公司流水的3%，一次性獎勵30萬。

總裁培養(yǎng)三個總裁，升級董事，董事拿公司流水的5%，一次性獎勵100萬。

培養(yǎng)三個七星創(chuàng)客升級總裁，總裁拿公司流水的3%的加權分紅，并且一次性獎勵30萬（限前100名）

培養(yǎng)三個總裁升級董事，董事拿公司流水的2%的加權分紅，并且一次性獎勵100萬（限前30名）

到了三星，就會有伯樂獎，也就是說，你團隊的伙伴賺多少團隊業(yè)績你就拿多少伯樂獎，哪怕超越也有。

比如你團隊的伙伴今天賺1萬團隊業(yè)績獎，你就賺1萬伯樂獎

商業(yè)模式成為市場上每個企業(yè)競爭的關鍵核心，看別人的模式，找自己的機會。人生zuihao的財富模式是先做一個賺錢的企業(yè)，再做一個值錢的企業(yè)。

總結：一個完整的商業(yè)模式設計必須考慮好每一個環(huán)節(jié)。一個可行、有投資價值的商業(yè)模式也是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計劃書中強調的首要內容之一。有一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么一個成功的商業(yè)模式又有哪些標準呢？

1.定位要準。清楚地定義目標客戶的問題和痛點，并通過對行業(yè)環(huán)境的梳理，制定企業(yè)產品發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃產品或服務。為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品，讓顧客愿意為此付費。

2.目標市場要大。目標市場是創(chuàng)業(yè)公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產品或服務。要尋找一個快速、大規(guī)模、持續(xù)增長的市場，這是確定是否為youxiu市場定位的一個關鍵標準。

傭金結算時效：

系統(tǒng)傭金會在客戶購買后顯示在[我的積分] - [待結算]中，在發(fā)貨10天后會結算到[我的積 分]- [已結算] ( 如遇節(jié)假日則順延) , 同時在[已結算]中的傭金會在T 1日顯示到[我的積分]中，[我的積分]中的錢可以直接提現(xiàn)也可以用于下次購買。

提現(xiàn)手續(xù)費:每筆0 5元8%

提現(xiàn)到賬時間: 1-3個工作日左右到賬,如遇節(jié)假日則順延陸續(xù)到賬。

如何設置轉掛節(jié)點?

在客戶下單24小時內,您可以進入系統(tǒng)后臺一我的一 我邀請的一 輸入掛載 人系統(tǒng)注冊手機號碼為客戶設置節(jié)點轉掛;

說明：轉掛后此客戶市場所產生的市場服務費及教育培訓費,歸原來賬號自有, 但市場業(yè)績將計入接收掛載人的市場業(yè)績。