共享店鋪能解決店鋪哪些問題？

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、解決資金問題：店鋪老板通過招募股東輕投資獲得部分流動(dòng)資金，減少了實(shí)體店的投入和支出，大大降低了獨(dú)自運(yùn)營(yíng)成本。共享股東不占有門店原始股權(quán)，分紅來源是其帶來的客戶消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅，避免糾紛。

第二、解決客源問題：傳統(tǒng)實(shí)體店是發(fā)傳單然后等客上門，但是共享店鋪后就會(huì)變得容易，共享股東只要把手上的客源引流到門店消費(fèi)就行。共享股東分享給客戶的禮包可以進(jìn)行多次分享，使客戶資源不斷擴(kuò)張，客源不斷。

第三、解決利潤(rùn)問題：在以前，一家實(shí)體店鋪只是賺取上門消費(fèi)的客戶的利潤(rùn)，但有了共享店鋪系統(tǒng)后，我們不僅能夠從一個(gè)客戶身上賺取多次的利潤(rùn)，還因?yàn)楣蚕砉蓶|的加入減輕了房租、水電等成本。共享股東擁有專屬優(yōu)惠券，通過分享線上卡券，被分享客戶領(lǐng)取后到店消費(fèi)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別客戶來源，也會(huì)計(jì)算共享股東的利潤(rùn)分紅。

第四、解決管理問題：前面提到過，共享股東并不參與店鋪的管理，不存在多位領(lǐng)導(dǎo)人意見不合的現(xiàn)象。另外，員工管理極其重要，對(duì)實(shí)體店來說，員工一旦離職，隨之會(huì)帶走大量客源，但是共享店鋪后，員工也可以成為共享股東，參與股東分紅，讓員工不再是給老板打工，而是給自己打工。