美麗天天秒鏈動(dòng)模式開發(fā)【現(xiàn)成案例】

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　　如今絕大多數(shù)的企業(yè)在尋求增長時(shí)，只在戰(zhàn)術(shù)上下功夫，從來不在戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)點(diǎn)和戰(zhàn)役的策劃上下功夫，是導(dǎo)致其只能獲得線性增長，而不能獲得拐點(diǎn)增長的核心原因。

　　此外，“生存導(dǎo)致內(nèi)卷”是陳繼在演講中表達(dá)的一個(gè)重要觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在當(dāng)下機(jī)會(huì)和能用的資源變得越來越少的條件下，內(nèi)卷成為了一個(gè)比以往更加嚴(yán)峻的課題。

　　“但卷還是不卷，只是一個(gè)手段，核心在于作為一個(gè)商業(yè)的玩家，如果破卷能夠讓自己成為某一類需求的主導(dǎo)者，那你就去破卷，如果說內(nèi)卷能夠讓自己成為需求的主導(dǎo)者，就去內(nèi)卷。”

　　那么面對(duì)社交電商和私域流量發(fā)展，我們要怎么把握住機(jī)會(huì)呢

　　一、鏈動(dòng)2+1代理制度深度解析

　?。?）兩個(gè)身份角色：（代理，老板）用戶任意消費(fèi)499，即可成為代理(產(chǎn)品自選，不指定)

　　社交新零售商業(yè)模式項(xiàng)目招商則不同，社交新零售商業(yè)模式項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)代理商與代理商之間不斷進(jìn)行招商裂變，從而形成代理商團(tuán)隊(duì)，代理商團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)進(jìn)行代理商的招商和運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)代理商團(tuán)隊(duì)人數(shù)的裂變式發(fā)展。

　?。?）五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：直推獎(jiǎng)100元，見單獎(jiǎng)200元，平級(jí)獎(jiǎng)10%，幫扶獎(jiǎng)20%，分紅獎(jiǎng)

　?、僦蓖篇?jiǎng)：推薦一個(gè)代理消費(fèi)獲得的直推分傭獎(jiǎng)勵(lì)。（比如A代理推薦B用戶，B用戶去下單，A代理就可以獲得100元直推獎(jiǎng)勵(lì)）。

　?、谝妴为?jiǎng)：推薦一個(gè)代理消費(fèi)獲得的見單獎(jiǎng)勵(lì)。（比如A老板推薦B代理，B代理推薦C用戶，C用戶去下單，A老板就可以獲得200元見單獎(jiǎng)勵(lì)）。

　?、燮郊?jí)獎(jiǎng)：老板與老板之間兩者身份一致的時(shí)候，平臺(tái)額外補(bǔ)貼給上級(jí)老板的獎(jiǎng)勵(lì)。（A老板扶持出了下級(jí)B也成為老板，此時(shí)A.B是平級(jí)身份，那A可獲得B收益的平級(jí)獎(jiǎng)，如：B老板直推了個(gè)代理獲得300收益，平臺(tái)設(shè)置的平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為10%，那么A就能獲得30元平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）。

　?、軒头霆?jiǎng)：1、完成平臺(tái)設(shè)置的提現(xiàn)任務(wù)（推薦2人成為老板，團(tuán)隊(duì)下需要“N”個(gè)代理，后才可解鎖收益，沒有達(dá)成每次只能解鎖80%收益，剩下20%凍結(jié)成基金，完成任務(wù)之后才可解鎖）（只需要完成一次即可）

　　⑤區(qū)域獎(jiǎng)：按訂單收貨地址給對(duì)應(yīng)區(qū)域代理獎(jiǎng)勵(lì)

　　二、打造新零售商城需要怎么推廣

　　充分利用公域、私域的結(jié)合

　　公、私域打法的結(jié)合也是現(xiàn)在私域運(yùn)營的一個(gè)核心特征，粗略來看，公私域聯(lián)動(dòng)至少有三大價(jià)值：

　　01.流量的價(jià)值

　　公域是實(shí)現(xiàn)私域?qū)Я鞯闹匾?，能為商戶拓展用戶資源提供“活水”；

　　02.多元消費(fèi)渠道的價(jià)值

　　通過多渠道布局與聯(lián)動(dòng)能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)設(shè)更多消費(fèi)場(chǎng)景，提升消費(fèi)粘性，更有利于私域留存與運(yùn)營；

　　03.生意長遠(yuǎn)經(jīng)營的價(jià)值

　　公私域聯(lián)動(dòng)讓品牌從全盤考量經(jīng)營目標(biāo)與效益，利好企業(yè)長期發(fā)展。

　　公私域聯(lián)動(dòng)一定會(huì)是行業(yè)主要發(fā)展方向，提早布局私域本身也沒有問題，但需要注意的是，對(duì)于中小型商戶來說，一定要做好成本&收益平衡，千萬不要想著一步到位，直接開發(fā)個(gè)App作為私域載體。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前手機(jī)用戶平均每月僅打開26個(gè)App，其競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度不是一般中小企業(yè)能承受。

　　當(dāng)下，商家對(duì)于用戶常用渠道、運(yùn)營人才的爭(zhēng)奪已日漸白熱化，私域運(yùn)營成本也在隨之升高，這時(shí)就需要平臺(tái)、服務(wù)商以及商家的共同合力，才能達(dá)到更高效、更精細(xì)的運(yùn)營成果。

　　小程序已經(jīng)成私域標(biāo)配，覆蓋面已超過72%，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！本質(zhì)上來說，小程序是一個(gè)“價(jià)值鏈”更短的應(yīng)用。它可以低成本實(shí)現(xiàn)從流量到轉(zhuǎn)化的全過程，但不涉及下載、安裝、注冊(cè)、輕量級(jí)、啟動(dòng)速度快，可以借助超級(jí)App們（即支付寶、、抖音等）實(shí)現(xiàn)用戶的留存。

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