梅施云PM項目管理系統(tǒng)_項目全流程跟蹤_項目管理平臺_梅施科技

梅施云項目管理軟件:基于工時的人力成本控制，自定義模版按需選擇搭配，企業(yè)全局式統(tǒng)籌監(jiān)管， 讓項目輕松落地、高效執(zhí)行總公司項目概況，輔助項目管理人員合理計劃項 目活動、有效利用資源、降低成本、提高項目管控水平，綜合管理項目各相 關(guān)要素（工時、成本、進度、質(zhì)量、資金、安全及其它事務(wù)性工作），提高 項目管理效率，讓各項目工作簡單有序、協(xié)調(diào)增效地開展和達成。

01、項目啟動：制定項目章程并確定初步范圍

項目啟動是從0到1的一個過程，對整體至關(guān)重要。這是決定人力、時間、資金的關(guān)鍵時刻，也關(guān)系到一個項目能否成功實施，能否達到項目干系人的期望，并能否獲得項目干系人的支持。此時的決策失誤可能造成巨大的損失。俗話說，良好的開端是成功的一半，重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要步驟。

啟動階段，該啟動內(nèi)容有哪些？

在啟動階段，項目團隊要完成的工作有：1、明確項目需求；2、確定項目目標；3、定義項目相關(guān)方的期望值；4、描述基本的項目范圍；5、選擇基本的項目組成員；6、明確項目經(jīng)理；7、確認要交付的文檔。8......

啟動階段，不同項目角色的職責有：

項目經(jīng)理的責任：

1）與客戶溝通協(xié)商，明確項目需求和所需資源等

2）在項目實施過程中不斷了解客戶需求

3）保證與項目相關(guān)方的溝通并匯報項目進程

4）挑選項目組成員，得到項目組的支持服務(wù)

5）在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目組成員服務(wù)

6）監(jiān)控項目進程，保證項目按時間計劃執(zhí)行

項目組成員的責任：

1）參與項目計劃的制定

2）服從項目經(jīng)理的指揮，執(zhí)行計劃分配的任務(wù)

3）保持與項目經(jīng)理的溝通

4）配合其他小組成員的工作

5）項目核心成員對項目經(jīng)理負責，保證項目的完成

項目啟動階段的關(guān)鍵點包括：1、與客戶、高層間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持；2、明確項目需求和目標；3、開會討論，明確團隊并執(zhí)行相關(guān)要求。

啟動階段需要注意的問題：1、需求不明確及需求溝通不夠；2、項目組成員選擇；3、為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性。

02、項目計劃：制定項目管理計劃

項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的階段、任務(wù)分解、資源分析等制訂一個科學(xué)的計劃，能使項目團隊的工作有序開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準確地指導(dǎo)項目工作。

計劃階段的內(nèi)容和目標？

1、在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍；2、具體階段及時間進度表；3、管理計劃（時間、范圍、風(fēng)險、溝通等)；4、具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序（優(yōu)先級）；5、風(fēng)險分析；6、得到相應(yīng)的項目相關(guān)方批準的項目計劃。

計劃階段主要任務(wù)：

1）工作任務(wù)分解；

2）任務(wù)工期估算；

3）時間進度安排；

4）風(fēng)險與溝通計劃；

5）項目整體計劃；

計劃階段的主要成果：

1）任務(wù)分配計劃：精細化任務(wù)分解，責任到人，能夠估期和工作量；

2）時間進度計劃：根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行順序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃（主要工具甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖）；

3）風(fēng)險計劃：風(fēng)險等級評估規(guī)則、明確風(fēng)險響應(yīng)計劃、假設(shè)所列計劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險、分析執(zhí)行中哪里有可能出現(xiàn)的風(fēng)險、回顧以往項目中曾出現(xiàn)的問題；

4）溝通計劃：制定好項目會議制度，如利益干系人、所需信息、頻率、方法、責任人等；保證計劃執(zhí)行所需資源，化解沖突；

計劃階段用到的文檔：填寫項目統(tǒng)計表、項目基本信息表、項目進程表計劃階段用到的工具：甘特圖、里程碑圖、思維導(dǎo)圖

計劃階段的三個關(guān)鍵點：1、明確項日范圍及具體任務(wù)；2、全面的風(fēng)險認識；3、各關(guān)鍵人員的識別與溝通計劃。

計劃階段常見問題：對工作任務(wù)分解不充分；風(fēng)險意識不強及沒有溝通計劃；計劃常由個人，項目組沒有達成共識。

03、實施：指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動

項目的執(zhí)行過程是保證項目向著前景過程中重要的過程，在執(zhí)行階段成員通過分發(fā)的任務(wù)來進行執(zhí)行填報，由管理者進行確認，通過完成的任務(wù)和階段來分析項目的進程，管理者通過分析出的項目進程甘特圖更好的去了解和監(jiān)督項目的進展

項目實施階段。到現(xiàn)在為止項目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)記錄。在項目實施階段是占用大量資源的階段。

這一階段通常是通過溝通、會議來指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動，如與項目成員：項目討論會、成員進度匯報、項目例會等。

04、項目核算

項目核算是項目接近尾聲的時候進行的一項操作，通過項目預(yù)算支出，成本，實際收入來計算得出項目的收益。

05、項目完工

項目完工標志這項目的結(jié)束，是項目的一箱階段，經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量檢測及項目的核算后通過完工來結(jié)束項目

收尾流程：評估與驗收——領(lǐng)導(dǎo)審核并確認——項目總結(jié)——文檔歸檔。

歸檔文檔：項目結(jié)果文檔、項目評審驗收報告、項目總結(jié)報告、項目交付的其他文檔。