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        四川省綿陽市長虹國際城標(biāo)書代寫專家

        單價: 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 四川 綿陽
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時間: 2024-03-06 06:19
        最后更新: 2024-03-06 06:19
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             四川省綿陽市長虹國際城標(biāo)書代寫專家:“施工過程中的成本控制措施”

          措施1、施工方案的選擇。

          組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、工藝、工序。比如在基礎(chǔ)施工階段,土方機(jī)械的合理選擇與配合,基坑的支護(hù)方案,井點的設(shè)置都對工程造價有很大的影響。

          措施2、完善工程體系,嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行,防止因返工造成浪費和損失。

          項目的體系要完善,要有責(zé)任明確的組織機(jī)構(gòu),一般以項目經(jīng)理為組長成立小組,每個工序都要配備專職或兼職的質(zhì)量檢查員,上道工序驗收合格后才進(jìn)入下一道工序施工,形成對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,質(zhì)量管理要有章可循,落實到人,從而提升成本控制能力。

          措施3.材料和設(shè)備的采購和管理。

          材料成本占項目總成本的60-70%,是項目成本控制的重點內(nèi)容。加強(qiáng)物資預(yù)算-計劃-采購-簽訂-接收-使用-監(jiān)督-回收的責(zé)任制。

          方案確定過程中,采購負(fù)責(zé)人都要提前掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價與工程量,及時分析全國及本地市場的材料價格變化,施工前就應(yīng)對商品混凝土、砂石、鋼材及鋼筋等多種大宗材料進(jìn)行“貨比多家”,尋找“性價比”更好的材料。

          對于大型工程項目,可采用分包的方式,組織一些的分包商進(jìn)行投標(biāo),找到在質(zhì)量、價格、服務(wù)方面更優(yōu)的合作方,進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的驗收制度,并對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收。

          施工過程的材料領(lǐng)用,需嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程工序進(jìn)度領(lǐng)用材料,限制無序領(lǐng)用,監(jiān)督材料使用情況,杜絕浪費,合理利用資源。

          措施4、制定合理的施工人員計劃

          一般來說,人工成本約占工程成本的12%,主要根據(jù)工程所需的人工數(shù)量和人工價格來確定。

          目前,由于農(nóng)村剩余勞動力不斷增加,城市建設(shè)勞動力的主要來源是農(nóng)民工,更多的是由施工現(xiàn)場的班組承包。

          由于勞動力來源不同,技術(shù)水平差異較大,從現(xiàn)場施工作業(yè)的個環(huán)節(jié)開始,就需要篩選各班組,做好成本控制措施,選擇熟練班組承包各工種的施工作業(yè),控制施工質(zhì)量,減少浪費,縮短工期,降低成本和施工成本。


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