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有效期至: | 長期有效 |
發布時間: | 2023-12-21 07:30 |
最后更新: | 2023-12-21 07:30 |
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年前后一波入職培訓這樣做,員工心甘情愿留下來
還有兩個多月今年就翻篇了,那些崗位還有空缺HR還有任務的,想必的工作也是充滿了各種挑戰。
首當其沖的就是招人和培訓了。
根據多名HR朋友的反饋,入職培訓做得好不好,很大程度上會影響員工的入職率。因為有些員工在入職培訓完后,第二天就提了離職。要知道招聘一個新人的時間成本和金錢成本是巨大的,如果沒能把員工留下來,HR的招人工作沒做好,對于企業就是損失。
在這個關鍵的階段,咱們HR一定要做好新人入職培訓。
有不少HR認為,新員工入職培訓就是一個流程,走走過場罷了。簡單講講公司規章制度,薪酬福利,就算培訓完成了,其實這樣的培訓,還不如給員工發個文檔省事兒。
特別是小微公司,對于入職培訓這點,一定要向大公司看齊,不管是從制度流程還是內容設計,都要盡力做好。下面是結合一些企業,整理的幾點入職培訓注意事項。
消除陌生感、提高凝聚力
員工來到一個新環境,必然會感到陌生,入職培訓就是讓他們消除陌生的形式。為典型的一個做法,就是在培訓的時候,以小游戲開場,俗稱暖場或者打破冰點。拉近員工和公司之間的距離,消除員工陌生感,是要做的事。
緊接著,在培訓的時候,要想辦法提升員工的凝聚力。那么HR就要放下身段,站在與員工同等的高度去聊天與交流。有些HR依舊會保持高傲的姿態給員工講話,這樣的培訓只會令員工感到嚴肅與冰冷,員工會在心里修筑一道墻,把自己和公司隔離起來,很顯然這不是我們HR希望看到的。
在一些銷售崗位的培訓中,這點是尤為關鍵的。我們都說銷售的離職率高,有些員工頭天來第二天就給HR提離職,甚至連申請都不寫,直接給HR發一條短信就不來了。這類員工出現的問題,其實很大程度上在入職培訓的時候就能解決,讓員工的心和公司連在一起,消除員工陌生感,提升凝聚力。
這里分享一個小故事,有些員工對于公司的印象差,那是還沒有真正融入進公司,我的HR同事告訴過我這樣一件事,有一個當初離職的銷售,沒多久又回來面試了,就因為看到了他朋友在我們公司聚餐的朋友圈,才感慨原來這家公司這么溫情的。
定制培訓內容,講到員工心坎里
相信很多員工在培訓中,常提到的一個問題就是薪酬福利了。比如加班工資、工作時間、工作休假等,咱們HR小伙伴,就要提前做好準備,可以針對不同職能的員工,制定不同的培訓內容。
一般來說,對于一個新人,會按照下面的順序,給他進行相關內容培訓。
是企業文化內容,包括公司歷史發展、組織構架、部門相關領導及職能劃分等。這部分是常規內容,讓員工對公司有一個系統的了解。
接著就是基本人事/行政/財務的制度及管理流程。像平時的考勤、休假、績效、審批等內容,HR都會在這個部分給員工講清楚。
需要注意的是,HR一定要讓員工盡量弄懂每個關鍵的點,因為有些東西涉及到員工的切身利益。比如工時計算和打卡相關,據經驗來看,很多員工如果到發工資那天,看到自己的工資條扣了一些錢,其實他們心里會有很大的失落感。如果HR給他們講過薪酬打卡的詳細規則,那么到時候員工拿到工資后心里也有數,而不是產生一種“工資才這么點”、“怎么扣了這么多錢”之類想走的沖動。
驚喜福利,留住人才關鍵
講完了上面兩個基本的內容后,HR就需要重點講講文體娛樂福利等內容。畢竟這樣的內容,是吸引人才的關鍵。
舉個例子,很多公司都以六險一金、七險一金這樣的優厚條件福利,來吸引人才。比之于基本的五險一金,這樣的條件肯定更能吸引員工。
購買補充醫療保險的好處,對于員工來講,作用大大的。
醫保是有起付標準的,低于這個標準,醫保不予支付,不在醫保目錄內不予支付,超過醫保報銷標準不予支付。
這樣算下來,其實有很多醫藥費,醫保都不能包含在內。企業花了錢,但員工獲得感還是很有限,也沒有對員工有真正全方位的保障。購買補充醫療保險就顯得非常非常重要了!!!補充醫療保險真的不貴,51社保的PEO雇主服務,就包含有針對員工的商業保險。支出的這個錢對企業來說真是微不足道,但對員工感受而言,可以說員工對企業的薪酬福利制度感受有質的飛躍。
HR一直想優化的薪酬福利制度,在補充醫療保險上可操作空間是很大的。特別是能夠增加招人的吸引力、留住人才的也沒有付出多少實質性的經濟成本,可謂一舉兩得。
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這里需要提醒HR一點,對于公司提供的福利,要實事求是,不要夸大了講。如果允諾的福利沒有兌現,會對員工的穩定性造成影響。員工心甘情愿留下來的關鍵,很大程度上就是在文體娛樂福利這部分,來決定的。
對于別的崗位,文體娛樂福利已經不是他們追求的目標,而是更深層次的東西,比如職業發展以及自我價值實現,這是另一個方向了,以后再談啦。