項目計劃書是誰寫的 項目計劃書找誰寫（正規(guī)公司 包修改）

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使其更清晰。 

通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向或其他投資者籌集資金的輔助文件。

可見，一份好的項目計劃書是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字，市場寫作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的項目計劃書的：

一：項目計劃書是什么？

項目計劃書是是一個全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著行業(yè)、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個企業(yè)價值的集中提現(xiàn)。

二：項目計劃書有什么用？

1：用于尋找項目投資人或合伙人

一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個角度來看是體現(xiàn)了項目**個人特有的氣質(zhì)。投資人恰恰看中的就是團隊的。有一位的投資人曾經(jīng)說過：“我寧可投資的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干的事兒。”

2：用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

有部門組織的（例如：每年科技廳，人社局等部門組織的），其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會舉辦；通過比賽對的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發(fā)展。

3：最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走

項目計劃書應(yīng)該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當(dāng)于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過程。對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。

三：項目計劃書該如何寫？

此次梳理的是針對參賽網(wǎng)評和線下參賽需求的項目計劃書的規(guī)范要求。這兩種項目計劃書整體思路是統(tǒng)一的，內(nèi)容上參賽網(wǎng)評的項目書應(yīng)該言簡意賅，在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。所以項目計劃書的制作要清晰明快，簡單明了，不要堆砌過多的文字。

內(nèi)容制作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個PPT看上去簡潔不亂。

四：項目計劃書的思路？

1：市場

簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設(shè)計，市場的規(guī)模有多大，市場的容量就有多大。對于任何一個產(chǎn)品來說，找準(zhǔn)市場是關(guān)鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現(xiàn)狀、未來的發(fā)展等。

2：行業(yè)的痛點

如果一個能找到藍海那**不過，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認(rèn)知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說有人在做，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過每個行業(yè)有各自的痛點，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點是成功的關(guān)鍵，這也就是為什么很多行業(yè)會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。

3：我們要做什么？

用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干。

4：項目的描述和成果的展示

5：商業(yè)邏輯圖

簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內(nèi)容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內(nèi)容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內(nèi)容在計劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫。

6：風(fēng)險防控

在項目的運營階段會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，要把遇到過的和未來可能遇到的風(fēng)險寫清楚，并且要有有效的應(yīng)對方式。這部分內(nèi)容能夠體現(xiàn)的是項目負責(zé)人處理危機的能力，也決定的項目未來發(fā)展的好壞。

7：需求

需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現(xiàn)，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排。因為在寫這部分內(nèi)容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發(fā)展重點和方向。

8：團隊介紹

剛才在開頭也說過人員的重要性，一個的團隊是一個項目成功的基礎(chǔ)，在這里一定要把團隊人員的優(yōu)勢強調(diào)出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發(fā)展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。

當(dāng)然，如果根據(jù)上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

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