保稅區(qū)業(yè)務(wù)--保稅區(qū)一日游

一、“保稅區(qū)一日游”的定義

   “保稅區(qū)一日游”是針對(duì)將貨物出口至境外，如：香港、韓國等國家然后再復(fù)運(yùn)進(jìn)口的“境外一日游”模式而言的，實(shí)際上就是保稅物流園區(qū)外的國內(nèi)企業(yè)其生產(chǎn)的產(chǎn)品出口至園區(qū)內(nèi)，在園區(qū)內(nèi)的倉庫堆存或進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的增值加工服務(wù)，在完成進(jìn)口通關(guān)手續(xù)后復(fù)進(jìn)口至國內(nèi)的貨物流轉(zhuǎn)模式。由于得到園區(qū)海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫的大力支持，使許多貨物在一天內(nèi)就能夠辦理完畢所有的通關(guān)和查驗(yàn)手續(xù)，因此稱為“保稅區(qū)一日游”。

二、“保稅區(qū)一日游”的存在基礎(chǔ)及優(yōu)勢(shì)

“保稅區(qū)一日游”模式的存在建立在以下2個(gè)基礎(chǔ)之上：

1，物質(zhì)基礎(chǔ)：保稅物流園區(qū)或拓展了保稅物流功能的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域。

2，政策基礎(chǔ)：即“境內(nèi)關(guān)外”和“入?yún)^(qū)即退”。

注釋：

1，“境內(nèi)關(guān)外”是指“特定地區(qū)、區(qū)域和場(chǎng)所處于一國的領(lǐng)土范圍以內(nèi),但這部分領(lǐng)土內(nèi)運(yùn)入的貨物視為處于關(guān)境以外,免于實(shí)施慣常的海關(guān)監(jiān)管制度” 。

2，“入?yún)^(qū)即退”是指國內(nèi)貨物出口至保稅物流園區(qū)即視同貨物實(shí)際離境，出口企業(yè)即可獲取出口退稅聯(lián)。

三、“保稅區(qū)一日游”誰*合適?

     一日游俗稱出口復(fù)進(jìn)口或出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。09年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)面臨外需急劇下滑、國際市場(chǎng)萎縮的情況，出口企業(yè)要想立穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展，采取出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷策略是必然的選擇之一。由于企業(yè)存在個(gè)體化差異、區(qū)域化差異及產(chǎn)品差異，那么，哪些企業(yè)適合采用一日游模式轉(zhuǎn)內(nèi)銷，那些企業(yè)或行業(yè)不適合采用一日游模式轉(zhuǎn)內(nèi)銷呢？以下我們逐一分析。

（一），適合一日游模式進(jìn)口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)種類

1，有自主品牌、營銷渠道輻射能力強(qiáng)的企業(yè)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

　　   金融風(fēng)暴的到來迫使許多出口企業(yè)為了*大限度減少損失，紛紛將滯銷的產(chǎn)品在****低價(jià)出售，但是這并不意味著出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品打的是價(jià)格戰(zhàn)，內(nèi)銷的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成本，而更重要的是出口企業(yè)所擁有的自主品牌和國內(nèi)產(chǎn)品所不能及的領(lǐng)先設(shè)計(jì)和優(yōu)良的品質(zhì)。

　　   以家具業(yè)為例，許多出口產(chǎn)品的風(fēng)格多是歐美或韓式，秉承對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格按照出口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，在內(nèi)銷時(shí)會(huì)深受歡迎。此外，營銷渠道的作用也不可小覷。

　　   那些在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)建立或依托于適合自身的營銷渠道的企業(yè)則必定會(huì)占得先機(jī)。

2，產(chǎn)品國內(nèi)外需求差異較小的企業(yè)

　　   企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是為了滿足特定的消費(fèi)者需求，外貿(mào)企業(yè)長期從事出口產(chǎn)品的加工制造，其產(chǎn)品特點(diǎn)必然是針對(duì)國外消費(fèi)需求的，因此產(chǎn)品模式在短期內(nèi)很難有大的變動(dòng)。

