項(xiàng)目路演策劃方案代寫(xiě) 項(xiàng)目路演文案代寫(xiě)

一個(gè)項(xiàng)目策劃的成功離不開(kāi)市場(chǎng)的幫助。 這就需要項(xiàng)目的外部推廣和營(yíng)銷(xiāo)，這與路演活動(dòng)是分不開(kāi)的。 路演是為了最大限度地發(fā)揮公司項(xiàng)目產(chǎn)品的宣傳效果，所以項(xiàng)目路演策劃方案的編寫(xiě)是必不可少的。

項(xiàng)目路演的目的是吸引目標(biāo)受眾的注意力，產(chǎn)生興趣并最終銷(xiāo)售，同時(shí)推廣企業(yè)品牌。 路演的常用形式包括新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)、論壇和促銷(xiāo)活動(dòng)。

可見(jiàn)，一份好的項(xiàng)目路演策劃方案是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě)，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě)。

實(shí)客微策合作的寫(xiě)手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計(jì)400+萬(wàn)字，市場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗(yàn)豐富。

來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫(xiě)一份好的項(xiàng)目路演策劃方案的：

無(wú)論是閉門(mén)路演還是創(chuàng)業(yè)大賽，一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目路演策劃方案必不可少，按應(yīng)用場(chǎng)景劃分，項(xiàng)目路演策劃方案一般可分為閱讀型和演講型，路演時(shí)使用的毋庸置疑就是演講型項(xiàng)目路演策劃方案了，那項(xiàng)目路演策劃方案應(yīng)該如何寫(xiě)呢？

根據(jù)路演效果分析顯示，用于路演的商業(yè)計(jì)劃書(shū)**選擇PPT形式，原因有兩點(diǎn)：一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，利于講清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容；另一方面PPT一般是按頁(yè)查看，可以邊講邊放，讓人更有耐心去了解。

與此同時(shí)，講演者要注意把握演講的一般規(guī)律，一般人在聽(tīng)別人講演的時(shí)候，大概能維持注意力二十分鐘左右，所以講演者在準(zhǔn)備路演PPT的時(shí)候，頁(yè)數(shù)大致在十五頁(yè)到二十頁(yè)之間，整體講演時(shí)間在二十分鐘左右。下面就PPT的展示順序做個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明，這個(gè)順序也是反應(yīng)了項(xiàng)目商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

第一部分：What — 用2-3頁(yè)講清楚你要做什么。要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說(shuō)清楚的。這里核心是要專(zhuān)注，表明就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。

第二部分：Why Now — 說(shuō)明行業(yè)背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀。用4-6頁(yè)P(yáng)PT講清楚行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間。要說(shuō)明是在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大。但值得注意的是市場(chǎng)大，不代表做的事情有需求，要描述在目前的市場(chǎng)背景下，項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn)?；蛘唔?xiàng)目可以為用戶帶來(lái)更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。要盡量列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì)。

第三部分：How — 如何做。用5-10頁(yè)P(yáng)PT講清楚實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售策略等。主要描述這個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施的，最終達(dá)成的效果。重點(diǎn)表明產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐是在小步快走，不斷進(jìn)行階段性驗(yàn)證，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

第四部分：Who — 是誰(shuí)在做。用2-3頁(yè)P(yáng)PT講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的能力適合其職能崗位。

第五部分：Why you — 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。用1-2頁(yè)P(yáng)PT講清楚項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，團(tuán)隊(duì)的組合適合該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目是靠人來(lái)執(zhí)行的，不同的團(tuán)隊(duì)出來(lái)的效果不同?；卮鸷?“為什么你們能做成功？”這個(gè)問(wèn)題。

第六部分：How much — 需要多少資金。做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃。用2-3頁(yè)P(yáng)PT講清楚財(cái)務(wù)情況，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。列清楚項(xiàng)目分階段的目標(biāo)，為達(dá)成這些目標(biāo)需要多少錢(qián)以及要錢(qián)的依據(jù)。為了，出讓的股份比例如何，項(xiàng)目的估值及依據(jù)。在一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司初次稀釋的股份要少于30%，稀釋太多就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣，把握一個(gè)平衡的度。

當(dāng)然，如果根據(jù)上面分享的寫(xiě)法，你還是不會(huì)寫(xiě)，或者沒(méi)時(shí)間寫(xiě)，或者寫(xiě)不出來(lái)，自己寫(xiě)不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來(lái)寫(xiě)。

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