代寫項目可研性報告 代寫可行性分析報告文案

可行性研究的目的，是對提出的投資建議、工程項目建設(shè)方案或研究課題建議的所有方面。進行盡可能詳細的調(diào)查研究和作出鑒定，并對下一階段是否終止或繼續(xù)進行研究提出必要的論證?；蛘哒f它的目的是對新建或改建工程項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟兩個方面進行全面、系統(tǒng)的研究分析，并對投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，以判斷它是“行”還是“不行”。需要說明的是可行性并非優(yōu)而是可行，只有在可行的基礎(chǔ)上才能進一步求出優(yōu)方案。

項目建設(shè)方案重要的是思路清晰、內(nèi)容完整,需要包含5部分，分別是項目背景、項目目標、需求分析、項目設(shè)計、實施計劃。項目方案是為了滿足客戶的訴求，打動客戶決策者，讓項目有機會落地。

可見，一份好的項目可研性是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字，市場寫作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的項目可研性的：

可行性研究編制要點：

1、設(shè)計方案　　

可行性研究的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。

2、內(nèi)容真實

可行性研究涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。

3、預(yù)測準確

可行性研究是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料 ，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。

4、論證嚴密

論證性是可行性研究的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

可行性研究目錄

章　總論

1.1 工程項目名稱、建設(shè)單位

1.2 項目背景

1.3 項目建設(shè)的必要性

1.4 項目投資概況

1.5 可行性研究的編制依據(jù)

第二章 市場分析

2.1 行業(yè)發(fā)展情況

2.2 市場競爭情況

2.3 項目產(chǎn)品市場分析

2.4 該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析

2.5 項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析

2.6 項目產(chǎn)品市場推廣策略

第三章　產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

3.1 產(chǎn)品方案

3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

3.3 產(chǎn)品特點

3.4 產(chǎn)品營銷策略

3.5 建設(shè)規(guī)模

第四章　項目地區(qū)建設(shè)條件

4.1 區(qū)位條件

4.2 自然地理

4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況

4.4 項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施

4.5 社會經(jīng)濟條件

第五章　項目工藝技術(shù)方案

5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想

5.2 設(shè)計原則

5.3 項目主要原輔

5.4 項目生產(chǎn)工藝

5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案

第六章 廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程

6.1 廠區(qū)建設(shè)方案

6.2 公用及輔助工程

第七章　項目環(huán)境保護

7.1 設(shè)計依據(jù)

7.2 項目施工期環(huán)保措施

7.3 項目運營期環(huán)保措施

7.4 環(huán)境保護投資估算

7.5 環(huán)境影響綜合評價

第八章　節(jié)約能源

8.1 用能標準和節(jié)能規(guī)范

8.2 能耗分析

8.3 節(jié)能措施綜述

第九章 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防

9.1 設(shè)計依據(jù)

9.2 安全教育

9.3 勞動安全制度

9.4 勞動保護

9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生

9.6 消防設(shè)施及方案

第十章 項目組織機構(gòu)及勞動定員

10.1 管理機構(gòu)設(shè)置原則

10.2 管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖

10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)

第十一章 項目實施進度安排

11.1 項目實施進度安排

11.2 項目實施進度表

第十二章　項目招投標

12.1 項目招標目的

12.2 招標原則及招投標方案

第十三章　投資估算及資金籌措

13.1 工程概況

13.2 編制依據(jù)

13.3 其他費用及預(yù)備費說明

13.4 項目投資估算

13.5 資金籌措與使用計劃

第十四章　項目財務(wù)評價及社會效益分析

14.1 財務(wù)評價

14.2 營業(yè)收入及稅金測算

14.3 成本費用測算

14.4 利潤測算

14.5 財務(wù)分析

14.6 項目盈虧平衡及敏感性分析

14.7 財務(wù)評價結(jié)論

14.8 項目社會效益評價

第十六章　可行性研究結(jié)論建議

16.1 結(jié)論

16.2 建議

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