國吉祥酒新零售系統(tǒng)案例

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，電子商務作為一種新型網(wǎng)上貿(mào)易方式，使企業(yè)與消費者擺脫了傳統(tǒng)的商業(yè)束縛，在各領域的應用不斷擴展和深化、相關服務業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷健全完善、創(chuàng)新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經(jīng)濟深度融合，進入規(guī)模性發(fā)展階段，對經(jīng)濟社會生活的影響不斷增大，正成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

國吉祥模式解讀：

國吉祥全新的商業(yè)競爭秩序：商品的品質，價值，需求與價格無關，消費就是工作的經(jīng)營理念在解決就業(yè)的同時完成了市場流通和行為價值轉化；建立全國34個省級運營管理全資子公司，省級運管中心股權架構國吉祥銷售公司、負責人、省級合伙人各占不同比例股份，簽好各自協(xié)議。

一、省級運營公司工作內(nèi)容

1.負責公司新營銷模式在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣。

2.可以推薦省級運營公司發(fā)起人

3.負責招募省級運營公司合伙人。

4.招募縣區(qū)代理經(jīng)銷商

5.為本區(qū)域內(nèi)合伙人團隊及區(qū)縣代理商做好售前售中服務工作

省級運管中心利潤來源：

1.推薦合伙人及區(qū)縣代理商的獎勵

2.銷售公司產(chǎn)品的分潤

3.公司贈送產(chǎn)品的分潤

4.公司階段性激勵政策的獎勵

5.參與公司年底經(jīng)營性利潤分紅

6.省級運營公司股權釋放所產(chǎn)生的價值

7.省級運營公司股權溢價所產(chǎn)生的價值

省級運營公司工作內(nèi)容：

1.負責公司新營銷模式在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣。

2.可以推薦省級運營公司發(fā)起人

3.負責招募省級運營公司合伙人。

4.招募縣區(qū)代理經(jīng)銷商

5.為本區(qū)域內(nèi)合伙人團隊及區(qū)縣代理商做好售前售中服務工作

二、區(qū)縣級代理經(jīng)銷商的工作內(nèi)容

1.負責公司新營銷模式在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣2.可以推薦省級運營公司發(fā)起人

2.可以推薦省級運營公司合伙人

3.可以招募縣區(qū)代理經(jīng)銷商

4.負責本區(qū)域內(nèi)終端商家的開發(fā)工作

5.為本區(qū)域內(nèi)終端商家做好售前.售中.服務工作

三、國吉祥商業(yè)模式

推薦省級運營中心負責人獎勵現(xiàn)金人民幣50000元推薦省級運營公司合伙人獎勵現(xiàn)金人民幣30000元推薦一個縣區(qū)代理經(jīng)銷商獎勵現(xiàn)金人民幣10000

省級運營公司合伙人投資30萬元，除獲得省級運營公司股權外，公司贈送品鑒酒省級運營公司合伙人投資10萬元，除獲得省級運營公司股權外，公司贈送品鑒酒

以298酒舉例：

運營獎勵8元，營銷公司獎勵5元，省級運營中心獎勵3元，區(qū)縣代理獎勵25元，終端商家獎勵80元，

消費者買一瓶298醬香酒，獲得298優(yōu)惠劵12張，每個月限領一瓶，

消費者每換一瓶酒，運營獎勵8元，營銷公司獎勵5元，省級運營中心獎勵3元，區(qū)縣代理獎勵8元，終端商家獎勵20元。

國吉祥酒新零售分紅制度：

1.設計股東的股權分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個梯度，按拿貨量來設計對應的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

2.設計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區(qū)域分紅。

5.團隊業(yè)績分紅。