中國連鎖藥店發(fā)展趨勢及投資潛力建議報告2023-2029年********************************************[報告編號]374679[出版日期] 2023年7月[出版機構] 中研華泰研究院 [交付方式] EMIL電子版或特快專遞 [報告價格] 紙質版:6500元 電子版:6800元 紙質版+電子版:7000元 [聯(lián)系人員] 劉亞 免費售后服務一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員 第1章：中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析1.1 連鎖藥店行業(yè)定義1.1.1 連鎖藥店行業(yè)定義（1）連鎖藥店行業(yè)定義（2）連鎖藥店行業(yè)分類（3）連鎖藥店行業(yè)價值鏈分析1.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段（1）國內(nèi)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段分析（2）國內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對比1.2 連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析1.2.1 行業(yè)主要連鎖模式（1）直營連鎖模式（2）加盟連鎖模式1.2.2 行業(yè)連鎖模式對比分析1.3 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析1.3.1 行業(yè)盈利點分析1.3.2 行業(yè)盈利模式分析（1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式1.3.3 盈利模式創(chuàng)新分析（1）多元化經(jīng)營，擴大客戶需求，增加贏利點（2）加入藥事服務，鞏固客戶，向顧客要利潤（3）增強議價能力，從產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤1.4 連鎖藥店行業(yè)市場環(huán)境分析1.4.1 連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)管理體制（2）行業(yè)政策環(huán)境（3）新政策解讀1.4.2 連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（1）國內(nèi)生產(chǎn)總值增增長分析（2）固定資產(chǎn)投資增長分析（3）工業(yè)增加值增長分析（4）宏觀經(jīng)濟形勢預測（5）行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟走勢的關系1.4.3 連鎖藥店行業(yè)社會環(huán)境分析1.4.4 連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析（1）居民支付能力分析（2）人口及疾病因素分析（3）藥品消費結構的變化1.4.5 連鎖藥店行業(yè)市場環(huán)境綜合判斷第2章：國際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒2.1 美國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 美國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.2 美國連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營管理特點2.1.3 美國連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢（1）“第三方保險”（2）互聯(lián)網(wǎng)平臺（3）欲占領中國醫(yī)藥連鎖渠道（4）家庭護理蘊藏商機2.1.4 美國連鎖藥店帶給我國的啟示（1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營（2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品（3）配備藥師和實行化服務（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用（5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術運用（6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略2.2 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析2.2.1 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）行業(yè)規(guī)模增速恢復（2）行業(yè)集中度高，呈寡頭壟斷格局（3）三強企業(yè)優(yōu)勢明顯2.2.2 日本連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營管理特點（1）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營模式（2）日本連鎖藥店企業(yè)商品構成2.2.3 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢2.2.4 日本連鎖藥店帶給我國的啟示（1）便利化經(jīng)營（2）活性的維護（3）確定發(fā)展趨勢（4）培養(yǎng)型人才2.3 中國與美日連鎖藥店的差異對比2.3.1 規(guī)模差距（1）美日連鎖藥店行業(yè)集中度高，中國較低（2）我國連鎖藥店經(jīng)營水平低，數(shù)量供過于求2.3.2 經(jīng)營模式的不同（1）美日連鎖藥店的新穎經(jīng)營模式（2）我國連鎖藥店“連而不鎖”2.3.3 商品種類和數(shù)量的差異（1）美日連鎖藥店的多元化（2）我國連鎖藥店多元化基礎差2.4 國際連鎖藥店巨頭經(jīng)營分析2.4.1 美國CVS公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析2.4.2 美國Walgreens公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析2.4.3 美國Rite Aid公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析2.4.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析第3章：中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1.1 中國藥品零售市場總體發(fā)展分析（1）中國藥品零售市場規(guī)模分析（2）中國零售藥店市場規(guī)模分析（3）中國零售藥店數(shù)量分析3.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況（2）連鎖藥店門店數(shù)量增長情況（3）連鎖藥店區(qū)域分布情況3.1.