共享購模式結(jié)合線下線上新零售，以消費返利、通證經(jīng)濟的消費創(chuàng)業(yè)，助力線上線下新經(jīng)濟發(fā)展，促進新消費，從而打造消費創(chuàng)業(yè)的新生態(tài)。
共享購模式通過注冊平臺獲得“共享值”，消費大禮包解鎖共享值，共享值通過完成任務(wù)轉(zhuǎn)化為共享積分。
共享購模式中，用戶可以通過消費來獲得“共享值”，再通過平臺發(fā)放“共享積分”的規(guī)則來獲得“共享積分”，這個“共享積分”的價值是可以升值的，可以變現(xiàn)的。
可以說“共享購”模式是一個“消費返利積分”，也是一種“消費返利”的模式，甚至可以做到“消費全返”。
共享值：不限發(fā)行量的，不能進行抵扣消費也不能進行變現(xiàn)，只能作為發(fā)放“共享積分”的憑證。
獲得途徑：消費者購物可以獲得，商家通過售賣商品可以獲得，推薦用戶消費可以獲得。
共享積分：限量發(fā)行，有總發(fā)行量、每日空投量，是有著平臺托底、可以增值、可以變現(xiàn)的。
用戶、商家、市場團隊通過“共享值”來獲得“共享積分”。
共享購模式玩法：1.用戶注冊獲得300共享值，此時共享值是鎖定的，需要購買一個大禮包才能激活共享值。
消費者在平臺消費1000元，改消費者可以獲得讓商家讓利10%的10倍共享值，也就是1000貢獻(xiàn)值，讓利的商家可以獲得讓利額2倍的貢獻(xiàn)值，也就是200個。
假設(shè)：1.總發(fā)行39萬個共享積分2.每天固定釋放500個共享積分，個人今*日獲得共享積分：個人共享值/全網(wǎng)貢獻(xiàn)值*每日釋放共享積分=個人每天獲得共享積分；舉例：今*日全網(wǎng)共計擁有10萬個共享值；平臺每天空投500個共享積分；個人消費1000元、商家讓利10%為例計算如下：個人消費獲得共享值：1000元×1（倍）=1000個共享值 個人今*日獲得共享積分：個人1000個共享值/全網(wǎng)10萬個共享值×500個共享積分=5個共享積分商家銷售獲得共享值：1000元×10%×2（倍）=200個共享值3.個人每日獲得共享積分?jǐn)?shù)量增加，個人每日獲得貢獻(xiàn)值遞減，增加的共享積分價值=減少的貢獻(xiàn)值價值。
商家開店需繳納價值500元的共享積分為保證金消費者購物，商家讓利，從其保證金中扣除等值的共享積分商家如何獲得共享積分？1.每天釋放共享積分量固定，商家所持有的貢獻(xiàn)值越高每天獲得的共享積分越多2.每天銷毀共享積分量增加，由于商家讓利是直接扣除共享積分的，商城每產(chǎn)生一筆消費就會扣除商家一定的共享積分；“共享值”通過在平臺消費、完成任務(wù)獲得，平臺每天會釋放一定量的“共享積分”，而會員每天能獲得多少“共享積分”，取決于當(dāng)天該會員賬戶有多少“共享值”商家先向平臺購買“共享積分”為保證金，通過不斷售賣商品來銷毀“共享積分”，從而獲得更多的“共享值”，用“共享值”來獲得更多的“共享積分”。
“共享積分”的數(shù)量減少，平臺來給“共享積分”托底的資金不變，“共享積分”的價值就會提升。
后，用戶通過消費來獲得等額的“共享值”，再用“共享值”通過平臺的空投機制來獲得空投的“共享積分”。
“共享積分”價值計算公式：平臺托底資金池÷“共享積分”發(fā)行量=“共享積分”價值用戶個人根據(jù)“共享值”來獲得“共享積分”計算公式：個人當(dāng)日獲得“共享積分”=當(dāng)日個人共享值÷當(dāng)日全網(wǎng)共享值×每日釋放共享積分用戶個人消耗“共享值”計算公式：當(dāng)天轉(zhuǎn)換后的“共享值=”當(dāng)天轉(zhuǎn)換前的“共享值”-當(dāng)日獲得“共享積分”數(shù)量×當(dāng)日共享積分價值隨著共享積分被銷毀，共享積分的價值也會隨之上漲。
對平臺來說，利潤是多的；對于消費者來說，共享積分越到后面越增值，且會超過之前購物的價格；對于商家來說，達(dá)到一個賣貨的目的。
共享購模式的優(yōu)勢商家越舍越得：商家讓利越多，消費者越消費。
商家越舍越得！消費者越花越有：消費者越消費，獲取共享值越多，現(xiàn)金價值越多，消費者越花越有！嗨貝價格良性上漲：參與商家越多，總體讓利總額越大，消耗共享貝總量越大，需求共享貝量越來越大，而每日空投體量不變，嗨唄供不應(yīng)求，價格越來越高。
消費者變消費商：促進新消費，讓消費者消費無憂，消費無痛，消費就等于收益，消費就等于賺錢，消費就等于創(chuàng)業(yè)。
消費者變消費商。
促進實體經(jīng)濟發(fā)展：消費就送共享值的商業(yè)模式促進實體經(jīng)濟發(fā)展，為實體企業(yè)去庫存！實現(xiàn)了引流、鎖客、復(fù)購的核心競爭力，形成強大優(yōu)勢。
