都是隨身wifi代理，別人一天出貨600臺(tái)，為什么就你賣不動(dòng)？

我有幾百個(gè)代理，有的人一天賣貨600臺(tái)，有的人一個(gè)月四五臺(tái)，

同樣是隨身wifi代理，為什么差距這么大呢？經(jīng)過我的仔細(xì)觀察，

除了運(yùn)氣這些玄學(xué)因素外，關(guān)鍵點(diǎn)還有很多。

有的代理會(huì)把自己賣不動(dòng)貨歸結(jié)于產(chǎn)品本身，怪罪于品牌**度不夠，埋怨我給的資源不夠多，

反正什么亂七八糟的借口都有，其實(shí)種種問題背后，就是自身有問題。

不要覺得我說話難聽，自身的問題不光是代理自己，還包括整個(gè)相匹配的營銷過程、措施方案，

簡單來說就是能達(dá)成*終銷售的前提，我們銷售的核心永遠(yuǎn)都是把產(chǎn)品鋪出去，把鈔票收回來。

隨身wifi和其他任何產(chǎn)品一樣，都需要找到適合自己的銷售人群，總有些代理會(huì)做一些背道而馳的事情。

就比如說*經(jīng)典的，在寺廟推銷梳子，在貧民窟賣**品，無論你是不是口若懸河，你只會(huì)離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

對于產(chǎn)品你是不是真的了解？目標(biāo)群體你是不是挖掘到**？銷售渠道你是不是都利用起來了？我看未必。

比如有些加我來咨詢的人，有的會(huì)對產(chǎn)品百般挑刺，認(rèn)為設(shè)備本身比較貴賣不動(dòng)，

其他產(chǎn)品完全可以取而代之，認(rèn)為隨身wifi沒有任何市場。

所以我篩選代理的過程也是一個(gè)磨合的過程，一個(gè)挑選契合目標(biāo)人群的過程，

我不可能把大量的時(shí)間花在扭轉(zhuǎn)他看法上，有時(shí)候適當(dāng)?shù)纳釛壱恍┛蛻?，?huì)換來更好的效益。

我的代理遍布各種渠道，有做短視頻的，有直播帶貨的，有政府項(xiàng)目的，有手機(jī)店二手市場的，平心而論，

線上的市場確實(shí)比線下更具備優(yōu)勢，無論是出貨能力還是推廣策略，但也不是說地推就沒有能成事的可能，

只是說如何利用自己的優(yōu)勢，挖掘更深層次的痛點(diǎn)，可能有些場景我都沒有想到過。