　　   在這種情況下，當(dāng)外貿(mào)企業(yè)從低迷的國外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向****時(shí)，那些產(chǎn)品特征與國內(nèi)消費(fèi)特征相匹配的企業(yè)就會(huì)掌握很大的先機(jī)，因?yàn)檫@些企業(yè)不需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)做太大的調(diào)整，只要集中精力找準(zhǔn)客戶群，進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)化，做好分銷渠道建設(shè)就可以了。

3，相關(guān)產(chǎn)品國內(nèi)需求旺盛的企業(yè)

　　   消費(fèi)者的需求是企業(yè)利潤來源的保障，而產(chǎn)品需求旺盛正是外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功的*有利條件。巨大的機(jī)遇面前，只有獨(dú)具慧眼，才能夠?qū)⒘紮C(jī)牢牢攥在手心。

　　   比如，綠色酒店已經(jīng)成為國內(nèi)環(huán)保酒店的主題，但是國內(nèi)缺乏提供綠色環(huán)保酒店用品的供應(yīng)商，若酒店用品行業(yè)對(duì)酒店行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)具有前瞻性，并能與現(xiàn)有的高新科技結(jié)合起來，重點(diǎn)開發(fā)綠色環(huán)保酒店用品產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)，就可能會(huì)在****游刃有余。

（二），不適合一日游模式進(jìn)口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)種類

1，沒有品牌或品牌資產(chǎn)較少的企業(yè)

　　   好的品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，塑造一個(gè)贏得消費(fèi)者信賴的品牌并非易事。中國的出口產(chǎn)品中許多是委托加工和貼牌生產(chǎn)的，很少專注于品牌規(guī)劃和推廣，營銷嚴(yán)重依賴于外國商家。當(dāng)沒有品牌的外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時(shí)，由于產(chǎn)品缺乏異質(zhì)性，加之國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性，很難在****占有一席之地。如中國的玩具出口企業(yè)，在遭遇外部需求銳減的同時(shí)國內(nèi)玩具市場(chǎng)卻被國際巨頭和部分國內(nèi)**企業(yè)所把持，大批依賴加工貿(mào)易的企業(yè)由于缺乏品牌而無法在短期內(nèi)打開****導(dǎo)致破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)。

2，建立分銷渠道成本較大的企業(yè)

　　   中國出口企業(yè)大多屬于加工制造業(yè)，是國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的一部分。這些企業(yè)長久以來只專注于生產(chǎn)、加工、制造，積聚了很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，而在產(chǎn)品的銷售、品牌推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時(shí)就要切實(shí)考慮這些問題。隨著****競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本也越來越高，這讓許多企業(yè)望而卻步。因此，那些與國內(nèi)同行產(chǎn)品沒有很大的差異，而又沒有銷售渠道的外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)銷轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)遭遇較大的困難。

3，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本太高的企業(yè)

　　   中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)現(xiàn)在還處于起步階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在細(xì)則上缺乏可操作性，這導(dǎo)致維權(quán)成本相當(dāng)大。在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)國外技術(shù)的引進(jìn)、模仿仍將是中國技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。盜版、假冒和仿造是擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)必須直面的問題。特別是受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品馬上就會(huì)有侵權(quán)生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)在研發(fā)上的大量投入難以收回，利潤受到很大影響。這也是部分企業(yè)只愿做出口業(yè)務(wù)的原因之一。

　　   在這方面，曾經(jīng)發(fā)生的典型案例是VCD生產(chǎn)商中國萬燕，由于該企業(yè)無法在國內(nèi)有效地保護(hù)自己的專利權(quán)，導(dǎo)致辛辛苦苦開發(fā)的VCD市場(chǎng)被模仿者用更為廉價(jià)的產(chǎn)品所擠占。

　　   此外，貼牌生產(chǎn)或加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時(shí)必須經(jīng)過外國委托加工人的同意，未得到外方的內(nèi)銷許可權(quán)將承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。