為什么推薦中小平臺(tái)運(yùn)用七人拼團(tuán)模式？微三云科技+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+系統(tǒng)搭建，微三云模式設(shè)計(jì)

為什么推薦中小平臺(tái)運(yùn)用七人拼團(tuán)模式？微三云科技+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+系統(tǒng)搭建，微三云模式設(shè)計(jì)

前文引言:
 

微三云生態(tài)運(yùn)營(yíng)五大系統(tǒng)：人通（超級(jí)云 App）——多平臺(tái)共享會(huì)員價(jià)值變現(xiàn) 貨通（供應(yīng)鏈系統(tǒng)）——多平臺(tái)供貨一件代發(fā) 錢通（區(qū)/塊/鏈數(shù)字積分系統(tǒng)）——跨平臺(tái)積分流通價(jià)值共享 內(nèi)容/教育通（云視商直播教育視頻知識(shí)付費(fèi)商學(xué)院系統(tǒng)）——平臺(tái)是否推的好要看教育培訓(xùn)是否做的好 場(chǎng)通（云平臺(tái) 60 多個(gè)線上線下場(chǎng)景創(chuàng)/新應(yīng)用模式）—每個(gè)月都有新風(fēng)口新應(yīng)用新模式，持續(xù)按周迭代升級(jí) 五大系統(tǒng)生態(tài)閉環(huán)，五行合一！ 微三云云平臺(tái)訂單自動(dòng)化處理架構(gòu)優(yōu)勢(shì)： 1. 業(yè)務(wù)背景（1）全渠道訂單統(tǒng)一匯集后，涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，大單量的情況下，人工處理顯得效率低下、并且容易出錯(cuò)。如：分 倉(cāng)、占庫(kù)、分物流、審單等場(chǎng)景 2. 解決方案（1）提供完善的自動(dòng)化策略，支持靈活多樣化的配置，解決大批量集中業(yè)務(wù)單據(jù)下自動(dòng)化處理的訴求。 3. 優(yōu)勢(shì) / 價(jià)值 （1）智能化、自動(dòng)化、無(wú)需人工介入，降低運(yùn)營(yíng)成本。

七人拼團(tuán)很賺錢？平臺(tái)怎么做才能吸引消費(fèi)者?

  一個(gè)電商平臺(tái)要想賺錢，樹立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消費(fèi)者在平臺(tái)消費(fèi)的能力。沒有消費(fèi)者，平臺(tái)商品就賣不出去；沒有消費(fèi)者，平臺(tái)就無(wú)法打開消費(fèi)市場(chǎng)；沒有消費(fèi)者，平臺(tái)就相當(dāng)于失去根基，不用風(fēng)吹就會(huì)自動(dòng)倒塌。所以，平臺(tái)要想成功，就必須意識(shí)到消費(fèi)者的重要性。

  那么，怎么做才能吸引消費(fèi)者呢？很簡(jiǎn)單，讓消費(fèi)者在平臺(tái)內(nèi)省錢，甚至賺錢。

  在這個(gè)信息飛速傳播的時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)物傾向趨于謹(jǐn)慎，傳統(tǒng)的商業(yè)模式很難吸引消費(fèi)者，甚至?xí)驗(yàn)榇舭宓慕灰啄Ｊ奖幌M(fèi)者嫌棄。在這樣的時(shí)代背景下，電商行業(yè)衍生出一類新的商業(yè)模式，消費(fèi)者參與其中既能自購(gòu)省錢，又能分享賺錢，這類商業(yè)模式以回饋消費(fèi)者為核心，成功吸引住一大批消費(fèi)者，我們今天就來(lái)介紹一下這類模式的典型——七人拼團(tuán)模式。

