福建廈門泉州漳州營銷策劃-商業(yè)模式-股權激勵落地輔導-20年實戰(zhàn)經驗

福建廈門泉州漳州營銷策劃-商業(yè)模式-股權激勵落地輔導-20年實戰(zhàn)經驗

鑫鼎匯集團福建州營銷策劃-商業(yè)模式-股權激勵落地輔導服務中心總部位于廈門思明區(qū)銀河大廈，團隊成員20年實戰(zhàn)經驗，成功幫扶企業(yè)上百家。

流程:前期診斷-簽訂合同--團隊落地服務

股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優(yōu)勢如下:

(1)吸引、激勵和留住人才;

(2)綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發(fā)展;

(3)解決股東和高管之間的委托代理關系所帶來的潛在問題;

(4)讓公司的發(fā)展目標成為員工的個人發(fā)展目標，推動企業(yè)全速發(fā)展;

(5)對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

需要注意的是，在進行股權激勵時，創(chuàng)始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。實行股權激勵要達到的理想狀態(tài)是:(1)合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵;(2)創(chuàng)始人的控制權不會受到威脅。[1]

折疊編輯本段作用

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績激勵

實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、約束經管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引**的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或"犯錯誤"的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引**人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當?shù)奈?，可以聚集大?*人才。

折疊編輯本段設計原則:一元兩化

徐懷玉院長在長期實踐中研究總結經驗并經提煉，創(chuàng)造性地提出了"一元兩化"股權激勵理論，作為股權激勵方案設計的理論基礎。

"一元"即"共享共贏"。

作為股權激勵的核心理念，既是股權激勵追求的目標，也是股權激勵必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權激勵才是最有生命力的科學方案。

"兩化"即"個性化"和"制度化"。

【個性化】制訂股權激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權結構和激勵對象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實際狀況的方案。

【制度化】股權激勵作為公司頂層設計，必須可執(zhí)行、可預期、可持續(xù)，以保護公司、股東以及經理人的權益。