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問題分析（1）跨地域連鎖擴張受到限制（2）對連鎖加盟店缺乏有效控制（3）企業(yè)規(guī)模相對較小，基礎建設尚需完善（4）連鎖藥店大同小異，經(jīng)營缺乏特色（5）多元化經(jīng)營定位的困惑和失誤（6）人才缺乏，高端人才更少（7）競爭手段粗劣3.2 連鎖藥店行業(yè)盈利水平及影響因素分析3.2.1 連鎖藥店行業(yè)盈利狀況分析（1）單店日均銷售額（2）行業(yè)毛利率情況（3）行業(yè)凈利潤率情況3.2.2 行業(yè)盈利水平影響因素分析（1）政策對行業(yè)盈利水平的影響（2）行業(yè)內(nèi)部競爭對盈利水平的影響（3）行業(yè)發(fā)展階段對盈利水平的影響3.2.3 連鎖藥店行業(yè)**盈利水平的方法（1）連鎖藥店應形成規(guī)模經(jīng)營（2）**連鎖藥店的競爭力3.3 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析3.3.1 連鎖藥店行業(yè)銷售收入變化情況3.3.2 連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況3.3.3 連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況（1）連鎖藥店企業(yè)門店數(shù)量分析（2）直營店數(shù)量企業(yè)分析（3）分店數(shù)量企業(yè)分析3.3.4 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)品規(guī)市場分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)品規(guī)數(shù)量分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)單一品規(guī)日均貢獻分析3.3.5 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)主要品類市場分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)不同類別產(chǎn)品市場分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)處方藥類產(chǎn)品市場分析（3）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)非處方藥類產(chǎn)品市場分析（4）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品市場分析（5）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品市場分析（6）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品市場分析（7）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)其他類產(chǎn)品市場分析（8）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場分析（9）連鎖藥店行業(yè)負毛利產(chǎn)品市場分析3.3.6 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)運營效率分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)客單價分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)會員消費分析（3）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)日均坪效分析（4）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)日均人效分析3.3.7 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)人力資源分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)員工流失率分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)薪資總額分析（3）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)員工薪酬總額占比分析（4）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)員工培訓投入分析3.4 連鎖藥店行業(yè)單店經(jīng)營分析3.4.1 連鎖藥店行業(yè)單店總體分析3.4.2 連鎖藥店行業(yè)單店銷售額分析（1）央企巨頭獨領風騷（2）二八效應明顯（3）新特藥房定位用戶需求3.4.3 連鎖藥店行業(yè)單店坪效分析3.4.4 連鎖藥店行業(yè)單店人效分析3.4.5 連鎖藥店行業(yè)單店細分產(chǎn)品市場分析（1）連鎖藥店行業(yè)單店非處方藥市場分析（2）連鎖藥店行業(yè)單店處方藥市場分析（3）連鎖藥店行業(yè)單店中藥飲片市場分析（4）連鎖藥店行業(yè)單店醫(yī)療器械市場分析第4章：中國連鎖藥店行業(yè)競爭分析4.1 連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競爭分析4.1.1 連鎖藥店行業(yè)市場集中度分析4.1.2 連鎖藥店行業(yè)供應商議價能力分析4.1.3 連鎖藥店行業(yè)消費者議價能力分析4.1.4 連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析4.1.5 連鎖藥店行業(yè)新進入者威脅分析4.1.6 連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析（1）全國性連鎖藥店的劃分（2）國內(nèi)連鎖藥店競爭格局4.2 連鎖藥店VS單體藥店競爭分析4.2.1 連鎖藥店VS單體藥店競爭優(yōu)勢分析4.2.2 連鎖藥店VS單體藥店競爭劣勢分析4.3 連鎖藥店企業(yè)重組整合分析4.3.1 連鎖藥店企業(yè)重組整合推動因素（1）政策因素（2）行業(yè)發(fā)展因素（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素4.3.2 連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析4.3.3 連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問題（1）對并購整合重視程度不夠（2）并購整合存在盲目性和隨意性（3）并購整合存在片面性（4）并購整合不徹底、不到位（5）并購整合能力認識不足4.3.4 連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法（1）分析影響并購整合的難點與障礙是前提（2）創(chuàng)造并購整合氛圍（3）重視兩家藥店界面處理（4）建立相關機制保證整合有效進行第5章：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展背景分析5.