深圳坪山保稅區(qū)保稅倉儲倉庫操作流程

深圳坪山保稅區(qū)保稅倉庫操作流程

1．以企業(yè)為單元建立電子賬冊，企業(yè)無需頻繁地逐個辦理紙本手冊。企業(yè)實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，企業(yè)原則上只需外經(jīng)貿(mào)一次審批、海關(guān)一次備案，以企業(yè)為單元建立一本長期有效的電子賬冊，徹底擺脫了紙本手冊備案時外經(jīng)貿(mào)逐個審批、海關(guān)逐個備案的繁瑣手續(xù)，原有紙本手冊的周轉(zhuǎn)困難問題也得到有效解決，更具靈活性。而且一本電子賬冊替代多本紙本手冊，可同時開展來料加工和進料加工業(yè)務(wù)。
2．實行最大周轉(zhuǎn)金額控制，貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際。企業(yè)實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，外經(jīng)貿(mào)部門、海關(guān)根據(jù)企業(yè)最大生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金額核定企業(yè)電子賬冊的進出口數(shù)量，只要企業(yè)進出口數(shù)量在最大周轉(zhuǎn)金額范圍內(nèi)，就可根據(jù)生產(chǎn)的實際情況靈活地進出口，免除了紙本手冊管理下因為進出口數(shù)量與手冊不符合而頻繁變更的各項手續(xù)。
3．實行分段備案，避免企業(yè)非主觀故意違規(guī)。企業(yè)可在接到生產(chǎn)訂單后按客戶的需求及時、準確地申請實際進口料件、出口產(chǎn)品和單耗的備案，且可實現(xiàn)24小時網(wǎng)上通關(guān)數(shù)據(jù)備案、變更申報，可較好地避免虛擬合同管理模式下企業(yè)由于模糊備案或未及時辦理變更手續(xù)而出現(xiàn)的非主觀故意違規(guī)行為，避免因非主觀故意違規(guī)而被降低管理類別。
4．實行滾動核銷，簡化核銷手續(xù)。對企業(yè)某一特定時段的總體進出口情況進行核算，取代對紙本手冊逐個進行平衡核算的做法，簡化了核銷手續(xù)，提高了核銷效率。同時實行計算機自動核算，免去了手工核算的麻煩，提高了核銷的準確性。
5．全面提升企業(yè)的通關(guān)效率。紙本手冊模式下，從簽合同、報外經(jīng)貿(mào)部門審批、稅務(wù)部門審核、開設(shè)銀行保證金臺賬到海關(guān)備案合同通常要7～10天，實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，通關(guān)效率大大提高，電子賬冊備案只需半個小時，電子賬冊變更則只需幾分鐘。
6．有效降低企業(yè)成本。一家企業(yè)只設(shè)立一本電子賬冊，且實行電子化申報，有效減少企業(yè)在紙本手冊備案、變更、通關(guān)、核銷等環(huán)節(jié)的人力、財力的耗費。如廣東某電腦廠有限公司反映，實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管前，該公司年備案合同800多份，報關(guān)部門需要60多人管理這些手冊，實行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，報關(guān)部門人員減少了約20人，平均每年節(jié)省各項費用310多萬元人民幣。而據(jù)上海某保稅企業(yè)反映，該廠實施聯(lián)網(wǎng)后，僅頭兩年就節(jié)約通關(guān)費用超過1000萬元人民幣。
7．大大增強企業(yè)競爭力。聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管充分滿足企業(yè)生產(chǎn)周期短、“零庫存”、“即時生產(chǎn)”等運營管理需求，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競爭力的重要動力。不少聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反映，在以前手冊管理模式下，由于辦理手冊時間長，許多訂單不敢接。實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，企業(yè)在海關(guān)核定的周轉(zhuǎn)量內(nèi)靈活備案、進出口，通關(guān)手續(xù)簡便快捷，生產(chǎn)周期大大縮短，增強了接單的信心，業(yè)務(wù)快速增長。

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