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本篇文章為大家帶來的是用plc解一些簡易的方程，想要解更難的方程可以按照這種思路一直往下思考。如果有不懂的可以私信小編解決喔。例1：用PLC解下列方程其中X用兩位數字開關表示，變化范圍（0~99）：寫出程序的梯形圖；把兩位數字開關接在PLC的X0~X7上，用BIN指令把數字開關輸入的BCD碼轉換為BIN碼參與四則運算。程序示例：在這里我們需要BIN指令把數字開關輸入的BCD碼轉換為BIN碼參與四則運算。
我公司一貫秉承"誠信為本，服務至上"的企業精神，向客戶提供精良的設備，服務滿足不同客戶的不同需求。面向公路、鐵路、建筑、水利、地鐵、廠礦、機場、野外作業、商場備用、應急、影視媒體、單位供暖等企事業單位提供租賃業務。發電機組品牌有：三菱（MITSUBISHI）、寶馬（MAN）、道依茨（DEUTZ）、沃爾沃（VOLVO）、卡特彼勒（CATERPILLAR）、奔馳（MTU）、大宇（DAEWOO）、上柴（DS）、康明斯（CUMMINS）等機型。我們以技術設備、周到的服務、現場使用讓客戶。
反思該起事故，結合筆者的實際經歷，其實還有很多現場問題未說明白：從人員的角度看，作業隊伍專業人員明顯不足，專業素質和安全意識、技能都值得反思，作業隊伍工作面廣、戰線長、人員分散、作業時間太久（持續將近2個月），可謂“遍地開花而又人困馬饑”；而業主單位，同樣存在專業（監護）人員不足，未能有效履行現場監督、監護的職責，或許所謂的“安全交底”、“安全監督檢查”都是形式上，取得的實效值得懷疑。從安全技術的角度分析，開展高風險（觸電、高處墜落）作業，其停電計劃單的內容與實際工作內容不符合、現場卻缺乏基本的安全隔離措施、作業人員連基本的安全防護措施都沒有等等，保證安全的組織措施和技術措施就更是形同虛設，讓人在反思：這種問題不出問題是偶然，出了問題則是必然，說難聽點就是“組織管理混亂”、“江湖一片亂麻麻”。
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