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工程招投標要嚴防＂誤區(qū)＂

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隨著我國社會主義市場機制的建立和日趨完善，招投標制度已經(jīng)成為目前工程交易的主要手段。
在目前的招投標中，普遍采用合理低價評標法，價或經(jīng)評審價中標使得招投標管理工作有了新變化。
招標單位必須轉(zhuǎn)變觀念，引進現(xiàn)代化管理手段，建立有效的工程造價管理與控制機制，限度地降低成本，增加效益，為單位的建設(shè)和發(fā)展提供強有力的保障。
一些新的做法和辦法也規(guī)定工程招標方式由原有合理低價中標轉(zhuǎn)變?yōu)楣_透明的隨機定標，淡化了標底。
通過實踐證明，這種招標方式科學合理，不僅節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益，而且進一步提升了建設(shè)品質(zhì)。
但在工程招投標管理過程中，要防止走入"誤區(qū)"。

一、誤定中標價越低越好

 成都專 業(yè)代寫標書公司發(fā)現(xiàn)  所謂隨機定標是指在公開、公平競爭的前提下，投標單位依據(jù)招標文件內(nèi)容對招標項目進行自主報價，招標單位采取搖號、抽簽的方式隨意確定中標單位，中標價為中標單位的投標報價。
但目前很多單位在嚴格執(zhí)行隨機定標的同時，人為增設(shè)很多框框，提高所謂的標準。
有些單位在投標單位中標后以中標價下浮一定比例進行發(fā)包;有些單位則在搖號時取報價作為總發(fā)包價，參與搖號的單位都必須強制性地以底價承包;更有少數(shù)單位把主材部分直接從中標單位中扣除由甲方采購。
這些措施的出發(fā)點或許是好的，認為單位搞建設(shè)經(jīng)費來之不易，要把施工單位的利潤控制在程度。
這種理解是有偏差的。

一是對投標人勞動成果的否定。
一個施工企業(yè)，從參與前期準備至投標報價產(chǎn)生的過程無不歷經(jīng)一個從分析判斷、反復斟酌的階段，所給出的報價考慮了諸多成本因素構(gòu)成，或許一些大企業(yè)并不在乎讓利幾十萬甚至更多，但這是對投標企業(yè)勞動價值的一種行為認可，強制性下浮會造成施工企業(yè)對建設(shè)單位的工程管理規(guī)定不滿，認為招標方是"霸王條約"，不公平，不公正，造成不和諧。
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二是質(zhì)量無法保證。
百年大計，質(zhì)量，尤其是工程質(zhì)量效益尤為突出，對投標單位的報價沒有理由的揮刀一砍，按照意圖壓低造價，根據(jù)想象隨意調(diào)整建材供應(yīng)價格是沒有任何科學依據(jù)的，這樣容易使施工單位敢怒而不敢言，心中有怨氣。
目前，某市造價編制執(zhí)行定額為GB工程量清單計價與2001年執(zhí)行的估計表相比，僅施工措施費一項就同比下浮了8%-10%，投標單位利潤原本就下浮很多，而強行從原本微薄的工程利潤中額外扣除部分經(jīng)費，容易造成表面上順從實際上偷工減料，想盡一切辦法對管理者進行金錢拉攏和腐蝕，個別重點工程就是因為定標價太低，施工單位無利可圖，直接"一拍屁股，走人"，留給建設(shè)單位的是一個爛攤子。
這些爛尾樓讓誰來收拾?可以繼續(xù)的施工單位會漫天要價，為了應(yīng)付上級的檢查和驗收，一些單位只能以高價把"尾巴"擦干凈，帶來的是更大的浪費。

三是不符合價值增長的客觀規(guī)律。
目前，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，帶動建材市場價格不斷上升，施工企業(yè)在建筑市場所要承擔的各類風險不斷增多，雖然各級為了維護企業(yè)正當合法利益而出臺很多辦法，如:某省下文分別規(guī)定機械費、人工費調(diào)增，并進一步明確建材市場材料漲浮5%-10%以上允許調(diào)增主材價格，而一些單位卻不按照客觀規(guī)律辦事，不明白價值增長是由多種因素而產(chǎn)生的必然結(jié)果，更不明白房屋本身價值也在增長這一客觀事實。
所以要讓管理者、決策者多學習掌握建筑行業(yè)知識常識，防止走彎路、進誤區(qū)。
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