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        貫標(biāo)集團(tuán)-天津?qū)嵤㊣SO14001的指導(dǎo)原則有哪些

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        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時(shí)間: 2023-12-06 04:05
        最后更新: 2023-12-06 04:05
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        根據(jù)實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn),實(shí)施ISO14001的指導(dǎo)原則主要有:


        1.環(huán)境管理服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境問題的改善


              一般情況,一個(gè)組織的經(jīng)營管理服務(wù)于組織自身發(fā)展的需要,但是環(huán)境管理工作的根本目標(biāo)是滿足社會(huì)環(huán)境保護(hù)和持續(xù)發(fā)展的需要。在許多情況下,環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展是一對尖銳的矛盾,企業(yè)為了生存和發(fā)展會(huì)選擇后者而不顧及環(huán)境保護(hù)。隨著全球環(huán)境狀況的惡化,保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境急不可待,公眾的環(huán)境意識逐漸提高,政府的環(huán)境管理法律法規(guī)日趨嚴(yán)厲,因此,企業(yè)必須實(shí)施環(huán)境管理。


        2.領(lǐng)導(dǎo)的作用


               企業(yè)的蕞高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于蕞高管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發(fā)展情況,同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障,并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用,所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。

              在環(huán)境管理中,領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn):一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題,無法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個(gè)部門去做,這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力,不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低,不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng),這對管理工作是非常不利的。

              每個(gè)崗位,無論是蕞高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題,其后果是嚴(yán)重的,也是無法挽回的。


        3.全員參與環(huán)境管理工作


               環(huán)境管理是一項(xiàng)管理工作,但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握,對管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn),管理者并不與員工有效溝通,只是對員工下命令,所以員工對命令的不理解甚至抵觸,使命令得不到有效執(zhí)行。當(dāng)命令得不到有效執(zhí)行時(shí),管理者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低,造成這一問題不能解決。


        4.實(shí)施過程控制


              過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價(jià)值。任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以作為一個(gè)過程來管理。過程管理能夠極大地提高效率。


               在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品,所以對結(jié)果的控制可以有兩種情況:一種是直接對生產(chǎn)結(jié)果--產(chǎn)品的控制,一般采用的是檢驗(yàn)的方法,把不合格品剔除;另一種情況是對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,減少不合格品產(chǎn)生的可能性。第—種方式被廣泛采用,可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,但企業(yè)的損失較大,因?yàn)榇纹芬倒せ驁?bào)廢。這是對資源的極大浪費(fèi)。過程控制可以明顯減少這類浪費(fèi)并且保證質(zhì)量。


        5.持續(xù)改進(jìn)


               持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織積極尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個(gè)不斷發(fā)展,不斷改進(jìn)的問題,所以,環(huán)境管理的目標(biāo)是持續(xù)改進(jìn),這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。


              企業(yè)采取措施,提高環(huán)境績效比較容易做,在環(huán)境得到改善后,保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展,但是,要提升管理績效卻比較難,原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。對"改進(jìn)",企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有滿足時(shí),通過改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足,這方面工作實(shí)際上不能稱為“quot:改進(jìn)”,只是一種“改正”?!案倪M(jìn)”應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,由于標(biāo)準(zhǔn)提高,如果企業(yè)通過努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn),那么,這時(shí)企業(yè)是在“改進(jìn)”。做一次“改進(jìn)”是不夠的,從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā),企業(yè)需要的是“持續(xù)改進(jìn)”。

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