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景（1）中國電子商務發(fā)展狀況分析（2）中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析（3）中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析（4）關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響5.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)技術背景分析（1）云計算技術發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析（2）物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析（3）技術環(huán)境對行業(yè)的影響分析5.2 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店政策環(huán)境分析5.2.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店獲客成本差異大（2）線上**主要來自搜索引擎（3）移動端被看好（4）大型第三方電商平臺地位突顯5.2.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店行業(yè)主要運營模式（2）醫(yī)藥B2B：在沉默中爆發(fā)（3）醫(yī)藥B2C：去中心化進程加速（4）醫(yī)藥O2O：在沸點下沸騰5.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資布局分析5.3.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資切入方式5.3.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資規(guī)模分析5.3.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資業(yè)務布局5.4 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析5.4.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)參與者結構5.4.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競爭者類型5.5 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析5.5.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場增長動力分析5.5.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析5.5.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析（1）老年人的慢性病用藥渠道仍以線下門店為主（2）與醫(yī)藥電商（線上渠道）差異化明顯（3）DTP藥房高速發(fā)展（4）更加注重數(shù)字化及患者化教育服務（5）在醫(yī)保屬地化監(jiān)管的背景下，連鎖藥店優(yōu)勢明顯第6章：中國連鎖藥店行業(yè)消費者行為與營銷策略分析6.1 藥店消費者行為分析6.1.1 藥店消費者的消費行為解析（1）影響藥品消費行為的因素（2）藥店消費者的消費行為特征（3）藥店應針對消費特點，改進營銷6.1.2 消費者購藥行為模式研究（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對策（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對策（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對策6.1.3 藥店會員消費畫像（1）男性會員銷售貢獻值略高（2）46-55歲中老年人為藥店消費主力人群6.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營銷分析6.2.1 連鎖藥店的口碑營銷特點6.2.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營銷優(yōu)勢6.2.3 連鎖藥店實施的口碑營銷策略（1）體驗營銷（2）購藥環(huán)境（3）建立會員制度（4）第三方（5）利用網(wǎng)絡資源（6）注重細節(jié)，營造學習型的企業(yè)文化6.3 連鎖藥店行業(yè)價格策略分析6.3.1 連鎖藥店定價策略（1）合理、靈活的定價策略（2）連鎖藥店應采取靈活的會員制（3）自有品牌產(chǎn)品的低價格策略或高形象定價策略（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場占有率的低價策略6.3.2 連鎖藥店應對藥品價格競爭的策略（1）連鎖藥店應確定合理的藥品價格（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標顧客和市場（3）連鎖藥店應隨時了解競爭對手的一舉一動（4）連鎖藥店應不斷發(fā)掘市場空白點第7章：重點地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.1.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.1.2 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.1.3 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.2.1 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.2.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.2.3 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.3.1 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.3.2 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.3.