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        股權(quán)項(xiàng)目計(jì)劃書代寫(經(jīng)驗(yàn)豐富 文筆干練)

        單價(jià): 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 直轄市 北京
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時間: 2024-05-11 18:09
        最后更新: 2024-05-11 18:09
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        如何獲得投資人的認(rèn)可,我想這是每一個寫項(xiàng)目計(jì)劃書的人最應(yīng)該做到是的也是最想做到的事情,因?yàn)檫@不僅關(guān)系著項(xiàng)目的成功與否,也象征著項(xiàng)目以后的發(fā)展和目標(biāo),包含的內(nèi)容應(yīng)該一個也不能少。

         

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        可見,一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書是多么的關(guān)鍵,多么的重要,正是如此,更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫,交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來寫。

        實(shí)客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬字,市場寫作經(jīng)驗(yàn)豐富,策劃老師水平高,文章質(zhì)量高,經(jīng)驗(yàn)豐富。

        來看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的:

        首先我們來談撰寫商業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)。

        第一個誤區(qū)就是角色誤區(qū)。很多創(chuàng)業(yè)者給我打說,孔老師當(dāng)年馬云如何如何如何?我一般情況會非常簡單,直接的告訴他,你不是馬云。創(chuàng)業(yè)者要對自身的優(yōu)勢和劣勢有一個非常清晰的把握,你能做什么?不能做什么,能做的那一部分你能切入的環(huán)節(jié)是什么?

        在所能切入環(huán)節(jié)當(dāng)中,你能帶來的價(jià)值是什么?這個價(jià)值能夠產(chǎn)生的商業(yè)效益是什么?以上這些是創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)問題,你只有解決了原點(diǎn)問題之后,你才能去復(fù)制,去爆發(fā)。

        第二個誤區(qū)是目標(biāo)的誤區(qū)。的目標(biāo)不僅是金,它還包括融信心融技術(shù)融團(tuán)隊(duì)融客戶,融不到錢是一個很正常的事情,的成功概率。據(jù)統(tǒng)計(jì)只有不到 10%。如果說你融不到錢,同時你還融不到技術(shù)融不到客戶,融不到團(tuán)隊(duì),那就說明你給市場所帶來的價(jià)值,你的資源撬動能力,你的這種說服能力就會存在問題。

        如果說你在沒有錢的情況下,能搞定很多商業(yè)資源,搞定團(tuán)隊(duì)合作,搞定客戶來源,那么就意味著當(dāng)你有錢有資本的時候,你可以把它做得更好。創(chuàng)業(yè)者的核心能力是創(chuàng)造價(jià)值的能力,當(dāng)你創(chuàng)造的價(jià)值越來越多,能夠交換來的資源越來越多,那么也就意味著你變現(xiàn)能力越來越強(qiáng)。

        所解決是什么問題呢?就是當(dāng)你自我變現(xiàn)自我造血的能力無法滿足你擴(kuò)大在發(fā)展的時候。如果說沒有的情況下,你這個項(xiàng)目就死了,就說明你這個項(xiàng)目本身它的商業(yè)基因、它的商業(yè)模式、它的商業(yè)運(yùn)作本身就會存在很大的問題。

        在商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勝劣汰當(dāng)中,你的項(xiàng)目極有可能本來就屬于應(yīng)該被淘汰的那一種。即便是你融到了錢,對于你來說,也非常有可能只是晚死了一步,它并不能解決你項(xiàng)目上的根本問題。錢不是**的,錢并不能解決你的根本問題,能夠解決你根本問題的,還是你創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的能力。

        剛才我們聊的是目標(biāo),不光是金錢的問題,我們接下來就單純的聊聊金錢本身的問題。不是說去融 10 億融 5000 萬,融 500 萬,融 100 萬那就要,實(shí)際上你去群融 200 塊錢,你在你親戚朋友作為融一千塊錢那也叫。金額之所以成為一種誤區(qū),那是因?yàn)槿藗凁B(yǎng)成了從金額出發(fā),就是聽到的故事,別人給的建議,自己的目標(biāo)想融到一定金額,但是的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是金額,而應(yīng)該是你的發(fā)展階段,資金根據(jù)發(fā)展階段可以劃分為啟動資金和裂變資金。

        你要根據(jù)你的發(fā)展階段來確定你的目標(biāo)。比如說你在啟動階段,這個時候資金不是最重要的,而且資金也不能解決你的核心問題,你這個時候的核心問題是用最小的成本去驗(yàn)證你的商業(yè)模式有效性。如果說在你商業(yè)模式有效性沒有經(jīng)過驗(yàn)證之前,你去投入再多的錢,它往往也是一個無底洞。只有說在驗(yàn)證成功之后,你投入的錢它才有確定性。

        在此之前它就有非常強(qiáng)的不確定性。而在裂變階段,這個時候你投入的資金和你的發(fā)展速度它是成正比的。假定你處于裂變階段,這個時候你的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)過了驗(yàn)證,你的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)形成了很多的沉淀,那么在這個階段就是花多少錢辦多少事,他是一個正比關(guān)系。


        我們現(xiàn)在回頭對比一下啟動階段和裂變階段,它對資金的需求的區(qū)別,在啟動階段,你花的錢越少越好,在裂變階段你花的錢越多越好。如果說你在啟動階段花了很多錢,那它是有很多風(fēng)險(xiǎn)的,而你在裂變階段你花的錢不夠,那也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。

        當(dāng)然,如果根據(jù)上面分享的寫法,你還是不會寫,或者沒時間寫,或者寫不出來,自己寫不放心,那么,可以交給實(shí)客微策來寫。


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        9年市場策劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)市場經(jīng)驗(yàn)豐富。

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