星力倉(cāng)庫(kù)可以利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段配置更多的倉(cāng)庫(kù)資源。
以率為原則組建管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的相關(guān)需求。
以率和低成本原則組織倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)。
以服務(wù)和誠(chéng)信為基礎(chǔ)樹立企業(yè)形象。
通過制度化、技術(shù)化的管理體系，不斷提高管理水平，從技術(shù)到精神領(lǐng)域不斷提高員工素質(zhì)。
做好倉(cāng)庫(kù)管理工作要遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則，嚴(yán)格遵守商品入庫(kù)、出庫(kù)環(huán)節(jié)。
收貨原則：有運(yùn)單，沒有實(shí)物的人不能辦理收貨手續(xù)。
貨物和運(yùn)單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同，就不能辦理收貨手續(xù)。
貨物破損，包裝不完整，檢驗(yàn)不合格，沒有客戶確認(rèn)，不能辦理收貨手續(xù)。
交貨原則：沒有規(guī)范的或提單，或提單無效，無法簽發(fā)貨物。
程序不符合要求，不能發(fā)放商品。
質(zhì)量不合格的物品不能發(fā)放，除非客戶指示同意使用。
不符合規(guī)格，配件不均勻的物品不能發(fā)放。
包裝不合格，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)出庫(kù)的商品不出庫(kù)。
沒有辦理收貨手續(xù)的材料不能出庫(kù)。
這些基本要領(lǐng)與倉(cāng)庫(kù)管理密切相關(guān)，直接影響公司信譽(yù)和客戶滿意度。
為了實(shí)現(xiàn)安全的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，星力倉(cāng)庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格的安全控制，除公司管理人員、運(yùn)營(yíng)部門的運(yùn)營(yíng)人員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入包括合作伙伴在內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)。
非本公司職員進(jìn)入水池地區(qū)必須經(jīng)過公司同意，發(fā)行出入證，在有人陪同的前提下才能進(jìn)入水池地區(qū)。
進(jìn)入水池地區(qū)之前，要放下隨身攜帶的包裹、花園、危險(xiǎn)物品等。
進(jìn)入水池地區(qū)后，任何人不得私自攜帶物品出庫(kù)，必要時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，才能帶水池地區(qū)出去。
圣力倉(cāng)庫(kù)設(shè)有安全管理員，對(duì)水池內(nèi)所有人員實(shí)行安全監(jiān)督，水池內(nèi)配備全過程監(jiān)視，實(shí)時(shí)水池內(nèi)所有角落，立即制止發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，必要時(shí)，向門舉報(bào)，進(jìn)行嚴(yán)厲調(diào)查。
倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)性和靈活性、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的性、效率和準(zhǔn)確性以及成本投入的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，考驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。
沒有一個(gè)好的管理計(jì)劃，和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)適得其反，浪費(fèi)大量的精力和財(cái)力，去制定倉(cāng)管制度，組建倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督工作效率，給企業(yè)的發(fā)展戴上枷鎖。
擁有新開發(fā)的智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，星力倉(cāng)庫(kù)不僅可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、訂單管理、分揀、復(fù)檢、貨物及貨位基礎(chǔ)信息管理、庫(kù)內(nèi)交接班等系統(tǒng)功能，還可以考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)和員工管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系。
只有把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的恰到好處，才能真正體現(xiàn)星力倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值，統(tǒng)籌安排庫(kù)區(qū)的各項(xiàng)工作，靈活分配空間與時(shí)間。
無論客戶規(guī)模大小、租賃期限長(zhǎng)短或產(chǎn)品型號(hào)的多少，星力倉(cāng)庫(kù)都能認(rèn)真對(duì)待，自上而下嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)功能，讓客戶安心放下倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)擔(dān)，將全部精力投入到市場(chǎng)開發(fā)中。
借助星力倉(cāng)儲(chǔ)的力量，您將能夠?qū)崿F(xiàn)你宏偉的企業(yè)規(guī)劃。
想要管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能，不是依靠個(gè)人能力的強(qiáng)弱，而是依靠適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、健全的管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體，在工作中的重要性都不能被忽視，只有做好細(xì)節(jié)規(guī)劃，建立健全的操作流程，才能讓倉(cāng)儲(chǔ)的得以發(fā)揮。
很多商人在經(jīng)營(yíng)過程中有管理倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落、每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)都很了解，對(duì)如何配置、如何分配、如何配送，也必然擁有自己的運(yùn)作計(jì)劃。
但是到了實(shí)處，很多商人都發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻是很骨干，到處碰壁，直至遍體鱗傷。
沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，沒有正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，沒有完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，引發(fā)了一系列倉(cāng)管后續(xù)問題，執(zhí)行力度不強(qiáng)，旺季訂單不能及時(shí)配發(fā)，訂單不能準(zhǔn)確按時(shí)完成，倉(cāng)庫(kù)面積不足或過剩，庫(kù)存數(shù)據(jù)差異過大，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用過高等，出現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的不好跡象，大大降低的企業(yè)形象。
倉(cāng)儲(chǔ)物流不是完全自動(dòng)化的工作，倉(cāng)庫(kù)里有太多的不確定性，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行總控制的角色、經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榱私鉀Q這些問題，將投入很多精力和財(cái)力。
我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是“質(zhì)為本、誠(chéng)為信、創(chuàng)雙贏”，我們以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為立足之本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為發(fā)展之道，愿與廣大客戶精誠(chéng)合作、利益共享，同發(fā)展、共繁榮！
