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| 發(fā)布時(shí)間： | 2024-03-06 00:54 |
| 最后更新： | 2024-03-06 00:54 |
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簡(jiǎn)介
國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化包含兩方面內(nèi)容，一是對(duì)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，二是內(nèi)部管理市場(chǎng)化。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企對(duì)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化格局已基本確立，內(nèi)部管理市場(chǎng)化還存在較大問(wèn)題，三項(xiàng)制度改革滯后是國(guó)企與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不兼容的重要表現(xiàn)之一。三項(xiàng)制度改革不到位導(dǎo)致很多改革舉措很難落到實(shí)處，流于形式。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)企及其行政級(jí)別雖然形式上取消了，實(shí)際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來(lái)了，卻很難有效運(yùn)作。內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制說(shuō)是建立起來(lái)了，卻很難說(shuō)薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤。
企業(yè)面臨的問(wèn)題
☆ 1、市場(chǎng)化用工機(jī)制尚未形成；
★ 2、市場(chǎng)化用人機(jī)制尚未完善；
☆ 3、市場(chǎng)化分配機(jī)制尚未建立。
鴻日咨詢(xún)的解決思路
建立人員能進(jìn)能出（勞動(dòng)）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國(guó)有企業(yè)用制機(jī)制的市場(chǎng)化水平，建立分層分類(lèi)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、差異化安排的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。
1、以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為參考，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健身；
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化的用工制度；
3、建立市場(chǎng)化的薪酬分配體系；
4、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制。
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
* 1、人事改革：包括新企業(yè)設(shè)立，組織架構(gòu)調(diào)整層的選聘、培養(yǎng)、能力評(píng)估、考核、職業(yè)經(jīng)理人選聘等；
* 2、勞動(dòng)改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓(xùn)、崗位價(jià)值評(píng)估，人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等；
* 3、分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機(jī)制、薪酬績(jī)效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯(cuò)機(jī)制等。