成都簡陽投標書制作代做工作室
標書總審：標書制作人應認真做好自審工作， 確保標書的正確性。
投標總負責應做好標書正本的總審核，采用模擬開標的審核方式，著重審核標書的完整性、評分響應情況、有無廢標的情形。
標書交叉檢查
1.在標書電子版制作完成后，讓參與人員進行交叉檢查，對錯誤的地方進行指正修改，并通報各個組員以防重復出現(xiàn)錯誤。
2.正本制作：正副本內容一致，正本是整個招標的依據，要審慎再三，方可打印。
3.字體、格式是否統(tǒng)一。
4.審查報價產品名細是否符合招標產品需求名細（包括產品型號和數量），分項（分包）報價是否符合和正確，這點一定要仔細查對。
5.審查報價表中的分報價和總報價的計算、大小寫是否正確，報價表、投標一覽表、投標函中的報價大小寫是否一致，進行仔細核對和校對。
6.審查開標文件書寫格式是否與招標方的要求一致。
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，***終。
8.各個文檔要詳細命名，并存放清楚。
標書目錄編排注意事項：
1.日期：一般寫從購買標書日起至投標當日，其它日期不行
2.每一級標題之后需落款，投標單位、投標代表、日期（根據招標文件和排版美觀而定）
3.需要投標代表簽字和法人代表簽字的，不能用印刷體
4.對于是掃描文件的，需插入“與原件一致”字樣
5.對于有手寫處、投標單位名稱、“與原件一致”需蓋公章
6.有蓋章的掃描件圖片需設置灰白
7.在制作標書過程中要時刻保存，文件命名清楚明了。
注意事項：
1.成功案例： 要將主要業(yè)績（案例圖片）放在突出位置，黑體
2.資質文件： 檢查有效性，避免放錯文件或者放入過期文件
3.廠家授權： 先掃描后原件寄送投標單位，注意快遞時間
4.業(yè)績合同： 注意合同金額、時間是否要體現(xiàn)，原則上體現(xiàn)高價
標書制作準備階段流程有哪些？
重點內容標注：在確認標書可行性后， 業(yè)務責任人要將招標文件整體復印一份， 原件交行政人事部歸檔。
復印件上著重對標書內出現(xiàn)的投標截止日期、 投標地點、 標書數量、相關證明、樣品要求、投標保證金提交方式、評分標準、廢標條款等內容，及時做好標注記號。
標書的截止日期是非常關鍵的， 這點在明確后需要制作人員立即對時間進行合理分配，把握投標的實效性。
標書目錄編排
初次目標編排：根據招標文件的要求，初步編寫投標文件目錄；為了方便收集投標書的資料。
對評分點、控標點、優(yōu)勢應在初步目錄中標注，其目的為了讓標書制作者重視該部分文檔。
留意哪些競爭對手
不能只掏錢買標書，還要了解都有哪些廠家參與投標，我們的競爭對手是誰?我們必須抓住每一次與用戶端接觸的機會，了解對我們有用的信息，并加強與用戶的關系。
一般標書買標書時，建議早去晚買，早去可以在暗中觀察有哪些競爭對手進辦公室買了標書，晚買是可以看購買標書的登記表上有哪些廠家的經銷商已經填寫了。
根據競爭對手采取不同的策略，要和比服務、比價格，和雜牌比品牌、品質等等。
注意事項：
1.成功案例： 要將主要業(yè)績（案例圖片）放在突出位置，黑體
2.資質文件： 檢查有效性，避免放錯文件或者放入過期文件
3.廠家授權： 先掃描后原件寄送投標單位，注意快遞時間
4.業(yè)績合同： 注意合同金額、時間是否要體現(xiàn)，原則上體現(xiàn)高價
標書副本制作：經過審核通過的標書， 開始制作標書副本。
副本數量除滿足招標文件要求外，另需交行政人事部一份電子檔備案， 無電子文檔的 （如產品認證書等）需要留掃描件備案。
注意事項：
1.成功案例： 要將主要業(yè)績（案例圖片）放在突出位置，黑體
2.資質文件： 檢查有效性，避免放錯文件或者放入過期文件
3.廠家授權： 先掃描后原件寄送投標單位，注意快遞時間
4.業(yè)績合同： 注意合同金額、時間是否要體現(xiàn)，原則上體現(xiàn)高價
注意事項：
1.抓重點，不必要太詳細，要有針對性介紹，根據招標要求是否要提供產品彩頁、截圖界面
2.對我方的優(yōu)點和長處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術部分的前部，以提升產品形象
3.審核產品技術參數、技術性能的表述是否滿足招標方的技術要求
4.審核技術差異表的編排內容是否合理準確，有無遺漏或者多余的
5.審核技術部分編排順序是否符合招標方的要求及其是否合理
6.審核有無多余或者不足的文件需要剔除和補充
留意哪些競爭對手
不能只掏錢買標書，還要了解都有哪些廠家參與投標，我們的競爭對手是誰?我們必須抓住每一次與用戶端接觸的機會，了解對我們有用的信息，并加強與用戶的關系。
一般標書買標書時，建議早去晚買，早去可以在暗中觀察有哪些競爭對手進辦公室買了標書，晚買是可以看購買標書的登記表上有哪些廠家的經銷商已經填寫了。
根據競爭對手采取不同的策略，要和比服務、比價格，和雜牌比品牌、品質等等。
[實力商家第1年] 指數:2 
