倉儲(chǔ)托管減少管理人員。
客戶自行租賃倉庫，通常需要配備倉庫主管、運(yùn)輸調(diào)度、財(cái)務(wù)以及叉車工等多名人員。
選擇倉儲(chǔ)托管，通常只需配備一名人員對(duì)接即可，因而也可大幅節(jié)省管理精力，從而專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。
近兩年，****上出現(xiàn)了很多給淘寶、天貓、京東等電商賣家提供倉儲(chǔ)配送的第三方倉儲(chǔ)托管公司，對(duì)于電商賣家來說，通過使用倉儲(chǔ)托管代發(fā)貨，可以降低自身運(yùn)營的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高服務(wù)效率。
一般倉儲(chǔ)托管收費(fèi)的主要包括有：
1、倉儲(chǔ)費(fèi)：倉儲(chǔ)費(fèi)用跟倉庫的軟硬件設(shè)施、租倉面積大小和倉庫類型（平面?zhèn)}、恒溫倉、立體倉、冷藏倉）及位置成正比。
一般倉租費(fèi)在0.5-3平/元/天的這個(gè)區(qū)間內(nèi)；
2、快遞費(fèi)：一般倉儲(chǔ)托管可以拿到優(yōu)惠的快遞價(jià)格，優(yōu)惠程度各有不同；報(bào)價(jià)根據(jù)體積大小、質(zhì)量、配送距離進(jìn)行收費(fèi)1.5-5元不等；
3、操作費(fèi)：也就是我們通常說的入庫（卸貨/清點(diǎn)/分類/上架）、保管、分揀、打包、貼單、出庫等服務(wù)流程。
產(chǎn)品種類（SKU、體積大小、重量）可操作的難易程度和日發(fā)單量的多少，都是影響庫內(nèi)操作費(fèi)用的主要因素。
一般費(fèi)用在1-4元左右；
4、裝卸費(fèi)：少量的裝卸一般是免費(fèi)的，量大的可能會(huì)收取一定的費(fèi)用；
5、耗材費(fèi)：用到即產(chǎn)生，不用則不會(huì)產(chǎn)生耗材費(fèi)；
6、一般是6個(gè)點(diǎn)，不要?jiǎng)t不產(chǎn)生費(fèi)用；
7、增值服務(wù)費(fèi)：屬于客戶不同產(chǎn)品的要求，比如質(zhì)檢、打標(biāo)、貼牌、包裝、二次加工、退換貨處理等服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的收費(fèi)，每家公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一；
8、發(fā)貨量：發(fā)貨量大，周轉(zhuǎn)率高，那么倉儲(chǔ)托管費(fèi)用就會(huì)降低很多；而且發(fā)貨量大快遞費(fèi)用上就有很大的優(yōu)惠，每一單的價(jià)格也會(huì)相對(duì)更低。
倉儲(chǔ)配送產(chǎn)品入庫：
1、車輛進(jìn)庫登記；
2、倉管員核對(duì)集裝箱號(hào)、封號(hào)是否與裝箱單一致(只限于進(jìn)口產(chǎn)品)；
3、倉管根據(jù)送貨單上的送貨品種及數(shù)量，合理安排庫位和車輛的停放位置；
4、倉庫主管安排倉管員、鏟車司機(jī)、搬運(yùn)工卸貨；
5、鏟車司機(jī)在將貨物運(yùn)到庫位時(shí)，必須將同一規(guī)格且同一進(jìn)倉日期的貨物放在一個(gè)庫位，放滿后再另開一個(gè)庫位，尾數(shù)托盤放在外面；卸車完畢后，倉管員必須核對(duì)實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量是否與送貨單或裝車明細(xì)一致，如有差異及時(shí)上報(bào)倉庫主管書面通知客戶；
6、倉管員填寫產(chǎn)品進(jìn)倉報(bào)告；倉管員按照實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量簽收送貨單并蓋章，填寫庫位卡上的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、庫位、進(jìn)倉日期并簽名，懸掛在庫位，將所有文件移交單證員。
倉儲(chǔ)配送有兩種模式：
1、客戶自管倉儲(chǔ)配送，很多的客戶為了能夠讓自己的貨物運(yùn)輸?shù)母判?，?huì)自己招聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，倉儲(chǔ)管理以及運(yùn)輸方面的交接；
2、物流公司代管倉儲(chǔ)，有一個(gè)完整的倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)，為客戶帶來更快更的運(yùn)輸模式。
倉儲(chǔ)物流就是利用自建或租賃庫房、場(chǎng)地、儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。
傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的。
現(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ)。
