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        樂昌做工程預(yù)算套定額-造價步驟

        品牌: 集貫工程造價
        服務(wù)地區(qū): 全國
        分類: 工程預(yù)算
        單價: 900.00元/套
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 山東 濟(jì)南
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時間: 2023-12-21 04:15
        最后更新: 2023-12-21 04:15
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        發(fā)布企業(yè)資料
        詳細(xì)說明
        樂昌工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,投資決策階段影響工程預(yù)算的程度,因此,項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

        樂昌工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益,能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價控制目標(biāo)。

        工程預(yù)算投資各階段包括: 1、項(xiàng)目規(guī)劃階段(誤差大于±30%); 2、項(xiàng)目建議書階段(誤差±30%以內(nèi)); 3、初步可行性研究階段(誤差±20%以內(nèi)); 4、可行性研究階段(誤差±10%以內(nèi))。
        當(dāng)招標(biāo)控制價超過批準(zhǔn)的概算時,招標(biāo)人應(yīng)將其報原概算審批部門審核,投標(biāo)報價不得低于工程成本。
        投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的為廢標(biāo),工程預(yù)算合同價款調(diào)整分類:法規(guī)變化類、工程變更類、物價變化類、工期索賠類、其他類。

        樂昌做工程預(yù)算套定額-造價步驟
        樂昌做工程預(yù)算套定額-造價步驟
        樂昌工程總預(yù)算:本院墻工程約計610米,每米按1040元計算,工程總造價約為:63.44萬元(樂昌工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長度計算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價格及工程量計算。

        在工程預(yù)結(jié)算審核工作中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)問題: 、審查執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符。
        例如是新擴(kuò)建的工程就不能套用修繕工程的計費(fèi)表或裝飾工程計費(fèi)表。
        第二、施工企業(yè)的取費(fèi)級別或所屬建筑類別是否與取費(fèi)表的計費(fèi)相符。
        第三、所取的各計費(fèi)費(fèi)率是否正確。
        第四、對于費(fèi)率下浮或總價下浮的工程,在結(jié)算時特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

        樂昌做工程預(yù)算套定額-造價步驟
        樂昌建設(shè)項(xiàng)目的造價控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價控制。
        統(tǒng)計資料顯示,在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性僅為5%-25%。
        顯而易見,控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

        工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識不夠,因此在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有按照嚴(yán)格的預(yù)算管理流程進(jìn)行,沒有對市場進(jìn)行相應(yīng)的考察,對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞,應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善,以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
        其次,在當(dāng)前的建筑工程中,預(yù)算管理體制不夠健全,導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中責(zé)任不明確,不能將預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)。

        樂昌做工程預(yù)算套定額-造價步驟
        控制樂昌工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
        因此做好工程預(yù)算的控制工作,對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

        樂昌工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括:
        1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

        2、施工圖設(shè)計項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

        3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

        4、施工組織設(shè)計或施工方案。

        5、費(fèi)用計算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

        6、預(yù)算工作手冊或建材五金手冊。

        7、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺班預(yù)算價格。

        8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。

        9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。

        樂昌做工程預(yù)算套定額-造價步驟
        工程預(yù)算有幾種計價方法: 1.招標(biāo)價根據(jù)工程預(yù)算和市場競爭情況等因素; 2.造價機(jī)構(gòu)預(yù)算投標(biāo)單位編制投標(biāo)報價; 3.工程預(yù)算根據(jù)施工定額(機(jī)械臺班使用定額)計算和確定分部分項(xiàng)工程所需的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量及其相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

        項(xiàng)目工程造價總投資142000萬元,其中工程費(fèi)用約85505.97萬元,建設(shè)地點(diǎn):經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大軍山南側(cè),招標(biāo)范圍華中科技大學(xué)教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項(xiàng)目造價咨詢服務(wù),主要包含工程項(xiàng)目的成本。

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