陶瓷ERP管理系統項目帶來的效益分析

卓迅ERP軟件系統---陶瓷行業管理軟件****

卓迅陶瓷行業管理軟件的成功應用，先進的管理理念，管理方式、管理手段融入企業，推進了企業深層次的內涵和變革，實現了企業生產要素的優化，使企業的組織結構、核心業務流程得到合理的配置和優化，建立了物流、資金流、信息流一體化，規范各項管理結構，推動了員工個人素質提升，提高企業的競爭力，提升了經濟效益。卓迅公司從以下三方面多年內陶瓷企業成功應用后帶來的顯著效益：

1、改善企業資金運營狀況庫存降低

庫存的降低是卓迅陶瓷ERP應用為顯著的效果之一，正常可以再原有的庫存寄出上降低20%-30%，主要原因在于《卓迅陶瓷管理軟件》的庫存可根據業務類型的不同區分出多種狀態進行即時的控制，降低包括原材料、在制品、產成品在內的庫存數量，減少庫存資金的占用，提高庫存的周轉率。

加強資金的周轉

企業庫存數量的降低，降低了對企業資金的占用，相應庫存資金周轉率勢必提高。《卓迅陶瓷管理軟件》對企業資源的有效整合，對車間作業的合理安排為準時交貨提供了必要的保障，同事對客戶的授信額、保證金、訂金及應收帳款準確的記錄、應收帳款帳齡的統計分析，加強對應收帳款的監控，從而提高企業對應收帳款回收效率，加快了資金周。

2、提高企業產品的綜合競爭力提高客戶的服務滿意度

應用《卓迅陶瓷管理軟件》，企業市場銷售部門和倉庫，生產部門，既可再決策級又可再日常的活動中進行有效協調，銷售部門可以清楚了解企業目前的生產運作及時準確的庫存情況，從而對客戶的需要給予迅速準確的恢復，確定可靠的交貨日期；銷售部門對客戶需求信息的有效收集、整理、分析，為企業的生產部門提供有效的預測信息。

降低產品的生產成本

降低企業的采購成本，提高采購效率，《卓迅陶瓷管理軟件》的應用使得企業的采購成本降低5%-8%左右，《卓迅陶瓷管理軟件》不但對本企業的經營進行合理的計劃和控制，并且將企業的供應商視為自己的外部工廠，通過采購計劃與供應商建立長期穩定的雙方收益的關系，并對供應商的供貨表現進行評估以促進不斷改進，這樣即保障物料供應的及時供應，同事節省企業采購人員的大量采購時間，使其可以對采購工作進行有效的價值分析，選擇合理的供應商，進行價談判，從而降低企業的采購成本，提高采購效率。

3、提高企業的管理水平和運作效率提高企業的運營效率

由于《卓迅陶瓷管理軟件》的應用，實現了企業信息的高度集成，做到數據、信息的共享，使得企業的決策層和各級領導可以隨時掌握企業的時長銷售、生產運作、財務資金各個方面的運行狀況，可以不誤時機地改善經營決策，極大的提高企業的應變能力和市場競爭地位。

理順業務流程，規范企業管理

在實施《卓迅陶瓷管理軟件》的過程中，借助《卓迅陶瓷管理軟件》的管理理念對企業的流程進行優化，當優化后的流程借助軟件和計算機硬件得以實現后，任何業務操作就必須遵守制定的規則，這樣就可以有效避免手工作業狀態下工作的不規范性，提高了員工的規范和協作意識。

提高企業管理人員的工作質量

信息的高度集成使得員工從繁忙的事物工作中解脫出來，致力于實質性的提高企業管理水平的工作，從而提升企業的整體管理水平；企業信息技術的應用，將會造句一批即懂企業業務又懂信息技術的復合型人才。

降低企業管理成本和人力成本

信息的快速傳遞使各部門協同工作，信息共享，員工不用再做大量的重復性工作，消除了人員冗余的現象；信息的及時性準確性使得高層領導能夠迅速把握企業命脈，面對市場日新月異的變化，作出正確的決斷，從而提高企業的競爭力，降低了企業的管理成本。