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        茶葉老板轉型成功的商業(yè)模式——鏈動2+1模式

        單價: 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內發(fā)貨
        所在地: 廣東 東莞
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時間: 2023-12-16 03:00
        最后更新: 2023-12-16 03:00
        瀏覽次數(shù): 139
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        茶葉老板總結轉型成功的商業(yè)思維:



        第一,用戶思維。電商運營者的領導思維是用戶思維,用戶思維也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。用戶思維,是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”去考慮問題。



        第二,產(chǎn)品思維。對于電商賣家來說,產(chǎn)品無疑是整個網(wǎng)絡零售的中心,一切營銷手段和方法, 都只是提供了一個讓商品到達消費者的渠道。互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播,讓產(chǎn)品更快速的得到市場認可。



        第三,私域流量思維。私域流量不僅是一個概念、工具、方法,它更是一種思維?!八接蛄髁俊钡母拍钜话愣x為:個人或者品牌自主擁有,可以反復利用的、隨時可觸達的流量。與私域流量對應的是公域流量,是指為平臺所有,一次性使用,需要付費的流量。



        茶葉老板又是如何給用用戶價值,怎么一個營銷方式綁定用戶的。



        用戶在平臺上下單499買了一盒茶葉,用戶獲得產(chǎn)品同時獲得一個代理的身份。代理在平臺享有購買別的產(chǎn)品打折,推薦別的用戶下單享有直推100,推薦兩人的時候代理身份會晉升成老板,享有直推獎同時,還能 享有團隊獎。由此粘接用戶和平臺。



        例如:A推薦B,B推廣了B1和B2兩個499代理,滿足條件升級成為獨立老板時,之前直推的市場B1和B2兩個市場需要留給原來的上級,B1和B2這兩個市場如果也分別推廣了兩個499代理,(分別為C1,C2,C3,C4)升級獨立老板時,也需要把他們的C1,C2,C3,C,4個市場留給A,從而A可以獲得2生4,4升8,8升16。。。的團隊架構,A實現(xiàn)團隊的自動裂變



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