單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 遼寧 大連 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-12-20 09:06 |
最后更新: | 2023-12-20 09:06 |
瀏覽次數(shù): | 76 |
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六大優(yōu)勢:
1.正規(guī)的運(yùn)輸企業(yè),讓您放心。
2.全面的保安措施,保證您的貨物安全
3.我公司做到從門到門,只需一個,一切幫您搞掂,身在家中坐,貨在全國走,一對一的專人跟蹤服務(wù)到位。
4.我公司做到天天發(fā)車、每天準(zhǔn)時發(fā)車,決不誤點(diǎn),安全快捷、隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系、保險(xiǎn)。
5.我公司做到鐵路行包、國內(nèi)航空和國際行空,到貨時間誤差不到半小時。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):
取貨:本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。
發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
派送:貨到之后立即通報(bào)收貨人按時送貨上門。
包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝。
通過數(shù)字化的這種賦能,來實(shí)現(xiàn)我們這種組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu),來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同,這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)。通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)化來重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的商業(yè)模式是“買服務(wù)送產(chǎn)品”。第四是通過物流和供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化的價(jià)值。未來從企業(yè)的角度來講,在數(shù)字化的環(huán)境下,企業(yè)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在效益好和效率高,更重要的是要體現(xiàn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值。第五個是通過物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化來推進(jìn)數(shù)字化的治理,構(gòu)建競爭的新優(yōu)勢。數(shù)字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過程中,物流是重要的組成部分。第六個方面就是物流數(shù)字化價(jià)值的本身,即實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化有利于促進(jìn)數(shù)字價(jià)值化進(jìn)程。
服務(wù)流程一般為:受理,提貨,裝車,運(yùn)輸,集散地卸貨分貨,派送,客戶收貨,反饋。
(1)受理:受理貨物信息??膳c我們聯(lián)系,也可以上門洽談。
(2)提貨:這個是按客戶要求,很多零擔(dān)的客戶自己送貨到我們倉庫再由我們分配;當(dāng)然,我們提供。大宗貨物客戶一般都會要求我們公司上門提貨。
(3)裝車:由操作部進(jìn)行操作,按照客戶要求的時效進(jìn)行相應(yīng)的安排。裝車的原則就是車輛空間運(yùn)用的大化。公司培養(yǎng)了一批的搬運(yùn)工,必將認(rèn)真對待每一位客戶的貨物。
(4)運(yùn)輸:配貨員將所有貨物配載好后,裝車完就由司機(jī)開車送往目的地。長途車上到少有兩位司機(jī),并有押運(yùn)員陪同。以寶貨物安全準(zhǔn)時到達(dá)目的地。
(5)到達(dá)集散地:到達(dá)集散地后就卸貨,公司都有自己的搬運(yùn)工,隨到隨卸。卸貨時我們也有分貨人員根據(jù)單據(jù)將不同城區(qū)的貨物分別放好,有些貨物也可以直接裝車(直接由達(dá)到車輛裝載到派送車輛上)。為提高效率,本公司都是采取分、配同時進(jìn)行。
(6)派送:物流公司的時效和誠信是重要的。我們公司的操作人員會根據(jù)具體的到達(dá)貨情況進(jìn)行具體的分析,有些需要中轉(zhuǎn)的貨物及時得中轉(zhuǎn)。自己派送的貨物及時的按時效派送(時效),如果不能及時派送會及時和收貨方和發(fā)貨方進(jìn)行溝通(誠信)。
(7)客戶收貨:送貨之前公司送貨司機(jī)會先和客戶聯(lián)系,溝通送貨時間和到達(dá)后是否有人卸貨或者是有無卸貨的工具等等,甚到是路線方面的事情。
(8)反饋:貨物送達(dá)客戶手中后,我們便將送貨的情況及時反饋給發(fā)貨方。
國資委關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見里已經(jīng)明確指出,物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面:,裝備要數(shù)字化;第二,運(yùn)營智能化;三,流程可視化;四,服務(wù)敏捷化;第五,產(chǎn)業(yè)生態(tài)化;第六,提升數(shù)字化的運(yùn)營能力,即要掌握算法、算力等;第七,打好數(shù)字化基礎(chǔ),即數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字人才和數(shù)字化的理論建設(shè)。物流與采購聯(lián)合會在推進(jìn)數(shù)字化工作方面,已
經(jīng)取得了較好的成績。在新格局下,物流與采購聯(lián)合會如何發(fā)揮行業(yè)組織職能,推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程?我有幾點(diǎn)思考。,首先要牢固樹立數(shù)字化思維。我將數(shù)字化思維歸納為四個詞:鏈接、共生、當(dāng)下、創(chuàng)新。我們自己要樹立這樣的思維,我們要把這樣的數(shù)字化的思維推廣到物流領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域。其次,我們在做數(shù)字化工作時,一定要把握住物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本方向,即著力于推動基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的產(chǎn)業(yè)融合。第三,要把握住數(shù)字化推進(jìn)的重點(diǎn)。第四,要把握住我們推進(jìn)物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本路徑。第五,要發(fā)揮我們平臺的優(yōu)勢,來引導(dǎo)物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程。第六,要夯實(shí)基礎(chǔ),即我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。