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.4 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.4.1 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.4.2 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.4.3 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.5 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.5.1 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.5.2 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.5.3 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景第8章：中國連鎖藥店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析8.1 中國連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展狀況分析8.2 中國連鎖藥店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析8.2.1 國藥控股國大藥房有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.2 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)供應商與采購（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.3 老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.4 大參林醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)供應商與采購（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.5 益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.6 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)供應商與采購（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.7 上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)供應商與采購（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.8 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)供應商與采購（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司分析8.2.9 漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)供應商與采購（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8.2.10 云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場拓展分析（6）企業(yè)定位與服務對象（7）企業(yè)供應商與采購（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析第9章：中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與策略分析9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望9.1.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢（1）區(qū)域分布趨勢（2）經(jīng)營模式趨勢（3）市場競爭趨勢9.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機遇（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望9.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析9.2.1 以效益為前提擴大連鎖企業(yè)的規(guī)模（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結成同盟軍（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進行合作開店（4）在農(nóng)村開設連鎖藥店9.2.2 多元化經(jīng)營需要慎重評估、定位與開發(fā)（1）影響多元化經(jīng)營的因素（2）多元化經(jīng)營的定位（3）藥店多元化經(jīng)營的方式9.2.3 **藥師從業(yè)地位，擴展和深入藥師工作職責（1）培養(yǎng)消費者主動向藥師咨詢安全購藥、用藥意識（2）突出藥師的化形象（3）增強藥師的服務意識和能力（4）發(fā)揮特長，開展知識講座和培訓（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應9.2.4 建立連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理方式信息化（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)9.2.5 深入差異化經(jīng)營，形成經(jīng)營特色（1）選擇合適的經(jīng)營業(yè)態(tài)形成差異化（2）努力實現(xiàn)經(jīng)營品種的差異（3）目標市場差異化9.3 連鎖藥店行業(yè)關鍵成功因素總結9.3.1 強有力的總部優(yōu)勢9.3.2 強有力的整合營銷能力9.3.3 強有力的單店管理能力9.3.4 占有優(yōu)勢地理資源第10章：中國連鎖藥店行業(yè)投資前景分析10.1 連鎖藥店行業(yè)資本市場現(xiàn)狀分析10.1.1 連鎖藥店行業(yè)融資分析（1）行業(yè)融資主要途徑分析（2）連鎖藥店行業(yè)融資現(xiàn)狀（3）連鎖藥店并購現(xiàn)狀10.1.2 連鎖藥店行業(yè)資本市場趨勢（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會持續(xù)（2）連鎖藥店上市會持續(xù)（3）連鎖藥店的并購將減速10.1.3 資本涌入對連鎖藥店行業(yè)的影響（1）實現(xiàn)規(guī)模的快速增長（2）為企業(yè)的內(nèi)部建設提供資金支持10.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景分析10.2.1 連鎖藥店行業(yè)投資壁壘分析（1）政策壁壘（2）資金壁壘（3）渠道壁壘10.2.