什么是七人拼團(tuán)模式？

七人拼團(tuán)模式又稱即拼模式，所采用的是拼團(tuán)結(jié)合二二復(fù)制的一個(gè)玩法，是一種改良之后分裂速度極快、引流效果非常好的商業(yè)模式。該模式結(jié)合了當(dāng)下流行的“社交電商”與“拼購(gòu)?fù)娣ā?，通過抽取平臺(tái)營(yíng)業(yè)所得作為獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼用戶，以更人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制吸引用戶，服務(wù)用戶，以此增加用戶粘性，吸引用戶自主分享，為平臺(tái)拉取有效流量。zui為關(guān)鍵的是，七人拼團(tuán)模式在人數(shù)分裂上加以限制，以7人一個(gè)團(tuán)為單位，不強(qiáng)制任何用戶發(fā)展下線，合理規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)在合理合法的基礎(chǔ)上快速裂變引流的效果。

七人拼團(tuán)模式的流程通常如下：1. 用戶在平臺(tái)上選擇想要購(gòu)買的商品，然后發(fā)起拼團(tuán)，邀請(qǐng)6位好友一起購(gòu)買。 2. 當(dāng)拼團(tuán)人數(shù)達(dá)到7人時(shí)，拼團(tuán)成功，平臺(tái)開始發(fā)貨。 3. 用戶收到商品后，如果滿意，可以分享給自己的好友，邀請(qǐng)他們一起拼團(tuán)。 4. 如果拼團(tuán)失敗，用戶可以選擇退款或者繼續(xù)等待新的拼團(tuán)機(jī)會(huì)。

七人拼團(tuán)模式的優(yōu)點(diǎn)包括：1. 引流效果好：通過社交網(wǎng)絡(luò)的分享，可以快速吸引大量的用戶。 2. 用戶粘性強(qiáng)：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以增加用戶的參與度和忠誠(chéng)度。 3. 合法合規(guī)：通過限制人數(shù)，避免了強(qiáng)制發(fā)展下線的問題，符合法律要求。 4. 成本低：通過拼團(tuán)模式，可以分?jǐn)偵唐返某杀?，降低平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本。

那么七人拼團(tuán)模式到底怎么玩？

玩法說明：

1.在平臺(tái)購(gòu)買399商城禮包，即可開始參與拼團(tuán)活動(dòng)

2.開團(tuán)成為團(tuán)長(zhǎng)，后臺(tái)將出現(xiàn)6個(gè)空位，填滿即算拼團(tuán)成功（包括團(tuán)長(zhǎng)在內(nèi)一共七人），團(tuán)長(zhǎng)即可獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

注：團(tuán)長(zhǎng)后臺(tái)位置涉及到直接分享與間接分享。直接分享即團(tuán)長(zhǎng)直接邀請(qǐng)其他人來(lái)參與拼團(tuán)，間接分享即參與拼團(tuán)的用戶通過平臺(tái)排列機(jī)制自動(dòng)滑進(jìn)團(tuán)。直接分享獎(jiǎng)勵(lì)是150元/人，間接分享獎(jiǎng)勵(lì)是120元/人，所以成團(tuán)后，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)因團(tuán)內(nèi)直接分享人數(shù)的不同而變化，在720-900元不等。

獎(jiǎng)勵(lì)說明：

l 分享獎(jiǎng)勵(lì)：成為團(tuán)長(zhǎng)開啟拼團(tuán)模式，直接分享6人就可獲得150*6=900元，間接分享6人則只能獲得120*6=720元。

l 復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)：會(huì)員分享的人在商城復(fù)購(gòu)，即可享有5％-45％的復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)。

注：獲得的獎(jiǎng)勵(lì)只可在平臺(tái)內(nèi)消費(fèi)，若想提取，則必須在7人拼團(tuán)模式中直接分享2人，滿足這一條件才有資格提取，以此鼓勵(lì)會(huì)員多開團(tuán)、多分享，避免“懶人”出現(xiàn)。

