項目路演策劃方案代寫 項目路演文案代寫

一個項目策劃的成功離不開市場的幫助。 這就需要項目的外部推廣和營銷，這與路演活動是分不開的。 路演是為了最大限度地發(fā)揮公司項目產品的宣傳效果，所以項目路演策劃方案的編寫是必不可少的。

項目路演的目的是吸引目標受眾的注意力，產生興趣并最終銷售，同時推廣企業(yè)品牌。 路演的常用形式包括新聞發(fā)布會、研討會、座談會、論壇和促銷活動。

可見，一份好的項目路演策劃方案是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務保障售后。目前已經寫作累計400+萬字，市場寫作經驗豐富，策劃老師水平高，文章質量高，經驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的項目路演策劃方案的：

無論是閉門路演還是創(chuàng)業(yè)大賽，一份優(yōu)質的項目路演策劃方案必不可少，按應用場景劃分，項目路演策劃方案一般可分為閱讀型和演講型，路演時使用的毋庸置疑就是演講型項目路演策劃方案了，那項目路演策劃方案應該如何寫呢？

根據路演效果分析顯示，用于路演的商業(yè)計劃書**選擇PPT形式，原因有兩點：一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富，利于講清楚項目內容；另一方面PPT一般是按頁查看，可以邊講邊放，讓人更有耐心去了解。

與此同時，講演者要注意把握演講的一般規(guī)律，一般人在聽別人講演的時候，大概能維持注意力二十分鐘左右，所以講演者在準備路演PPT的時候，頁數大致在十五頁到二十頁之間，整體講演時間在二十分鐘左右。下面就PPT的展示順序做個簡要的說明，這個順序也是反應了項目商業(yè)模式的內在邏輯關系。

第一部分：What — 用2-3頁講清楚你要做什么。要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。這里核心是要專注，表明就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業(yè)鏈太長。

第二部分：Why Now — 說明行業(yè)背景和市場現狀。用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明是在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。但值得注意的是市場大，不代表做的事情有需求，要描述在目前的市場背景下，項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘唔椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產品或服務。要盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。

第三部分：How — 如何做。用5-10頁PPT講清楚實現商業(yè)模式的具體方案。包括產品的研發(fā)、生產、市場、銷售策略等。主要描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。重點表明產品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐是在小步快走，不斷進行階段性驗證，及時調整產品思路和商業(yè)模式。

第四部分：Who — 是誰在做。用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調每個人的能力適合其職能崗位。

第五部分：Why you — 團隊優(yōu)勢。用1-2頁PPT講清楚項目和團隊優(yōu)勢?！笆聻橄?、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，團隊的組合適合該創(chuàng)業(yè)項目。項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同?；卮鸷?“為什么你們能做成功？”這個問題。

第六部分：How much — 需要多少資金。做好財務預測與計劃。用2-3頁PPT講清楚財務情況，以及后三年的財務預測。列清楚項目分階段的目標，為達成這些目標需要多少錢以及要錢的依據。為了，出讓的股份比例如何，項目的估值及依據。在一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司初次稀釋的股份要少于30%，稀釋太多就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣，把握一個平衡的度。

當然，如果根據上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

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