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景判斷（1）基于市場容量的投資前景判斷（2）基于市場競爭的投資前景判斷10.2.3 連鎖藥店行業(yè)投資建議（1）加大基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資力度（2）加大基于“大健康產(chǎn)業(yè)”投資力度（3）加大基于“智慧藥店”的投資力度圖表目錄圖表1：連鎖藥店分類圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈分析圖圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段圖表4：國內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對比圖表5：連鎖藥店行業(yè)各模式優(yōu)點比較分析圖表6：連鎖藥店行業(yè)各模式缺點比較分析圖表7：連鎖藥店行業(yè)盈利點圖表8：我國連鎖藥店行業(yè)主管部門圖表9：連鎖藥店行業(yè)相關政策解讀圖表10：《關于開展第二批國家組織藥品集中采購和使用工作的通知》主要內(nèi)容圖表11：《國務院組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》具體措施圖表12：《國務院組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》主要內(nèi)容圖表13：2011-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）圖表14：2013-2023年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度（單位：萬億元，%）圖表15：2023年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重（單位：%）圖表16：2014-2023年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）圖表17：部分國際機構對2024年中國經(jīng)濟增長的預測（單位：%）圖表18：2024年中國宏觀經(jīng)濟核心指標預測（單位：%）圖表19：2016-2023年零售藥店市場與GDP增速分析（單位：%）圖表20：2012-2023年中國人均GDP增長趨勢分析（單位：元，%）圖表21：2014-2023年中國居民人均可支配收入變動情況（單位：元，%）圖表22：2013-2023年中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）圖表23：2023年中國衛(wèi)生總費用結構（單位：%）圖表24：2011-2023年中國總人口變動情況（單位：萬人，%）圖表25：2011-2023年中國城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬人，%）圖表26：2012-2023年中國65周歲及以上人口數(shù)量（單位：萬人，%）圖表27：2009-2023年次調查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%）圖表28：調查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）圖表29：2009-2023年次調查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%）圖表30：2009-2023年次調查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰）圖表31：2009-2023年次調查地區(qū)不同疾病居民慢性病患病率（單位：‰）圖表32：2023年中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結構（單位：%）圖表33：2023年美國藥店市場集中率情況（單位：%）圖表34：美國連鎖藥店向健康綜合服務提供商轉型圖表35：美國連鎖藥店共性圖表36：2012-2023年日本連鎖藥店店鋪數(shù)量及增長情況（單位：家，%）圖表37：2012-2023年日本連鎖藥店銷售額及增長情況（單位：億日元，%）圖表38：2018-2023年日本連鎖藥店強銷售額（單位：億日元）圖表39：2018-2023年日本連鎖藥店CR10變化情況（單位：%）圖表40：2018-2023年日本連鎖藥店強店鋪數(shù)量變化情況（單位：家，%）圖表41：2023年日本連鎖藥店Top3市場份額（單位：%）圖表42：日本流通體系開發(fā)中心對藥妝店行業(yè)的產(chǎn)品分類基準圖表43：2023年中美日三國零售藥店集中度對比分析（單位：%）圖表44：2017-2023年美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）圖表45：美國CVS公司市場拓展進程圖表46：2013-2023年美國CVS公司利潤率水平（單位：%）圖表47：美國CVS公司優(yōu)劣勢分析圖表48：2021財年美國Walgreens公司業(yè)務結構（單位：%）圖表49：2018-2023年財年美國Walgreens公司營收能力分析（單位：億美元）圖表50：美國Walgreens公司優(yōu)劣勢分析圖表51：2021財年RITE AID美國公司業(yè)務產(chǎn)品結構（單位：%）圖表52：2018-2023年財年美國RITE AID公司營收能力分析（單位：億美元）圖表53：美國Rite Aid公司優(yōu)劣勢分析圖表54：2017-2023年財年Matsumoto Kiyoshi公司營業(yè)收入情況（單位：百萬日元）圖表55：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢分析圖表56：2015-2023年中國藥品三大終端銷售總額及零售藥店占比份額情況（單位：億元，%）圖表57：2015-2023年中國零售藥店市場規(guī)模及其增長情況（單位：億元，%）圖表58：2012-2023年中國零售藥店總數(shù)及其增長（單位：萬家，%）圖表59：2012-2023年中國連鎖藥店企業(yè)數(shù)量及增長情況（單位：家，%）圖表60：2012-2023年中國連鎖藥店門店數(shù)量及增長情況（單位：家，%）圖表61：2023年全國各省級行政區(qū)連鎖店數(shù)情況（單位：家）圖表62：2009-2023年全國藥店單店日均銷售變化情況（單位：元）圖表63：2018-2023年中國藥店企業(yè)毛利率平均水平變化情況（單位：%）圖表64：2018-2023年中國藥店企業(yè)凈利潤率變化情況（單位：%）圖表65：截至2023年我國藥品價格調控相關政策圖表66：2018-2023年中國連鎖藥店行業(yè)銷售收入及其變化情況（單位：億元，%）圖表67：2018-2023年中國連鎖藥店銷售額排行榜不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬元）圖表68：2019-2023年連鎖藥店直營門店總數(shù)（單位：家）圖表69：2020-2023年度中國藥店直營店數(shù)量強企業(yè)（單位：家）圖表70：2020-2023年中國藥店分店數(shù)量強企業(yè)（單位：家）圖表71：2013-2023年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)變化（單位：種）圖表72：2023年連鎖藥店均品規(guī)數(shù)變化情況（按品類分）（單位：%）圖表73：2015-2023年單一品規(guī)日均銷售貢獻變化情況（單位：元/件）圖表74：2023年連鎖藥店各主要類別銷售總額貢獻率分布情況（單位：%）圖表75：2023年連鎖藥店各主要類別利潤貢獻率分布情況（單位：%）圖表76：2013-2023年處方藥類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）圖表77：2013-2023年處方藥類利潤貢獻率變化情況（單位：%）圖表78：2013-2023年非處方藥類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）圖表79：2013-2023年非處方藥類利潤貢獻率變化情況（單位：%）圖表80：2013-2023年中藥飲片類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
