成都金堂標(biāo)書代做公司

成都金堂標(biāo)書代做公司
標(biāo)書制作準(zhǔn)備階段流程有哪些？抓住標(biāo)書核心部分合理安排制作時(shí)間：設(shè)計(jì)方案要嚴(yán)格按照方案討論會(huì)確定的時(shí)間完成。
一般情況下樣品完成時(shí)間盡量提前，留有充分時(shí)間去檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，樣品到貨時(shí)間*遲把控在投標(biāo)截止日前兩天。
需要到相關(guān)部門開具證明原件的，相關(guān)責(zé)任人需提前辦理，*遲把控在投標(biāo)截止日前兩天。
采購(gòu)部在接受投標(biāo)任務(wù)后，需要盡快找供應(yīng)商詢價(jià)同時(shí)落實(shí)供貨時(shí)間并給出明確的采購(gòu)建議和材料成本價(jià)。
所有采購(gòu)意向*遲把控在投標(biāo)截止日前兩天。

標(biāo)書制作準(zhǔn)備階段流程有哪些？質(zhì)疑與答疑：標(biāo)書制作人在接到招標(biāo)文件后將自己的質(zhì)疑報(bào)投標(biāo)總負(fù)責(zé)匯總， 投標(biāo)總負(fù)責(zé)代表公司參加答疑會(huì)或?qū)⒋鹨晌募魉徒o招標(biāo)方相關(guān)人員。

注意事項(xiàng)： 1.抓重點(diǎn)，不必要太詳細(xì)，要有針對(duì)性介紹，根據(jù)招標(biāo)要求是否要提供產(chǎn)品彩頁(yè)、截圖界面 2.對(duì)我方的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術(shù)部分的前部，以提升產(chǎn)品形象 3.審核產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、技術(shù)性能的表述是否滿足招標(biāo)方的技術(shù)要求 4.審核技術(shù)差異表的編排內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，有無(wú)遺漏或者多余的 5.審核技術(shù)部分編排順序是否符合招標(biāo)方的要求及其是否合理 6.審核有無(wú)多余或者不足的文件需要剔除和補(bǔ)充

從保證中標(biāo)的因素來(lái)看三個(gè)因素*為重要，首先是關(guān)系，其次是能力，*后才是價(jià)格。
關(guān)系指與用戶的關(guān)系，既有*終用戶又包括招標(biāo)單位;能力是指整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的運(yùn)作能力;價(jià)格是投標(biāo)的價(jià)格。

標(biāo)書交底執(zhí)行投標(biāo)：制作人就標(biāo)書中評(píng)分的響應(yīng)部分及重點(diǎn)部分向投標(biāo)代理人進(jìn)行交底。
制作人將全套標(biāo)書交投標(biāo)代理人，投標(biāo)代理人攜本人身份證原件按時(shí)完成投標(biāo)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理需參加答辯的， 制作人還應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理就答辯內(nèi)容進(jìn)行交底。


常見專家提問(wèn)問(wèn)題整理 1.你們產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？ 2.你們產(chǎn)品有什么成功案例？ 3.你們廠家實(shí)力怎么樣？ 4.你們的產(chǎn)品太貴了？ 5.其他投標(biāo)單位都降了價(jià)，你降多少？ 6.你們有贈(zèng)送其他什么設(shè)備嗎？ 7.你們售后服務(wù)是怎么樣的？
標(biāo)書副本制作：經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的標(biāo)書， 開始制作標(biāo)書副本。
副本數(shù)量除滿足招標(biāo)文件要求外，另需交行政人事部一份電子檔備案， 無(wú)電子文檔的 （如產(chǎn)品認(rèn)證書等）需要留掃描件備案。


標(biāo)書制作準(zhǔn)備階段流程有哪些？任命與分工：標(biāo)書的制作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作， 每道工序的責(zé)任人也是上道工序的檢驗(yàn)人。
業(yè)務(wù)責(zé)任人作為投標(biāo)總負(fù)責(zé)， 以開會(huì)、研討等方式確定標(biāo)書制作的重點(diǎn)傾向與工作分工，同時(shí)填寫《標(biāo)書制作控制表》 交行政人事部備案。

留意哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 不能只掏錢買標(biāo)書，還要了解都有哪些廠家參與投標(biāo)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?我們必須抓住每一次與用戶端接觸的機(jī)會(huì)，了解對(duì)我們有用的信息，并加強(qiáng)與用戶的關(guān)系。
一般標(biāo)書買標(biāo)書時(shí)，建議早去晚買，早去可以在暗中觀察有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)辦公室買了標(biāo)書，晚買是可以看購(gòu)買標(biāo)書的登記表上有哪些廠家的經(jīng)銷商已經(jīng)填寫了。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取不同的策略，要和比服務(wù)、比價(jià)格，和雜牌比品牌、品質(zhì)等等。


注意事項(xiàng)： 1.抓重點(diǎn)，不必要太詳細(xì)，要有針對(duì)性介紹，根據(jù)招標(biāo)要求是否要提供產(chǎn)品彩頁(yè)、截圖界面 2.對(duì)我方的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術(shù)部分的前部，以提升產(chǎn)品形象 3.審核產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、技術(shù)性能的表述是否滿足招標(biāo)方的技術(shù)要求 4.審核技術(shù)差異表的編排內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，有無(wú)遺漏或者多余的 5.審核技術(shù)部分編排順序是否符合招標(biāo)方的要求及其是否合理 6.審核有無(wú)多余或者不足的文件需要剔除和補(bǔ)充
投標(biāo)結(jié)束后，及時(shí)向公司反饋投標(biāo)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
重點(diǎn)提示：在標(biāo)書制作過(guò)程中，建議先建立一個(gè)大概的標(biāo)書制作流程目錄提綱。
在提綱框架上進(jìn)行完整填充，在內(nèi)容全部完成后再重新去制作目錄，能夠保證標(biāo)書的完整性。
行政人事部需要存檔的文件包括： 招標(biāo)文件原件、 答疑文件、 紙質(zhì)及電子文檔的全套標(biāo)書、《標(biāo)書制作控制表》 、中標(biāo)通知書。


標(biāo)書目錄編排 初次目標(biāo)編排：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，初步編寫投標(biāo)文件目錄；為了方便收集投標(biāo)書的資料。
對(duì)評(píng)分點(diǎn)、控標(biāo)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)應(yīng)在初步目錄中標(biāo)注，其目的為了讓標(biāo)書制作者重視該部分文檔。