品牌: | 泰國(guó)cod代收款 |
服務(wù)項(xiàng)目: | 泰國(guó)海外倉(cāng)服務(wù) |
服務(wù)地區(qū): | 泰國(guó)小包物流 |
單價(jià): | 18.00元/件 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 深圳 |
有效期至: | 長(zhǎng)期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-21 00:55 |
最后更新: | 2023-12-21 00:55 |
瀏覽次數(shù): | 103 |
采購(gòu)咨詢: |
請(qǐng)賣家聯(lián)系我
|
森鴻物流服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)多個(gè)大中城市,形成了以華南為中心,以“珠三角”、“長(zhǎng)三角”為重點(diǎn),輻射全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)體系。創(chuàng)辦全國(guó)各地大中城市輻射各中小城鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)230多個(gè),擁有一批從事運(yùn)輸服務(wù)的技術(shù)骨干和隊(duì)伍,以積極的姿態(tài)24小時(shí)全方位的為客戶提供安全、快捷的現(xiàn)代物流服務(wù),為客戶提供“門到門”、“倉(cāng)到倉(cāng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在疫情影響下,線下展會(huì)無法舉辦,嚴(yán)重影響了全球貿(mào)易的進(jìn)行。但跨境電商為商家提供了外貿(mào)發(fā)展新通路,通過線上的產(chǎn)品展示、視頻對(duì)話等方式,快速促成外貿(mào)成交。同時(shí),國(guó)家政策也通過設(shè)立跨境電商綜試區(qū)等方式積極鼓勵(lì)外貿(mào)型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了以上兩點(diǎn),跨境電商的其他特點(diǎn)也大大激勵(lì)著更多商家快速轉(zhuǎn)型線上。
森鴻國(guó)際物流是一家向客戶提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈管理方案及服務(wù)的第三方物流服務(wù)企業(yè),專注為電子商務(wù)行業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解決方案,公司秉承“速度、服務(wù)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)守“讓天下人沒有難運(yùn)的貨物”的企業(yè)使命和“成為全的國(guó)際物流運(yùn)營(yíng)商”的企業(yè)愿景,一心一意為全提供的跨境國(guó)際物流轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。
森鴻國(guó)際物流,致力打造一站式跨境物流平臺(tái)。公司為中國(guó)電子商務(wù)賣家提供國(guó)際物流、全球倉(cāng)儲(chǔ)等電子商務(wù)綜合配套服務(wù),全程解決外貿(mào)電商供應(yīng)鏈中賣家遇到的各種核心問題。公司通過IT技術(shù)和資源整合優(yōu)化中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈,結(jié)合自建物流直達(dá)專線和海外倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù),構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的全球配送體系,幫助中國(guó)賣家降低成本,提升中國(guó)制造商品的全球配送速度。
,在線訂艙,在線對(duì)單,在線支付等功能;森鴻國(guó)際物流國(guó)家物流電子商務(wù)試點(diǎn)單位,B2C示范企業(yè),森鴻正以互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)的信息不對(duì)稱,為客戶提供透明,、公正、方便、快捷的B2C服務(wù)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,跨境電商屬于互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的集合體,又帶有外貿(mào)屬性,前景一片光明,我們一同見證了很多行業(yè)從業(yè)人員一夜暴富,也見證了杰夫·貝佐斯變成全球首富的過程,但當(dāng)下的跨境電商正像A股和房產(chǎn)市場(chǎng)一樣,又進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期。
早些仿牌時(shí)期的造富更加簡(jiǎn)單直接,利潤(rùn)比現(xiàn)在的跨境電商更可怕,但后期進(jìn)來的人爭(zhēng)了半天也沒賺到多少錢,憤而轉(zhuǎn)行。到了平臺(tái)時(shí)期這五年,部分從業(yè)者各個(gè)類目的Best
seller已經(jīng)占領(lǐng)的差不多,賺的錢與經(jīng)驗(yàn)足夠讓團(tuán)隊(duì)有健康的機(jī)制開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與爆款,哪怕是平臺(tái)時(shí)期短短五年內(nèi)都已經(jīng)從鋪貨時(shí)代轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品時(shí)代,接下來品牌化與獨(dú)立站化的聲音此起彼伏,賺錢的都在默默賺錢,連轉(zhuǎn)型都比我們有錢有資源,留給后進(jìn)與后知后覺的同學(xué)哪有太多的時(shí)間?
轉(zhuǎn)型要快,布局要早,這是亙古不變的道理,一個(gè)團(tuán)隊(duì)可怕的事情就是沒有危機(jī)意識(shí),感覺貿(mào)易戰(zhàn)還沒影響到自己,也不會(huì)有太大關(guān)系,但筆者認(rèn)為這種想法很可怕,2000億已經(jīng)實(shí)施,按照美方說法如果中方反制,2760億很快會(huì)來,很顯然,中方600億已經(jīng)反制。隨著越來越惡化的雙邊關(guān)系與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),接下來影響大的制造業(yè)、傳統(tǒng)外貿(mào)、跨境電商三個(gè)領(lǐng)域或?qū)?huì)迎來“至暗時(shí)刻”。