廈門(mén)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)服務(wù) 股權(quán)分配比例 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)培訓(xùn) 股權(quán)退出專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)，您可能需要股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)服務(wù)！

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不只是咨詢(xún)，鑫鼎匯咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01

企業(yè)老板與員工之間的利益訴求存在差異，導(dǎo)致公司力量無(wú)法往一處使，阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

02

員工始終是“打工心態(tài)”，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是老板的事情

03

員工缺乏歸屬感和安全感，容易造成人才流失，因此導(dǎo)致的重新招聘和培養(yǎng)，消耗的資源會(huì)成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)

04

隨著人力資源成本和薪酬標(biāo)準(zhǔn)不斷的提高，企業(yè)現(xiàn)金付酬的壓力越來(lái)越大

05

股權(quán)方式選擇不當(dāng)，決策效率下降，甚至威脅實(shí)際控制人的控制權(quán)

06

單純的工資加獎(jiǎng)金方式難以吸引外部**人才加入公司

鑫鼎匯股權(quán)服務(wù)中心為廈門(mén)泉州漳州企業(yè)提供薪酬管理咨詢(xún)內(nèi)容，主要是股權(quán)激勵(lì)解決方案的”十二定"著手：定目標(biāo)、定方法、定時(shí)間、定對(duì)象、定數(shù)量、定來(lái)源、定性質(zhì)、定條件、定價(jià)格、定權(quán)利、定合同、定規(guī)則。經(jīng)過(guò)這十二步驟，讓企業(yè)管理者和核心人員成為企業(yè)的合伙人，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以達(dá)到企業(yè)未來(lái)可持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。