上海市星力倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司，為廣大商家提供倉(cāng)庫(kù)整體代發(fā)貨服務(wù)，公司的主營(yíng)是倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的管理服務(wù)。
為充分利用現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源，向商家提供有序的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)，計(jì)劃、組織、控制和調(diào)整倉(cāng)庫(kù)。
尤其是星力倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)點(diǎn)，包括確保倉(cāng)庫(kù)資源、管理倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、管理倉(cāng)庫(kù)流程、管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、庫(kù)存管理安全、管理商品發(fā)放等。
星力公司擁有龐大的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，日發(fā)單峰值可達(dá)20萬(wàn)單，并保證零差錯(cuò)。
倉(cāng)儲(chǔ)全托管服務(wù)，可以讓商家實(shí)現(xiàn)全面的甩手掌柜，擺脫倉(cāng)管的束縛，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。
倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)性和靈活性、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的性、效率和準(zhǔn)確性以及成本投入的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，考驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。
沒(méi)有一個(gè)好的管理計(jì)劃，和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)適得其反，浪費(fèi)大量的精力和財(cái)力，去制定倉(cāng)管制度，組建倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督工作效率，給企業(yè)的發(fā)展戴上枷鎖。
倉(cāng)庫(kù)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也包括應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。
倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)涵是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域作用的擴(kuò)大而變化的，也是許多商人提高經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵。
談到倉(cāng)庫(kù)管理，如果沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物品的管理，物品分配發(fā)放，沒(méi)有完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，就很難實(shí)現(xiàn)合理化的倉(cāng)庫(kù)管理。
智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)中不可缺少的重要組成部分。
從供應(yīng)商的角度來(lái)看，作為供應(yīng)鏈下游的倉(cāng)庫(kù)管理，要想做好倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送，必須實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與庫(kù)容的搭配、準(zhǔn)確的庫(kù)存管理、人員的合理配置，的運(yùn)輸和配送，從而大幅度降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的比重。
從需求方的角度來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)管理作為一個(gè)配送中心，必須能保證配發(fā)貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性，以的靈活性和及時(shí)性，擁有完善的客服團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足各種客戶(hù)的需求，讓客戶(hù)能夠及時(shí)體驗(yàn)到周到的服務(wù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，讓客戶(hù)能給出五星好評(píng)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好倉(cāng)庫(kù)管理意義重大。
要搞好倉(cāng)庫(kù)管理，必須依靠實(shí)力，具備完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理，具備的團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、智能倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，才能將倉(cāng)庫(kù)、配發(fā)、物流、售后合并在一起，提供的供應(yīng)鏈結(jié)局。
星力倉(cāng)庫(kù)在持續(xù)練習(xí)和更新后，繼續(xù)完善自己的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，從各個(gè)方面制定更具體的管理方案，倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)階段，接收、庫(kù)存、揀貨、檢驗(yàn)、交貨、退貨、庫(kù)存、跟蹤、售后，的演繹倉(cāng)庫(kù)管理的8部曲。
想要管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能，不是依靠個(gè)人能力的強(qiáng)弱，而是依靠適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、健全的管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體，在工作中的重要性都不能被忽視，只有做好細(xì)節(jié)規(guī)劃，建立健全的操作流程，才能讓倉(cāng)儲(chǔ)的得以發(fā)揮。
很多商人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有管理倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落、每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)都很了解，對(duì)如何配置、如何分配、如何配送，也必然擁有自己的運(yùn)作計(jì)劃。
但是到了實(shí)處，很多商人都發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿(mǎn)，但現(xiàn)實(shí)卻是很骨干，到處碰壁，直至遍體鱗傷。
沒(méi)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，引發(fā)了一系列倉(cāng)管后續(xù)問(wèn)題，執(zhí)行力度不強(qiáng)，旺季訂單不能及時(shí)配發(fā)，訂單不能準(zhǔn)確按時(shí)完成，倉(cāng)庫(kù)面積不足或過(guò)剩，庫(kù)存數(shù)據(jù)差異過(guò)大，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用過(guò)高等，出現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的不好跡象，大大降低的企業(yè)形象。
倉(cāng)儲(chǔ)物流不是完全自動(dòng)化的工作，倉(cāng)庫(kù)里有太多的不確定性，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行總控制的角色、經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榱私鉀Q這些問(wèn)題，將投入很多精力和財(cái)力。
我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是“質(zhì)為本、誠(chéng)為信、創(chuàng)雙贏”，我們以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為立足之本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為發(fā)展之道，愿與廣大客戶(hù)精誠(chéng)合作、利益共享，同發(fā)展、共繁榮！
