原美希微商商城模式開發(fā)

　　經(jīng)濟(jì)增速放緩必然導(dǎo)致收入增速放緩，而住房、醫(yī)療、教育“三座大山”制約因素還在，零售增長的支撐動(dòng)力由強(qiáng)變?nèi)酰隽坑邢?，?duì)存量的爭奪必然更加激烈。

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　　一、原美希微商模式開發(fā)系統(tǒng)詳細(xì)介紹

　　1、強(qiáng)烈推薦購物返利(即同級(jí)直推可取得三層不一樣購物返利)

　　2、強(qiáng)烈推薦獎(jiǎng)勵(lì)金(即低級(jí)別強(qiáng)烈推薦可拿一次性獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金可由隨意設(shè)定，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)或總公司派發(fā))

　　3、銷售業(yè)績分紅(即依據(jù)企業(yè)相對(duì)的臺(tái)階分紅獎(jiǎng)賞，精英團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績合格后可取得相對(duì)KPI銷售業(yè)績分紅，可依照精英團(tuán)隊(duì)的進(jìn)貨量有設(shè)定一件分紅是多少或進(jìn)貨總金額隨意設(shè)定百分?jǐn)?shù))

　　4、分銷購物返利，服務(wù)平臺(tái)可發(fā)展趨勢(shì)地區(qū)代理，地區(qū)代理可發(fā)展趨勢(shì)分銷員，分銷員再發(fā)展趨勢(shì)分銷員。服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營公司能夠在系統(tǒng)總后臺(tái)管理設(shè)定分銷員的入會(huì)門坎。

　　二、原美希微商模式開發(fā)系統(tǒng)

　　1、會(huì)員資格:

　　①初級(jí)會(huì)員:一次性消費(fèi)600元產(chǎn)品

　?、谥屑?jí)會(huì)員:-次性消費(fèi)1800元產(chǎn)品

　　③會(huì)員:-次性消費(fèi)3600元產(chǎn)品

　?、芴丶?jí)會(huì)員:--次性消費(fèi)6000元產(chǎn)品

　　2、碰對(duì)獎(jiǎng):

　　1:2獎(jiǎng)勵(lì)140元。

　?、俪跫?jí)會(huì)員每周封頂1000元

　?、谥屑?jí)會(huì)員每周封頂3000元

　　會(huì)員每周封頂6000元

　　特級(jí)會(huì)員每周封頂10000元

　　3、代數(shù)獎(jiǎng):

　?、僦苯油扑]1名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%

　?、谥苯油扑]2名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%,第2代的6%

　?、壑苯油扑]3名會(huì)員以上享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%,第2代的16%,第3代4%

　　4、分紅獎(jiǎng):

　　會(huì)員以上享受公司每月新增銷售額3%平均分紅。

　　5、重復(fù)消費(fèi):

　　會(huì)員每期收入的10%做為重復(fù)消費(fèi),高2000元,給等值產(chǎn)品。

　　(享受重復(fù)消費(fèi)額的點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3%,緊縮15層)

　　6、重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng):

　　受重復(fù)消費(fèi)額的點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3%,緊縮15層(同上)。

　　7、零售獎(jiǎng)(按級(jí)差處理):

　?、倨胀〞?huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績累計(jì)額2000元以下,享受20%

　　②-星會(huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績累計(jì)額元,享受24%

　?、鄱菚?huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績累計(jì)額元,享受28%

　?、苋菚?huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績累計(jì)額元,享受32%

　?、菟男菚?huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績累計(jì)額元,享受36%

　　9、所得稅:

　　當(dāng)月本人所有獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)1600元后,扣個(gè)人所得稅10%

　　10、店鋪

　　A)服務(wù)站:投資-元,8折配貨,店補(bǔ)5%

　　B)專賣店:投資三萬元,7折配貨,店補(bǔ)8%

　　C)旗艦店:投資五萬元，6折配貨,店補(bǔ)10%

　　原美希微商系統(tǒng)開發(fā)（僅提供類似系統(tǒng)開發(fā)，非官方運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，玩家勿擾），我們能定制開發(fā)：我們了解市場(chǎng)上的所有的熱門案例、熱門模式，不單單是單一的一種模式，軟件等多種商業(yè)模式系統(tǒng)

　　商業(yè)競爭空前加劇，線上線下幾乎都進(jìn)入“飽和狀態(tài)”，零售業(yè)的競爭也必然由過去的“跑得快”變?yōu)椤白叩煤谩?，引入新模式、植入新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新價(jià)值也必然成為零售企業(yè)脫穎而出的發(fā)展路徑。