東歐專線快遞物流|印尼COD小包|一件代發(fā)代收貨款

東莞市升鴻國際物流有限公司在中國大陸的地區(qū)。在越南、臺灣、香港、印尼、泰國等世界各地亦設有多家分公司。升鴻國際物流公司除海運、空運的進出口貨物運輸代理業(yè)務外，我公司在深圳擁有15000平方米的倉庫，為眾多的國際一線品牌提供的、高端的、全面的供應鏈服務。公司以“信譽、服務、”為服務宗旨贏得了眾多客戶的信任，在未來的業(yè)務發(fā)展中，公司期待與你的合作。公司將本著“誠信、雙贏、以人為本”的理念，讓員工、客戶感受到被尊重、被關心；公司希望每位員工能體會到：員工服務于公司，公司服務于客戶、服務于社會，每位有志向的員工在這里，得到的不僅僅是業(yè)務上的提高，而是能得到自信，也能與客戶得到完美的合作。

歐美市場消費降級需求和線上流量紅利變化機遇，帶來創(chuàng)新的跨境物流供應鏈模式：（1）2020年新冠疫情使得全球零售總額同比下降7.84%到23.4萬億美元，但反而刺激了線上消費增長，全球電商滲透率提升至16.8%。疫情后，防疫用品網購將減少，但服裝、3C等養(yǎng)成網購習慣后會保持，海外電商滲透率有回落但平均水平會抬升。預計未來3年，全球電商滲透率年均提升約1.5%。（2）主要發(fā)達國家電商滲透率仍有提升空間：流量線上化紅利（歐美市場電商滲透率將大增）；流量電商化紅利（Facebook和Google，目前已成為海外電商獨立站的流量土壤）；流量場景化紅利（歐美消費需求更易受內容影響瞬時激發(fā)，沖動且價格敏感度更低）。

（1）自營模式下，品牌商擁有獨立的平臺，對商流的掌控力更強，能夠及時響應市場，這種模式尤其適用于高周轉的非標品類，例如快時尚。結合對生產供應鏈和消費供應鏈兩頭的強把控，實現C2M，形成產品力，賦能品牌力。（2）平臺模式下，品牌、平臺相互分離，平臺主要完成交易撮合職能，賣家借助電商平臺與消費者建立聯系，賣家負責采購或生產，借助平臺完成銷售，物流由商家或平臺自選物流完成，例如3C、食品等。（3）分銷模式下，物流商行使采購、分銷、倉配職能，嫁接多個類型相同的前后端商流，能夠形成規(guī)模效應，這種模式尤其適用于高SKU 的標品，例如日百等白牌。賣家主要完成選品賣貨職能，物流商作為后端倉庫提升規(guī)模成本效率，形成價格優(yōu)勢。

跨境B2C迅猛增長，尤其以DTC私域流量為主的獨立站/其他流量平臺較快增長：疫情下以Shopify為主的獨立站與主打東南亞/歐洲戰(zhàn)場的速賣通平臺取得+以上增長，其中獨立站傭金費率較低，成為獨立賣家+建立私域流量較為合理的選擇；B2C物流履約目前分為FBA入Amazon倉自營模式/多元化生態(tài)產品方案/Shopify開放式履約等，SFN尋求外包履約方式，通過需求預測、采用智能庫存分配等方式，確保訂單快速、低成本交付。

小批量、高頻次的跨境電商快反供應鏈能力，成為助力快時尚品牌SHEIN崛起的關鍵：SHEIN成立于2008年10月，是一個國際B2C快速時尚電子商務平臺，專注于女裝，聚焦歐洲，美洲，澳大利亞和中東市場。隨著疫情對電商的加速效應，2020年6月，SHEIN已經超越Wish、沃爾瑪、eBay等當地公司，成為僅次于亞馬遜的購物榜第二名。SHEIN僅是出海品牌井噴冰山一角，隱形的數量和規(guī)模超出我們想象，仍在水下悶聲發(fā)財：石頭科技從2019年起逐步從小米代工逐步向自由品牌轉型，跨境銷售收入占比超過50%。米家代工業(yè)務是石頭科技的起家業(yè)務，石頭負責研發(fā)/生產，小米負責銷售，毛利率較低，2019年后，公司逐步放棄低毛利代工業(yè)務逐步向品牌化業(yè)務轉型；海外業(yè)務從代理商模式逐步向經銷渠道+亞馬遜渠道轉型，逐步減少對代理商的依賴，海外疫情加速掃地機器人消費需求釋放，長期來看技術創(chuàng)新讓國產品牌具備較強驅動力。

中國跨境電商占比大的產品是3C、服飾和家居，美國是單?大目的國：3C 電子與紡織服裝是跨境電商出口的主要品類，二者的跨境電商賣家數量占比為30.9%。3C電子和服裝具有消耗快、溢價高的特點，其配送要求高頻次、高時效，對物流費率的容忍度高，且存在一定規(guī)模的退換貨逆物流需求，倉配模式更加適合二者的物流需求。從2020年中國出口包裹目的國統計數據看，美國和英國仍是主要的目的國，占比分別達37%和27%。因為這些區(qū)域購買力強，市場體量大，且物流和支付體系較為成熟。跨境電商供應鏈即將涌現全鏈條整合型供應商，提供運營、支付、物流等服務：在一個上游品牌商分散、下游零售商也分散的市場，產業(yè)鏈中端一定會越來越集中，才能使市場效率不斷提高。