團購系統(tǒng)商城（新零售模式）

　　團購商城系統(tǒng)開發(fā)（小程序）團購系統(tǒng)開發(fā)，團購小程序開發(fā)，團購app開發(fā)，團購系統(tǒng)軟件開發(fā)、團購模式平臺開發(fā)。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一次新商業(yè)的衍生

　　僅僅只是以產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是無論如何都無法把握它的真實內(nèi)涵和意義的。之所以會有如此的判斷，其中一個很重要的原因在于，這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并沒有新的商業(yè)模式的衍生和出現(xiàn)。可能有人會說，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將改造的對象從C端轉(zhuǎn)移到了B端。沒錯，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，的確做到的。然而，如果從本質(zhì)上來看，它的以獲取流量和收割流量為主導的發(fā)展模式，并未發(fā)生根本性地改變。

　　我們再來了解一下團購怎么盈利zhuan錢。

　　第1：分銷階段的零售差價。

　　第二個：市場推廣費用。

　　這個收入存在于直接開發(fā)分店，不存在差價的情況下。前排分店每賣一單，我們會得到一單1元的市場推廣費用，也相當于下單的折扣利潤。

　　而且這個市場推廣費用，是隨著前排分店的單量增加而增加的。沒有天花板，這個是非常有價值的。

　　再就是，如果市場份額達到了一個小批發(fā)商的規(guī)模，這個時候的進價變低。那團隊里所有的分銷商，日單量平均上百來單，那平均每一單賺跟分銷商之間三到五元的差價。那一個小批發(fā)商的日收入就是300到500，一個月就上萬元的月收入。

　　那么如何考核呢？

　　小批發(fā)商的考核條件有三個：

　　第1個：直接開發(fā)十五家建群開團的分店。

　　第二個：團隊里建群開團總?cè)藬?shù)達到三十家。那這三十家分店可以是你直接推薦的，也可以是你分店的分店。

　　第三個：一個自然月的，營業(yè)額達到三千單或者是十萬元的分銷業(yè)績。

　　在小批發(fā)商的基礎上持續(xù)發(fā)展，就是中型批發(fā)商，考核條件有兩個：

　　第1個：團隊中培養(yǎng)五組小批發(fā)商市場。

　　第二個：一個自然月的單量達到三萬單，也就是剛才所說的日單量過千。

　　zui后，當我們團隊的分店越來越多，日批發(fā)量可以做到大幾千上萬單的時候。

　　那這個時候，我們會成為一個大批發(fā)商。享受跟中批發(fā)商之間每單兩到四元的差價。差價乘以單量，大批發(fā)商的月收入是可以超過五十萬的啊，甚至更高。

　　那大批發(fā)商的考核條件有兩個：

　　第1個：團隊中培養(yǎng)三組中批發(fā)商市場。

　　第二個：一個自然月的營業(yè)額達到一千五百萬。

　　那除了每天的差價收入之外。大批發(fā)商還參與平臺每月全國市場的分紅。所以很多大批發(fā)商的月收入是可以達到上百萬的。.

　　當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)缺少了新商業(yè)的支撐，特別是當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然按照經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式運作的時候，它的發(fā)展是無論如何都無法持久的。欲要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更加長遠，欲要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠走出一條完全不一樣的發(fā)展道路，它必然需要衍生出新的商業(yè)范式，必然需要形成新的商業(yè)模式，必然需要擺脫對于互聯(lián)網(wǎng)模式的依賴。