代理級(jí)差分紅平臺(tái)現(xiàn)成系統(tǒng)開發(fā)

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   　 在新零售情境下，零售的形態(tài)越來越多元化。現(xiàn)在多家巨頭都在探索和開發(fā)類似的新業(yè)態(tài)，各家公司在打法上也有許多相似之處，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)商品交易行為和商務(wù)關(guān)系，是新零售的核心。在新零售中，單純的數(shù)字化商品交易行為不夠，還需要上下游的商務(wù)關(guān)系優(yōu)化。新零售對(duì)傳統(tǒng)零售商來說，大的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知思維以及長期利益與短期利益的沖突。

　    通過數(shù)字化技術(shù)打通線上線下，實(shí)現(xiàn)完整的消費(fèi)者行為軌跡跟蹤研究，深度了解消費(fèi)者內(nèi)心需求，從而圍繞該需求，重構(gòu)人、貨、場，終實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”的企業(yè)運(yùn)營效率提升。之前有提到用戶是使用者(不一定是付費(fèi)者)，用戶思維在乎的是怎么經(jīng)營產(chǎn)品讓更多人使用和使用過程中能獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。流量思維所在乎的是怎么讓更多人可以接觸到產(chǎn)品。流量思維在乎在什么渠道投放什么內(nèi)容可以讓更多人接觸到、吸引到更多人關(guān)注產(chǎn)品。

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一、、微商城代理級(jí)差分紅制度收益：

零售價(jià)：688元／盒

1：直推：200元，

2：間推：40元，復(fù)購價(jià)：398元／盒，

1：直推20元

二、代理極差補(bǔ)貼：新增會(huì)員按688元計(jì)算，乘以級(jí)別百分比。

v1、團(tuán)隊(duì)18人，獎(jiǎng)勵(lì)6%，計(jì)41元

v2、團(tuán)隊(duì)100人，獎(jiǎng)勵(lì)9％，計(jì)62元

v3、團(tuán)隊(duì)300人，獎(jiǎng)勵(lì)12％，計(jì)83元

復(fù)購按398元計(jì)算，乘以級(jí)別百分比

v1：團(tuán)隊(duì)18人，獎(jiǎng)勵(lì)6%，計(jì)24元

v2：團(tuán)隊(duì)100人，獎(jiǎng)勵(lì)9%，計(jì)36元

v3：團(tuán)隊(duì)300人，獎(jiǎng)勵(lì)12%，計(jì)48元

三、什么產(chǎn)品適合社交電商分享呢？

1/覆蓋面廣的產(chǎn)品。人人可以吃，人人可買

2/復(fù)購率高產(chǎn)品。買了又買，吃了又吃

3/認(rèn)知簡單。又具有高信任度做支撐。

4/普通渠道不容易買的到，具有性。我的別人沒有，唯一性，。

未來的商業(yè)是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的無縫連接。拍拍旺用互聯(lián)網(wǎng)方式改變整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，通過傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，構(gòu)建全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供的實(shí)惠與體驗(yàn)，創(chuàng)造出不僅于流量的更具價(jià)值的新商圈生態(tài)。拍拍旺的優(yōu)勢(shì)在于：“打通鏈接、創(chuàng)造消費(fèi)、建立生態(tài)、服務(wù)商家?！庇脭?shù)據(jù)和產(chǎn)品，真正做到把生意還給商人，讓線下沒有難做的生意。

盈利模式：在一個(gè)巨大的增值消費(fèi)體驗(yàn)平臺(tái)上影響和改變數(shù)以億計(jì)消費(fèi)者的消費(fèi)取向和生活方式，并借助這種影響嵌入各類增值服務(wù)。

創(chuàng)新性：借互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活方式改變之力切入市場，通過免費(fèi)的方式提供基礎(chǔ)服務(wù)而將增值服務(wù)作為價(jià)值輸出和盈利來源的實(shí)現(xiàn)方式。