成都邛崍從事代寫(xiě)標(biāo)書(shū)公司

成都邛崍從事代寫(xiě)標(biāo)書(shū)公司
常見(jiàn)專(zhuān)家提問(wèn)問(wèn)題整理 1.你們產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？ 2.你們產(chǎn)品有什么成功案例？ 3.你們廠家實(shí)力怎么樣？ 4.你們的產(chǎn)品太貴了？ 5.其他投標(biāo)單位都降了價(jià)，你降多少？ 6.你們有贈(zèng)送其他什么設(shè)備嗎？ 7.你們售后服務(wù)是怎么樣的？
標(biāo)書(shū)制作準(zhǔn)備階段流程有哪些？抓住標(biāo)書(shū)核心部分合理安排制作時(shí)間：設(shè)計(jì)方案要嚴(yán)格按照方案討論會(huì)確定的時(shí)間完成。
一般情況下樣品完成時(shí)間盡量提前，留有充分時(shí)間去檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，樣品到貨時(shí)間*遲把控在投標(biāo)截止日前兩天。
需要到相關(guān)部門(mén)開(kāi)具證明原件的，相關(guān)責(zé)任人需提前辦理，*遲把控在投標(biāo)截止日前兩天。
采購(gòu)部在接受投標(biāo)任務(wù)后，需要盡快找供應(yīng)商詢(xún)價(jià)同時(shí)落實(shí)供貨時(shí)間并給出明確的采購(gòu)建議和材料成本價(jià)。
所有采購(gòu)意向*遲把控在投標(biāo)截止日前兩天。

評(píng)標(biāo)小組是*終確定中標(biāo)的重要一環(huán)，本著“三公”的原則，正規(guī)的招標(biāo)公司和采購(gòu)的評(píng)標(biāo)小組由多人組成，既有*終用戶(hù)、招標(biāo)公司的人員更有外請(qǐng)的專(zhuān)家，他們的意見(jiàn)對(duì)于采購(gòu)的決定影響很大，因此對(duì)于有長(zhǎng)期合作潛力的例如招標(biāo)公司、采購(gòu)等部門(mén)就一定要搞好關(guān)系。
同時(shí)了解外請(qǐng)專(zhuān)家的背景，加強(qiáng)與評(píng)標(biāo)小組的關(guān)系。


投標(biāo)書(shū)口徑統(tǒng)一：如果是公司與合作伙伴以合作形式投標(biāo)，業(yè)務(wù)責(zé)任人在拿到招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)與合作伙伴進(jìn)行溝通，確定*終投標(biāo)書(shū)內(nèi)的口徑。

抓住評(píng)分重點(diǎn)：在標(biāo)書(shū)制作的過(guò)程中， 需要了解投標(biāo)評(píng)分方法， 在知道每個(gè)招標(biāo)單位評(píng)分側(cè)重點(diǎn)后，制作人員應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)中占的比例分值的內(nèi)容制作更加詳細(xì)、規(guī)范。


廢標(biāo)是指采購(gòu)中報(bào)名參加或是實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足四家、存在影響采購(gòu)重大變故采購(gòu)任務(wù)取消的情形時(shí)，邀請(qǐng)采購(gòu)單位作出來(lái)的全部投標(biāo)無(wú)效的處理。

標(biāo)書(shū)交叉檢查 1.在標(biāo)書(shū)電子版制作完成后，讓參與人員進(jìn)行交叉檢查，對(duì)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行指正修改，并通報(bào)各個(gè)組員以防重復(fù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.正本制作：正副本內(nèi)容一致，正本是整個(gè)招標(biāo)的依據(jù)，所以要審慎再三，方可打印。
3.字體、格式是否統(tǒng)一。
4.審查報(bào)價(jià)產(chǎn)品名細(xì)是否符合招標(biāo)產(chǎn)品需求名細(xì)（包括產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量），分項(xiàng)（分包）報(bào)價(jià)是否符合和正確，這點(diǎn)一定要仔細(xì)查對(duì)。
5.審查報(bào)價(jià)表中的分報(bào)價(jià)和總報(bào)價(jià)的計(jì)算、大小寫(xiě)是否正確，報(bào)價(jià)表、投標(biāo)一覽表、投標(biāo)函中的報(bào)價(jià)大小寫(xiě)是否一致，進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和校對(duì)。
6.審查開(kāi)標(biāo)文件書(shū)寫(xiě)格式是否與招標(biāo)方的要求一致。
7.互審過(guò)的文檔要重命名，例如**11，**22，***終。
8.各個(gè)文檔要詳細(xì)命名，并存放清楚。


標(biāo)書(shū)制作準(zhǔn)備階段流程有哪些？ 評(píng)估可行性：在認(rèn)真看完招標(biāo)文件后，業(yè)務(wù)責(zé)任人需要去評(píng)估這個(gè)標(biāo)的可行性和我們的資質(zhì)、產(chǎn)品提供等能否滿(mǎn)足招標(biāo)方的要求等。

標(biāo)書(shū)制作準(zhǔn)備階段流程有哪些？任命與分工：標(biāo)書(shū)的制作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作， 每道工序的責(zé)任人也是上道工序的檢驗(yàn)人。
業(yè)務(wù)責(zé)任人作為投標(biāo)總負(fù)責(zé)， 以開(kāi)會(huì)、研討等方式確定標(biāo)書(shū)制作的重點(diǎn)傾向與工作分工，同時(shí)填寫(xiě)《標(biāo)書(shū)制作控制表》 交行政人事部備案。


制作標(biāo)書(shū)思考以下問(wèn)題： 1.招標(biāo)人是哪個(gè)單位？ 2.哪些是控標(biāo)點(diǎn)？ 3.報(bào)價(jià)有哪些要求？ 4.哪些材料需要及時(shí)處理？ 5.判斷是哪種品牌的標(biāo)的？ 6.是否需要尋求合作伙伴？ 7.我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？ 8.是否需要廠家授權(quán)？ 9.哪些要求我司達(dá)不到？ 10.裝訂密封、份數(shù)要求？ 11.業(yè)績(jī)要求（合同）、財(cái)務(wù)報(bào)表？
為什么用戶(hù)關(guān)系是*重要的因素，而不是價(jià)格呢? 相信大家在投標(biāo)中遇見(jiàn)過(guò)這樣的事情，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，卻能夠中標(biāo)，多少有些出人意料。
其實(shí)真正的原因在于用戶(hù)關(guān)系做的深。
就目前國(guó)內(nèi)招標(biāo)情況來(lái)看，用戶(hù)的傾向性能夠直接或間接的對(duì)招標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生影響，尤其是在與用戶(hù)關(guān)系深的情況下經(jīng)常能夠以較好的價(jià)格中標(biāo)，保證利潤(rùn)。


現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：需攜帶報(bào)名所需的資質(zhì)文件及報(bào)名費(fèi)用到地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名。
報(bào)完名后，向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)索取招標(biāo)文件和或收據(jù)。
傳真報(bào)名：需將招標(biāo)文件要求的資質(zhì)文件、報(bào)名函及報(bào)名費(fèi)用匯款憑證傳真至招標(biāo)文件的傳真號(hào)碼，傳真后打確認(rèn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否收到并索取招標(biāo)文件。