玩法看起來(lái)很簡(jiǎn)單，那么實(shí)際操作又是怎樣的呢？我們舉例分析一下。

假設(shè)：平臺(tái)一天出1000個(gè)團(tuán)，團(tuán)長(zhǎng)拼團(tuán)時(shí)6人都是直接分享。

則團(tuán)長(zhǎng)開1個(gè)團(tuán)，即可獲得900元獎(jiǎng)勵(lì)；

團(tuán)長(zhǎng)開1000個(gè)團(tuán)，即可獲得900*1000=90W獎(jiǎng)勵(lì)；

一個(gè)月即可獲得90W*30=2700W獎(jiǎng)勵(lì)；

一年即可獲得2700W*12=32400W獎(jiǎng)勵(lì)；

以此類推，一年，五年，十年......所得獎(jiǎng)勵(lì)難以想象。

這是一個(gè)有付出才有收獲的時(shí)代，有的人扛著鋼筋水泥才能賺錢，有的人早出晚歸四處奔波才能賺錢，與這些艱辛的工作相比，動(dòng)動(dòng)手指轉(zhuǎn)發(fā)分享就能賺錢的方式顯然輕松很多。為什么這種方式能夠吸引成千上萬(wàn)的消費(fèi)者，能夠輕松賺錢就是zui本質(zhì)的原因。

  為什么淘寶能在08年爆火，那是因?yàn)闈M足了消費(fèi)者足不出戶就能購(gòu)買商品的需求；為什么拼多多能在16年爆火，那是因?yàn)闈M足了低薪資人群用低廉的價(jià)格也能購(gòu)買到合適商品的需求；為什么小紅書能在17年爆火，那是因?yàn)闈M足了消費(fèi)者以他人真實(shí)體驗(yàn)為購(gòu)物參考的需求......所以現(xiàn)在，七人拼團(tuán)模式滿足了人們邊購(gòu)物邊省錢邊賺錢的需求，如果我們運(yùn)用這種模式做平臺(tái)，假以時(shí)日，必將同淘寶、拼多多、小紅書一樣爆火。

  小編在電商行業(yè)工作了許多年，見證了淘寶、天貓、拼多多等平臺(tái)的崛起，早已看透了平臺(tái)崛起的決定性因素——商業(yè)模式。一個(gè)好的商業(yè)模式可以為平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在后續(xù)發(fā)展中起到推波助瀾的作用，所以平臺(tái)要想持續(xù)發(fā)展，那就必須在模式的選擇上謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

  以小編的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，七人拼團(tuán)模式簡(jiǎn)單易操作的玩法必然會(huì)吸引大批消費(fèi)者，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制又能加快消費(fèi)者的留存，讓每一位消費(fèi)者都能沉浸在賺錢的氛圍中無(wú)法自拔，選擇這一模式，平臺(tái)的業(yè)績(jī)絕不會(huì)差。

  看到這里，相信一定有不少想要自己起盤賺錢的老板，小編這兒剛好有渠道可以免費(fèi)咨詢，想要了解模式或者尋求合作的老板都可向小編留言獲取哦！

 小編介紹：微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服、務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服、務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家，服、務(wù)過上市公司國(guó)企超過10家，服、務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上506）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

微三云定制開發(fā)或自行組建微型技術(shù)團(tuán)隊(duì)

微三云8年專注源碼銷售，年銷售額超過2個(gè)億，源碼系統(tǒng)采取獨(dú)立私有服務(wù)器部署，客戶一次購(gòu)買終身使用，系統(tǒng)可以申請(qǐng)軟件著作權(quán)專利，可以二次開發(fā)。申請(qǐng)軟件著作權(quán)更有利于平臺(tái)資質(zhì)實(shí)力背書和融/資，又能省掉創(chuàng)業(yè)開始階段養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)每月幾十萬(wàn)乃至上千萬(wàn)的開支。二次開發(fā)（可委托微三云定制開發(fā)或自行組建微型技術(shù)團(tuán)隊(duì)）可以讓客戶既能快速部署使用微三云云平臺(tái)所有最新的功能應(yīng)用，又能保證客戶部分獨(dú)特的定制的功能應(yīng)用市場(chǎng)唯/一性，非常有利于項(xiàng)目的長(zhǎng)期推廣運(yùn)營(yíng)。

微三云定制開發(fā)或自行組建微型技術(shù)團(tuán)隊(duì)https://zfx.wsyguanyun.com