咨詢公司在 ISO9001 認證中扮演著重要的角色，承擔(dān)著以下主要責(zé)任：
一、前期準備階段
標準解讀與培訓(xùn)
咨詢公司負責(zé)向企業(yè)全面解讀 ISO9001 標準的要求、條款和實施要點。通過舉辦培訓(xùn)課程、研討會等形式，幫助企業(yè)管理層和員工理解標準的內(nèi)涵，明確認證的目的和意義。例如，詳細講解標準中關(guān)于質(zhì)量管理體系的策劃、實施、檢查和改進等環(huán)節(jié)的具體要求，使企業(yè)人員對標準有清晰的認識。
培訓(xùn)內(nèi)容還包括認證流程、審核要點、文件編寫規(guī)范等方面的知識，為企業(yè)順利開展認證工作奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)狀評估與差距分析
對企業(yè)的現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進行全面評估，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織架構(gòu)等方面的情況。通過與 ISO9001 標準進行對比，分析企業(yè)存在的差距和不足之處。例如，檢查企業(yè)的文件管理是否規(guī)范、質(zhì)量目標是否明確、內(nèi)部審核機制是否健全等。
基于差距分析結(jié)果，為企業(yè)制定個性化的認證方案，明確改進的方向和重點。
二、體系建立階段
體系策劃與設(shè)計
協(xié)助企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的策劃和設(shè)計。根據(jù)企業(yè)的實際情況和 ISO9001 標準要求，確定質(zhì)量管理體系的范圍、方針、目標和過程。例如，幫助企業(yè)制定符合自身特點的質(zhì)量方針，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程和控制環(huán)節(jié)。
為企業(yè)提供體系文件架構(gòu)的建議，指導(dǎo)企業(yè)編寫質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件，確保文件的規(guī)范性、有效性和可操作性。
內(nèi)部培訓(xùn)與溝通
開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對質(zhì)量管理體系的認識和執(zhí)行能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括體系文件的學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識的培養(yǎng)、工作流程的規(guī)范等方面。例如，組織內(nèi)部審核員培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部審核員掌握審核技巧和方法，為企業(yè)開展內(nèi)部審核提供支持。
促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，確保質(zhì)量管理體系的有效實施。例如，協(xié)助企業(yè)召開跨部門會議，解決體系實施過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高企業(yè)的整體運營效率。
三、認證實施階段
協(xié)助審核準備
指導(dǎo)企業(yè)做好認證審核前的準備工作。包括整理審核所需的文件和記錄、安排審核現(xiàn)場、確定陪同人員等。例如，幫助企業(yè)對體系文件進行全面審查，確保文件的完整性和準確性；指導(dǎo)企業(yè)進行內(nèi)部自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。
與認證機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)，了解審核計劃和要求，為企業(yè)提供審核前的咨詢和建議。例如，向企業(yè)介紹審核的流程和注意事項，幫助企業(yè)做好應(yīng)對審核的準備。
現(xiàn)場審核支持
在認證審核過程中，咨詢公司可以為企業(yè)提供現(xiàn)場支持。陪同審核員進行現(xiàn)場檢查，解答審核員提出的問題，協(xié)助企業(yè)提供相關(guān)證據(jù)和資料。例如，當(dāng)審核員對某個業(yè)務(wù)流程提出疑問時，咨詢公司可以及時解釋企業(yè)的做法和依據(jù)，確保審核順利進行。
對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，協(xié)助企業(yè)制定整改措施，并跟蹤整改效果。確保企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，滿足認證要求。
四、持續(xù)改進階段
監(jiān)督與評估
在企業(yè)獲得認證后，咨詢公司可以繼續(xù)為企業(yè)提供監(jiān)督和評估服務(wù)。定期對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議。例如，通過內(nèi)部審核、管理評審等方式，對體系的運行情況進行監(jiān)督，確保體系持續(xù)有效。
關(guān)注 ISO9001 標準的更新和變化，及時向企業(yè)傳達最新的標準要求和行業(yè)動態(tài)，幫助企業(yè)保持質(zhì)量管理體系的先進性和適應(yīng)性。
持續(xù)改進指導(dǎo)
協(xié)助企業(yè)建立持續(xù)改進的機制，推動企業(yè)不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系。指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量改進活動，如質(zhì)量目標的調(diào)整、過程的優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等。例如，幫助企業(yè)運用質(zhì)量管理工具和方法，如 PDCA 循環(huán)、六西格瑪?shù)?，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
鼓勵企業(yè)積極參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷提升自身的競爭力。
