| 規(guī)格： | W10*12 |
| 材質(zhì)： | A36/A572 |
| 產(chǎn)地： | 美國(guó)/歐洲/東南亞 |
| 單價(jià)： | 5120.00元/噸 |
| 發(fā)貨期限： | 自買(mǎi)家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
| 所在地： | 直轄市 上海 |
| 有效期至： | 長(zhǎng)期有效 |
| 發(fā)布時(shí)間： | 2023-12-21 07:21 |
| 最后更新： | 2023-12-21 07:21 |
| 瀏覽次數(shù)： | 152 |
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上海國(guó)匯實(shí)業(yè)有限公司批發(fā)美標(biāo)H型鋼，歡迎來(lái)電訂購(gòu)： 曾影
美標(biāo)H型鋼規(guī)格表
W4*13 W5*19 W6*8.5 W6*16 W8*13
W8*15 W8*18 W8*48 W8*58 W8*67
W10*12 W10*15 W10*17 W10*19 W10*22
W10*26 W10*33 W10*39 W10*45 W10*49
W10*54 W10*60 W10*68 W10*77 W12*19 W12*22
W6×15 W12×40 W16×67 W24×103
W6×20 W12×45 W16×77 W24×104
W6×25 W12×50 W16×89 W24×117
W8×10 W12×53 W16×100 W24×131
W6*9 5 W6*12 1
W6*15 6 W6*20 3
W6*25 .6 W8*10 200*
W8*21 22 W8*24 20
W8*28 205* W8*31 203*203*7.2*11
W8*35 206*204*7.9*12.6 W8*40 22
W10*30 266* W12*14 303*
W12*16 305* W12*30 32
W12*35 32 W12*40 303*203*7.5*13.1
W12*45 306*204*8.5*14.6 W12*50 33
W14*22 349* W14*38 358*
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開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺?！痹谡匠薪咏ㄔO(shè)任務(wù)后，中冶天工緊急召開(kāi)專題會(huì)對(duì)工程組織進(jìn)行整體部署，并派出了中冶天工南方公司履約副經(jīng)理帶領(lǐng)的安全環(huán)境部和工程管理部相關(guān)人員組成的指導(dǎo)組進(jìn)行項(xiàng)目駐點(diǎn)式服務(wù)支持。指導(dǎo)小組雷厲風(fēng)行，在接到任務(wù)后24小時(shí)內(nèi)從上海奔赴莆田就位，于2月21日中午到達(dá)莆田北岸項(xiàng)目部，并立即進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。在詳細(xì)了解口罩廠改造具體要求，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解3#樓現(xiàn)狀后，于2月21日當(dāng)天晚上連夜召開(kāi)口罩廠改造專題會(huì)。對(duì)口罩廠改造工程進(jìn)行詳細(xì)部署安排，要求項(xiàng)目部統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、編制專項(xiàng)施工策劃、復(fù)工策劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、物資、設(shè)備、資金等資源，做好工序穿插、多層作業(yè)和流水作業(yè)計(jì)劃，與分包方充分溝通協(xié)調(diào)，確保施工計(jì)劃、措施的實(shí)施和執(zhí)行。專題會(huì)召開(kāi)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅用2天時(shí)間就完成了專項(xiàng)策劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制，為改造工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主力軍使命必達(dá)，圓滿完成改造任務(wù)。俗話說(shuō)“七分準(zhǔn)備三分干”。指導(dǎo)小組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將所有的分項(xiàng)工程全部羅列出來(lái)，逐一分析，倒排工期。統(tǒng)籌做好勞動(dòng)力、物資采購(gòu)、設(shè)備、資金等資源配置，每一項(xiàng)工作都**到天。開(kāi)工前召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，讓每一名管理人員均了解整體施工部署，明晰各之間的穿插安排以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理每天晚上主持碰頭會(huì)，通報(bào)當(dāng)天的施工完成情況、存在問(wèn)題、解決措施，并對(duì)次日工作進(jìn)行詳細(xì)安排。每名管理人員均根據(jù)責(zé)任分工，及時(shí)梳理遇到和可能遇到的問(wèn)題，防止丟落項(xiàng)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，確保順利完成各分項(xiàng)工作，從而確保大目標(biāo)改造任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。