微商起盤復(fù)合模式全案策劃服務(wù)

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  在起盤微商時，作為操盤手是需要為結(jié)果負(fù)責(zé)的，需要設(shè)定自己清晰的目標(biāo)以及詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，現(xiàn)在不少團(tuán)隊(duì)代理老大出來自己做品牌操盤手做得很不專業(yè)。作為操盤手不僅要考慮代理制度的設(shè)定，還要考慮產(chǎn)品、內(nèi)訓(xùn)、招商、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等等全盤，就像一個戰(zhàn)場上元帥，需要排兵布陣，安排好節(jié)奏。而代理團(tuán)隊(duì)長更像是上陣殺敵的大將，只需根據(jù)部署向敵方拼殺即可。那么微商企業(yè)又改如何去走微商的模式？沒有嘗試過微商的模式，該如何全新打造呢？小編今天帶你了解一下微商起盤的全案模式策劃：

一、微商起盤復(fù)合模式全案策劃服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品關(guān)：選、定、策、供，打造爆款

①選品：如何選品才能搶占市場

②定價(jià)：制定科學(xué)、合理的價(jià)格策略

③策劃：讓用戶直接可感知的包裝設(shè)計(jì)

④產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈：如何管控物流制度，避免致命風(fēng)險(xiǎn)

二、微商起盤復(fù)合模式全案策劃起盤打法：起盤模式+復(fù)盤模式雙管齊下

①頂層裂變創(chuàng)新模式+打法

②限時實(shí)現(xiàn)層層裂變，速裂萬人模式

③打爆中間層，浪潮式起盤，迅速開拓市場

④省市區(qū)縣落地模式，實(shí)現(xiàn)線上線下資源整合

⑤老品牌復(fù)盤模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型微商模式：

三、微商起盤復(fù)合模式全案策劃制度設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)出最前沿、科學(xué)的代理制度

①了解最科學(xué)的代理制度的根本

②代理自動升級、裂變的價(jià)格體系

③如何設(shè)計(jì)出安全、科學(xué)的返利機(jī)制

④如何設(shè)計(jì)出吸引團(tuán)隊(duì)長的獎勵機(jī)制

⑤關(guān)于“制度設(shè)計(jì)”的科學(xué)性

四、為什么要微商起盤服務(wù)呢？

第一，產(chǎn)品本身如果打的是非剛需、非一級痛點(diǎn)，產(chǎn)品的信息過于對稱、原材料過于單一、概念性也不是特別強(qiáng)、再加上體驗(yàn)感這一塊又缺失，這個時候?qū)τ诮K端的復(fù)購我認(rèn)為是構(gòu)成了一個致命的障礙。代理要從頂層代理傳導(dǎo)到中間再到底層代理想要持續(xù)的出貨，你的產(chǎn)品要連接很多剛需的用戶群體（剛需連接率），油門不能停，稍微一停代理就出不了貨或者無法裂變。

第二，我們說代理有三層論，任何一個微商品牌，它的代理我們大致分三層，頂層代理、中層代理及底層代理。

關(guān)于頂層代理，你會發(fā)現(xiàn)剛開始他可能不是成功人士，可能是這個普通人做了你的產(chǎn)品之后，把握住了機(jī)會。頂層代理成長了起來之后會習(xí)慣性的在聚光燈下，因?yàn)槌晒淼锰缣菀?，一般來說他就會容易腐化，這是人性：膨脹、浮躁、包括遠(yuǎn)離一線……這是一個非常普遍的現(xiàn)象。

  傳統(tǒng)企業(yè)微商起盤的成功，最重要的一些因素都是企業(yè)自身的作用，例如企業(yè)所具備的資源，對于項(xiàng)目的投入，產(chǎn)品的準(zhǔn)備與開發(fā)，操盤手的選擇，后期團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，決策者的信心等等因素，都是在傳統(tǒng)企業(yè)做微商成功的重要因素。如果這些條件都具備了，再加上具有一定經(jīng)驗(yàn)的第三方機(jī)構(gòu)的配合，就如同燒水一樣，企業(yè)自己已經(jīng)燒到99度了，咨詢機(jī)構(gòu)通過整合企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)把溫度提高到100度，最終把水燒開。